【正文】 63 / 63。⑽工資發(fā)放制度:農(nóng)民工進(jìn)入工地，進(jìn)行登記后，財務(wù)部人員首先根據(jù)工人身份證每個工人辦理一張工資卡，工資發(fā)放時由財務(wù)人員直接打入工資卡。⑻勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。⑹進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。⑷工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。⑴企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機(jī)構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。做好勞務(wù)工的管理工作，是每一個建筑施工企業(yè)工作目標(biāo)的重要組成部分，也是每一個管理人員神圣職責(zé)。勞務(wù)工是建筑施工企業(yè)重要的人力資源。五是組織勞務(wù)工開展各類豐富多彩的活動。為此工程項目部每月要按合同及時結(jié)算或暫結(jié)，對易發(fā)生爭議糾紛的節(jié)點，如合同外增量的處置、施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象，建立規(guī)范的簽認(rèn)、結(jié)算和支付程序。四是勞務(wù)工的工資要盡量及時、足額的發(fā)放。三是在工作上要珍惜勞務(wù)工的勞動成果、虛心聽取他們的意見。二是在人格上要尊重勞務(wù)工，不能采取簡單粗暴的管理方式。一是是妥善安排勞務(wù)工生活問題。為了使他們能迅速進(jìn)入角色，我們要在上崗前對勞務(wù)工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會、基本技能等安全知識教育培訓(xùn)，保證持證上崗；同時在施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄、事故或案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標(biāo)志等，使新進(jìn)場的勞務(wù)工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。⑶健全技能、安全培訓(xùn)體系，滿足建筑施工企業(yè)的需要。⑵各工程項目應(yīng)成立相關(guān)的勞務(wù)管理組織，制定勞務(wù)用工管理辦法，將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)層層把關(guān)、責(zé)任落實。早在2005年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，提出利用三年的時間，在全國建基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，勞務(wù)工被勞務(wù)公司直接吸納，禁止“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)。⑶勞務(wù)工的工作生活條件相對簡陋、生活枯燥，使他們生活容易產(chǎn)生空虛、悲觀的情緒，參與賭博、打架、酗酒等時有人在，給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。勞務(wù)管理制度的健全⑴目前在建筑施工企業(yè)中從業(yè)的勞務(wù)工大多數(shù)是以包工隊的形式存在，各工程項目大多采用以包代管的形式對勞務(wù)工實行粗放式的管理，由于包工頭不能承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，勞務(wù)工的基本權(quán)益保護(hù)就直接落到了建筑施工企業(yè)的頭上。對業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題，保證在最短的時間內(nèi)解決。我公司的工程回訪服務(wù)中心可隨時為貴單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外我公司對主體工程保修終身，若遇到因施工質(zhì)量問題發(fā)生使用影響，我公司保證以最快的速度維修。采用電話、現(xiàn)場座談等形式積極聽取業(yè)主意見，保證給業(yè)主滿意的答復(fù)。，貴單位辦理回訪卡，使貴單位的用戶用的放心，及時溝通、反遺各種信息，為今后的施工及加強(qiáng)信譽打下堅實的基礎(chǔ)。，我單位保證履行保修義務(wù)，對造成的損失我單位完全承擔(dān)。質(zhì)量保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。，服從建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中工程質(zhì)量保修制度。，以防止將邊緣碰壞。，防止機(jī)械誤壓。，將木樁用混凝土保護(hù)，并用經(jīng)緯儀引到遠(yuǎn)處構(gòu)筑物上，防止機(jī)械破壞，造成恢復(fù)困難。成品保護(hù)主要做好下面各點：，磚砌墻封閉，禁止外來人員、機(jī)械、交通工具進(jìn)入現(xiàn)場。⑷在施工區(qū)和生活區(qū)的重點區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，并監(jiān)督施工程序是否符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告。⑵組織項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求，在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。⑷安全施工原則：本工程所有的施工組織，必須在安全的前提下進(jìn)行，因此必須遵守安全第一的原則；動態(tài)控制的原則；全面控制的原則。⑵項目工程師：編制安全技術(shù)方案，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)備驗收，特殊施工安全交底。質(zhì)量管理體系總 經(jīng) 理質(zhì)量分管經(jīng)理質(zhì)檢科項目經(jīng)理工程師技術(shù)科技術(shù)員兼職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員施工員班組長班組長班組長班組長施工質(zhì)量管理工作體系框圖制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制檢驗質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制三檢制質(zhì)量管理小組（QC小組）活動群眾性質(zhì)量控制項目部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度質(zhì)量信息反饋建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)安全，項目副經(jīng)理協(xié)助，專職安全檢查、監(jiān)督、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。施工隊一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，采用先進(jìn)的施工管理手段，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針科學(xué)組織，合理安排，充分發(fā)揮人員及機(jī)械設(shè)備的效能，確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、公司質(zhì)量分管經(jīng)理、技術(shù)科、質(zhì)檢科、總工、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員（兼職質(zhì)檢員）組成，制定整個全同段工程質(zhì)量規(guī)劃、方針、措施。⑷公司定期客觀地評價管理體系現(xiàn)狀，通過管理體系審核和管理評審、過程的監(jiān)視和測量、顧客信息反饋及其他信息來源，對管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)存在問題及不足之處，采取必要的措施，確保過程結(jié)果并實現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)。⑵公司所有部門和人員按管理體系文件要求管理并實施和保持所有過程，確保管理體系的正常有效運行。⑶公司辦公室是管理體系運行的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織編制《質(zhì)量環(huán)境安全管理手冊》、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理和各項質(zhì)量、環(huán)境、安全活動實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，確保各過程的有效運行和控制。⑴為了滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望，預(yù)防污染，美化環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量環(huán)境安全管理水平及環(huán)境狀況，依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000、 GB/T240011996 idt ISO14001:1996 、GB/T280012001及相關(guān)的法律法規(guī)要求，管理者代表負(fù)責(zé)組織進(jìn)行管理體系的策劃，開展初始環(huán)境評審，危險源辨識，識別并確定管理體系所需過程及其過程順序和相互關(guān)系。勞動力計劃表序號工種各標(biāo)段人數(shù)（每天）備注一標(biāo)段二標(biāo)段三標(biāo)段1瓦工2282木工1153砼工1144鋼筋工1145電工2226普工1515157機(jī)械工5558司機(jī)885910合計353548質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系可靠依據(jù)GB/T190012000、ISO9001:2000、 GB/T24001199ISO14001:1996 、GB/T280012001及法律法規(guī)的有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，建立健全了公司的管理體系并形成文件。⑶對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。⑵項目要制定詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場，同時通知勞務(wù)部門補充。根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼隊等。⑸做好原材料取樣送檢，保證材料質(zhì)量合格。⑶要廣泛收集市場信息，多方詢價，在確保質(zhì)量的情況下，嚴(yán)控材料價格。 材料組負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：⑴嚴(yán)格按照材料進(jìn)度計劃及時、足量的購進(jìn)材料。⑸服從業(yè)主安排及監(jiān)理工程師的監(jiān)督。⑶加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，抓好工程成本核算工作，制定崗位責(zé)任制充分調(diào)動施工人員的積極性。：⑴在項目經(jīng)理及項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成工程施工任務(wù)。負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，測量放線，新技術(shù)應(yīng)用，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、測量、計量、試驗檢驗、微機(jī)管理、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查與評定、施工技術(shù)檔案整理、工程預(yù)結(jié)算等工作。⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。④確保工程測試儀器的使用安全，并及時保養(yǎng)校驗。②在本項目工程實施過程中，嚴(yán)格施工程序，合理調(diào)配機(jī)械，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。⑦完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑤負(fù)責(zé)本項目工程進(jìn)度的計劃編制，根據(jù)合同工期進(jìn)行安排、落實工作。③負(fù)責(zé)本項目工程的質(zhì)檢工作，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，積極配合監(jiān)理工程師的工作，接受其監(jiān)督指導(dǎo)。⑶項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：①在項目經(jīng)理指導(dǎo)下開展工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。:⑴項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,對總部直接負(fù)責(zé),代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同,負(fù)責(zé)項目部與總部的關(guān)系協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。④編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部、分項、專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保工程形象進(jìn)度和總工期目標(biāo)按期完成。③統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理，現(xiàn)場的材料、機(jī)具的擺放，臨設(shè)的搭必符合總平面布置圖的要求，同時根據(jù)企業(yè)形象要求搞好現(xiàn)場美化、綠化和標(biāo)識。②統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，以利統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。::本工程項目施工管理機(jī)構(gòu)(項目經(jīng)理部)代表企業(yè)嚴(yán)格履行工程合同，并積極應(yīng)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等各種管理手段，對工程實施施工承包管理。我們一定遵循：全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)劃分施工段，抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，合理穿插各分項工程，全面落實完成質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)，全面履行本工程承包合同。下設(shè)機(jī)械作業(yè)組、普通工種作業(yè)組及測量作業(yè)組。（若中標(biāo)可按標(biāo)段實際情況進(jìn)行調(diào)整）擬建辛河路路基及涵洞工程石灰場地水廁所警衛(wèi)室 職工宿舍水泥石子中砂倉庫攪拌站班組辦機(jī)械部技術(shù)部施工部財務(wù)組會議室經(jīng)理室食堂電本場地選擇合適地塊安排機(jī)械、設(shè)備安排計劃主要機(jī)械、設(shè)備安排計劃表序號機(jī)械名稱規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量1汽車吊25噸徐州2臺2平地機(jī)PY220C2洛陽1臺3振動壓路機(jī)18T徐州2臺4三輪壓路機(jī)18T徐州2臺5灑水車東宇NJT5110CSS南京4臺6自卸汽車15T東風(fēng)10臺7推土機(jī)75～105KW洛陽2臺8挖掘機(jī)小松日立2臺9裝載機(jī)3T常州2臺10電動夯實機(jī)2060KG揚州4臺11穩(wěn)定土攤鋪機(jī)RP950W徐工1臺12旋耕犁30泰安2臺13履帶式單斗挖掘機(jī)TAT320L美國2臺14汽油打夯機(jī)德州4臺15插入振動器安陽4臺16攪拌機(jī)350L青州3臺17機(jī)械翻斗車1T維坊6臺18發(fā)電機(jī)組110型 120KW泰州4臺19電纜五芯河北4000m20全站儀DTM352C北京1臺21經(jīng)緯儀J2江蘇2臺22水準(zhǔn)儀自動安平江蘇4臺主要管理人員及勞動力安排：根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗，本項目將設(shè)置項目經(jīng)理部一級管理機(jī)構(gòu)，代表總公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工管理。⑸通訊各施工隊隊長，技術(shù)副隊配備手機(jī)1臺，在項目部安裝傳真機(jī)1臺，程控電話1部和1臺上網(wǎng)電腦，以溝通項目部和指揮部及其它單位的聯(lián)系和資料傳輸，另外給項目部各部門主管配備無線對講機(jī)等調(diào)度工具。⑶臨時用電業(yè)主需提供200KVA的施工用電源可滿足施工的需要，從業(yè)主指定的電源接口接出，沿施工便道均勻布置電力，同時配備一臺30KW發(fā)電機(jī)。 ⑴施工便道施工期間內(nèi)全線封閉，施工便道利用周圍的土方就地整碾壓，軟基地段采用建筑垃圾填壓。⑷充分考慮施工方法和施工要求。⑵臨時設(shè)施可靠、合理、經(jīng)濟(jì)、充分地利用現(xiàn)有的設(shè)施，充分考慮冬季夜間、節(jié)假日施工和平行交叉作業(yè)的影響因素。依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程施工范圍，結(jié)合各標(biāo)段施工特點，在滿足正常施工和生產(chǎn)的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、整潔、文明的目的進(jìn)行布置。項目部是工程實施階段履行全局指揮職能的大本營，肩負(fù)對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞、對外形象窗口。現(xiàn)場總平面布置圖本工程施工線路較長，管理比較困難，施工臨時設(shè)施應(yīng)先考慮項目經(jīng)理部基地的建設(shè)。④認(rèn)真貫徹冬施方案及施工規(guī)范中有關(guān)冬施的規(guī)定。②技術(shù)人員應(yīng)審查圖紙，對不適宜冬施的分項工程，提早與設(shè)計院和甲方商量，提出合理的修改建議。④各施工現(xiàn)場都應(yīng)準(zhǔn)備好為砼、砂漿試塊養(yǎng)護(hù)用的標(biāo)準(zhǔn)箱。②現(xiàn)場道路在冬施前進(jìn)行必要的平整，積水的坑洼處要填好。④組織測溫、看火、摻外加劑等人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。⑵組織準(zhǔn)備①編制單位工程冬期施工方案；②建立冬期管理小組。③嚴(yán)寒時節(jié)，施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)實際需要和規(guī)定配設(shè)擋風(fēng)設(shè)備。冬季施工技術(shù)保證措施::⑴冬期施工安全技術(shù)①冬期施工主要應(yīng)做好防火、防寒、