白云房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理手冊-展示頁
2025-06-13 15:45本頁面
【正文】 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 6 示意圖如下： 中位值： e 、 f 、 g 最大值： a 最小值： b 薪酬政策線：由中位值 e f g 相連的曲線 帶寬： (a— b)/b*100% 重疊度： (c— d)/（ a— b） *100% 級差： f— e 第十條 固定 工資設(shè)計 固定 工資水平按照 現(xiàn)金總收入 的一定比例，根據(jù)不同層級、不同序列而有所區(qū)別。 薪酬等級浮動的幅度（帶寬）由公司薪酬政策線斜率和所處 職位 等級決定，整體趨勢是隨 職位 等級上升而加 大，正確反映不同等級 職位 責(zé)任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。 第八條 工資政策線的（中 位 值）確定 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，對所有 職位 進行科學(xué)合理的相對價值評估，以此為基礎(chǔ) 結(jié)合 市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，在公司薪酬 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合地區(qū)勞動市場價格確定公司工資政策線（中 位 值），作為定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公平性、競爭性和適用性的原則。 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 5 第二章 現(xiàn)金總收入 設(shè)計 第七條 概念說明 現(xiàn)金總收入是 以職位價值評估為基礎(chǔ)的員工正常工作完成業(yè)績目標(biāo)情況下的 年度 現(xiàn)金收入總額 ?；靖＠侵竾乙苑ㄒ?guī)形式明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)給予員工的各項社保 和福利保障；補充福利則是由于企業(yè)效益提升而提供給員工的福利（基于公司戰(zhàn)略、人力資源預(yù)算和成本考慮）。 補貼 是當(dāng)某些條件發(fā)生時企業(yè)為員工支付的各項現(xiàn)金 補貼，如午餐補貼、 住房補貼、通訊補貼、項目補貼等，具體科目可以根據(jù)公司實際情況 確定。浮動工資與個人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)。 基本工資是公司按月支付給員工的固定收入部分，用于保證員工的基本生活需要，其水平高低與公司薪酬策略、職位類別、地區(qū)生活消費指數(shù)密切相關(guān)，其發(fā)放不與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績狀況掛鉤，呈現(xiàn)工資剛性。根據(jù)處理結(jié)果得出的職位等級矩陣將是 公司 進行薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。 薪酬管理手冊 20xx 年 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 4 5．經(jīng)濟性原則 考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長與公司經(jīng)營業(yè)績 增長 同步 。 4．績效導(dǎo)向原則 通過對公司目標(biāo)進行部門、 職位 的層層分解，使目標(biāo)落實到各 職位 、各員工。 2． 內(nèi)部公平性原則 基于科學(xué)的職位分析和職位 評估體系，對 公司的不同職務(wù)和職位 的相對價值進行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各 職位 薪酬的內(nèi)部公平性。其中 不在 白云 公司支付工資的職位，其薪資管理辦法不在本制度內(nèi) 。 白云 公司 薪酬管理手冊 臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 20xx 年 1 月
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