【正文】 6. 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 . 獎(jiǎng)勵(lì) 如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）為公司的社會(huì)形象及業(yè)務(wù)推進(jìn)做出重大貢獻(xiàn)者； （ 2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者； （ 3）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者； （ 4）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者； （ 5）對(duì)質(zhì)量改善成效顯著者； （ 6）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者； （ 7）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)秀者； （ 8）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者?？蓪⑿偶苯油度牍驹O(shè)于廠區(qū)各主要場(chǎng)所的任何一個(gè)意見(jiàn)箱內(nèi)，也可通過(guò)郵寄方式將信件寄至人力資源部； （ 3）到人力資源部面談； （ 4）發(fā)送電子投訴郵件至 專(zhuān) 用電子信箱； （ 5）發(fā)送投訴信至 OA辦公系統(tǒng)“投訴與建議”專(zhuān)欄地址； 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴： （ 1）公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴； （ 2）當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過(guò)申訴渠道（ 1）申訴時(shí)，也可通過(guò)人力資源部申訴； （ 3）從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向制冷事業(yè)本部總經(jīng)理申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向總經(jīng)理申訴。 員工不得利用內(nèi)幕消息，進(jìn)行公司股票的買(mǎi)賣(mài)，亦不得指使、提示他人進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）： （ 1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作； （ 2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶(hù)或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； （ 3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； （ 4）因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5）經(jīng)理級(jí)及以上員工兼職。員工不得在任何場(chǎng)合詆毀任何單位和個(gè)人。對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對(duì)方會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開(kāi)的場(chǎng)合下接受，并應(yīng)在事后及時(shí)報(bào)告上司。 員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素： （ 1）是否屬于工作需要； （ 2）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)； （ 3）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。 公司對(duì) 外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。 3. 內(nèi)外交往 員工須謹(jǐn)慎處理內(nèi)外部的各種宴請(qǐng)和交際應(yīng)酬活動(dòng)。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè) 秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。 對(duì)于因違反保密協(xié)議或規(guī)定造成信息泄露的情況，營(yíng)運(yùn)管理部將不定期進(jìn)行通報(bào)處理，并追究當(dāng)事人、責(zé)任部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。公司有 權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。 員工對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽? 員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無(wú)論給公司造成損失與否，公司均可無(wú)條件與之解除勞動(dòng)合同。 嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。員工應(yīng)服從上司的指示。 公司鼓勵(lì)員工通過(guò)正常渠道就工作或制度充分發(fā)表意見(jiàn)或提出合理化建議。 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。 員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。 25 職務(wù)行為篇 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則 本準(zhǔn)則體現(xiàn)了美的價(jià)值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽(tīng)取意見(jiàn)。 朝會(huì) 每 月一次集體朝會(huì)，讓員工及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。 5. 糾紛處理 合同履行過(guò) 程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（職工委員會(huì)、集團(tuán)人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)）申訴，不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 24 屬下列情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前 30天通知員工，并相應(yīng)支付員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 屬下列情況之一的，公司不能解除員工勞動(dòng)合同： 1） 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，或醫(yī)療期雖滿但經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院確認(rèn)仍在住院治療的； 2） 員工患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的； 3） 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間的。 合同期滿前 30 天，公司根據(jù)工作需要與員工協(xié)商決定是否續(xù)簽訂勞動(dòng)合同，任何一方無(wú)意續(xù)簽，原合同期滿視為勞動(dòng)合同終止。 公司高層管理人員或 在 公司 連續(xù)工作滿十年以上 的員工 ， 在 續(xù)簽勞動(dòng)合同 時(shí) ，可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。 （ 3）《特聘合同》 —— 適用于公司引進(jìn)的特殊專(zhuān)業(yè)或國(guó)際化人才員工，合同期一般為一年。 （ 2）《聘用合同》 —— 適用于非生產(chǎn)工種的、大專(zhuān)以上學(xué)歷 或管理崗位員工。 合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工與公司之間簽訂的《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》及其他勞動(dòng)合同附件是勞動(dòng)合同的組成部分。你的所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同。 具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 面談制度 你的直接上司會(huì)和你進(jìn)行面談，共同填寫(xiě)《考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。 2. 績(jī)效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。凡年度考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績(jī)效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。 績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)你個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的 管理幫助你改善個(gè)人績(jī)效。 21 公司推動(dòng)建立高效、公 平、賞罰分明的績(jī)效文化， 重視提升員工的績(jī)效，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào) —— 第六章 績(jī)效管理 1. 績(jī)效管理的原則 個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。相關(guān)手續(xù)完備后，由集團(tuán)或各單位人力資源部門(mén)統(tǒng)一發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)，請(qǐng)交 接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到； （ 4） 人力資源部門(mén)將及時(shí)公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息， 公司所有空缺招聘職位在公司網(wǎng)站（ ）美的聘賢欄目、內(nèi)部網(wǎng)美的在線（ ） 內(nèi)發(fā)布， 你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，集團(tuán)人力資源部及相關(guān)部門(mén)會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作； （ 5） 具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 公 司提倡和優(yōu)先從內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺職位并承擔(dān)更大的責(zé)任。 晉升機(jī)制 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。 （ 2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路： A、專(zhuān)業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追 求專(zhuān)業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家為目標(biāo)。 學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢(xún) 人力資源部門(mén)將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類(lèi)培訓(xùn)信息，員工可以登錄集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站查詢(xún)或咨詢(xún)所在單位人力資源部門(mén)。 20 個(gè)人進(jìn)修資助 員工個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的上 崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的進(jìn)修資助。 （ 4） 后備人才選拔及培養(yǎng)：為完善公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，公司每年組織 進(jìn)行甄選，選拔具備良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 和業(yè)績(jī)的員工參加 后備人才培養(yǎng)，例如 制造技術(shù)系統(tǒng)、內(nèi)外銷(xiāo)系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干班、精英班、后備經(jīng)理班，具體 選拔及培養(yǎng)辦法 以制冷事業(yè)本部和各系統(tǒng)下發(fā)通知為準(zhǔn)； （ 5） 崗位輪換： 主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為企業(yè)培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才，輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種； （ 6） 外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專(zhuān)業(yè)人士以及業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工赴境內(nèi)外考察。 （ 3） 內(nèi)部講師培訓(xùn)： 由公司確認(rèn)內(nèi)部講師并統(tǒng)一安排內(nèi)訓(xùn)課程，并按 50 元 /小時(shí)支付課酬。 人力資源開(kāi)發(fā)形式 （ 1） 課程培訓(xùn)： A、公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程； B、外 部專(zhuān)門(mén)培訓(xùn) /教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類(lèi)課程。 （ 2） 公司各級(jí)人力資源部門(mén)。為此，你需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源 —— 1. 學(xué)習(xí)資源 資源提供者 （ 1） 在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。 2） 非順德戶(hù)籍的員工：一次性發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)，其中連續(xù)繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 1 年以上的按其失業(yè)前平均繳費(fèi)工資的 12%計(jì)發(fā)；以后每多繳納 1 個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)加發(fā)其月平均繳費(fèi) 工資的 1%。 享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的標(biāo)準(zhǔn)： 1） 屬順德戶(hù)籍的員工：繳費(fèi) 14年，每滿 1 年可領(lǐng)取 1個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金； 4 年以上，超過(guò)部分每半年可增加 1 個(gè)月的失業(yè)保險(xiǎn)金，每次失業(yè)領(lǐng)取保險(xiǎn)金期限最長(zhǎng)為 24 個(gè)月。 享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇的條件： 1） 在法定年齡內(nèi)（男 59 周歲、女工人 49 周歲、女國(guó)家干部 54 周歲及以下）非自愿性失業(yè)。 員工工傷死亡，受益人可領(lǐng)取一次性喪葬費(fèi)六個(gè)月，遺屬撫恤金四十八個(gè)月和按月領(lǐng)取供養(yǎng)直系親屬、配偶生活補(bǔ)助費(fèi)。 公司應(yīng)在員工發(fā)生工傷事故之日起十五天內(nèi)報(bào)送工傷事故報(bào)告書(shū)，申領(lǐng)工傷保險(xiǎn)待遇有效期為一年。超出部分由補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付，一個(gè)年度內(nèi)超出 萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用部分，由員工個(gè)人支付。 4） 起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)，從個(gè)人帳戶(hù)中支付或個(gè)人自負(fù)。 2） 員工患病在門(mén)診治療時(shí)，其醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶(hù)支付，個(gè)人帳戶(hù)不足額時(shí)由個(gè)人自付。 基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇： 1） 每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個(gè)保險(xiǎn)年度，基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇以一個(gè)保險(xiǎn)年度 核算。 退休人員住院 95%，特定門(mén)診75%。 3） 統(tǒng)籌基金支付比例：起付標(biāo)準(zhǔn)以上的住院基本醫(yī)療費(fèi)用和特定門(mén)診病種費(fèi)用限額內(nèi)的基本醫(yī)療費(fèi)用。起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用，由被 保險(xiǎn)人自己負(fù)擔(dān)。其中： 1） 起付標(biāo)準(zhǔn)：是指被保險(xiǎn)人每次住院發(fā)生的進(jìn)入統(tǒng)籌基金支付的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 18 醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)應(yīng)用范圍：用于支付本人門(mén)診及住院醫(yī)療個(gè)人自負(fù)部分的費(fèi)用。 已購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)的員工，因病住院，應(yīng)到規(guī)定的醫(yī)院就醫(yī)。 4） 非順德戶(hù)籍員工離職，如果離開(kāi)順德，可以選擇以下兩種處理方法： a) 將個(gè)人帳戶(hù)基金轉(zhuǎn)到本人新單位所在地的社保局或本人戶(hù)口所在地的社保局。 2） 屬順德內(nèi)單位變動(dòng)的，原單位退減保險(xiǎn)，新單位增保，即可將原保險(xiǎn)關(guān)系連續(xù)。 繳費(fèi)年限未能符合以上條件的，退休時(shí)一次性領(lǐng)取個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄額； 員工退休按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的額度計(jì)算：由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金兩部分組成，退休時(shí)的基礎(chǔ)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為所在市上年度職工月平均工資的百分之二十，個(gè)人帳戶(hù)養(yǎng)老金月標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人帳戶(hù)儲(chǔ)蓄額（含利息） 除以 120。 2020 年員工繳費(fèi)情況為： 1） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：按 17%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi) 10%，員工繳費(fèi) 7%； 2） 醫(yī)療保險(xiǎn)：按 %計(jì)繳，其中公司繳費(fèi) %，員工繳費(fèi) 2%； 3） 工傷保險(xiǎn)：按 %計(jì)繳，由公司繳納； 4） 失業(yè)保險(xiǎn)：按 2%計(jì)繳，其中公司繳費(fèi) 1%，員工繳費(fèi) 1%（非本市戶(hù)籍的員工不繳納）； 員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人帳戶(hù)構(gòu)成：按繳費(fèi)基數(shù)的比例計(jì)入，其中： 1） 養(yǎng)老保險(xiǎn)：共 11%，其中 4%由養(yǎng)老共濟(jì)金支出， 7%是員工的全部繳費(fèi)部分； 2） 醫(yī)療保險(xiǎn)：公司繳費(fèi)部分的 20%，加上員工的全部 繳費(fèi)部分； 養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)：被保險(xiǎn)人經(jīng)社保局資格審查，符合下列條件之一的，按月領(lǐng)取養(yǎng)老金，直至死亡。 屬長(zhǎng)期總部外派員工，除按規(guī)定在順德購(gòu)買(mǎi)以上保險(xiǎn)外，公司另為員工購(gòu)買(mǎi) 20 萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn)。 5. 社會(huì)保險(xiǎn) 公司為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 員工因在職期間遇重大意外受傷和嚴(yán)重疾病，視情況補(bǔ)助最高可達(dá) 10000 元。 在公司經(jīng)營(yíng)良好的前提下，對(duì)符合退休條件的員工在退休時(shí)給予一定的補(bǔ)助，退休后每月補(bǔ)助50 元。 4. 員工補(bǔ)助 新招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷且原籍不在北滘的員工，可入住員工宿舍，并從進(jìn)公司當(dāng)月起一年內(nèi)，享有每月房租補(bǔ)助 100 元。 3. 公司活動(dòng) 公司為保障員工身心健康，每?jī)赡赀M(jìn)行一次例行普通體