【正文】 純良采油廠唐坊鎮(zhèn)趙家橋工程施工投標(biāo)文件東營海闊尚城建設(shè)開發(fā)有限公司目 錄一、工程綜述工程概況現(xiàn)場特征氣候特征二、承諾日期三、承諾工程質(zhì)量等級及保證措施承諾工程質(zhì)量等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量保證措施四、承諾工程安全目標(biāo)五、安全文明施工措施安全保證措施文明施工措施環(huán)保措施六、施工方案施工方案措施工期計劃、工期保證措施工序銜接措施冬季施工技術(shù)保證措施現(xiàn)場總平面布置圖機械、設(shè)備安排計劃主要管理人員及勞動力安排質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系成品保護和工程保修工作管理措施和承諾勞務(wù)管理制度健全一、工程綜述工程概況：純梁采油廠唐坊趙家橋梁工程：純良采油廠：高青縣唐坊鎮(zhèn)趙家村，：施工圖紙內(nèi)的所有工程。：包工包料。：本工程位于高青縣唐坊鎮(zhèn)趙家村前300，該處橋梁長約56米，寬度10米，建議采取五跨連續(xù)梁結(jié)構(gòu),常水位線在4米左右，灌注樁基礎(chǔ)結(jié)合兩側(cè)擴大混凝土基礎(chǔ)施工?，F(xiàn)場特征：工程四周較平整，擬挖掘機平整后，修筑施工便道可保證料物正常運輸。具備開工條件。二、承諾計劃開竣工日期滿足施工條件，合同簽訂后，施工180日完成。三、承諾工程質(zhì)量等級及保證措施承諾工程質(zhì)量等級：“合格”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行橋梁工程施工及驗收規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證措施我公司在本項目施工中將本著“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機構(gòu)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責(zé)人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。⑴作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢。⑵項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。⑶經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控手段和方法，在進行質(zhì)量控制的過程中我們遵循以下幾點原則。⑴作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。⑵人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心”。⑶“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、過程控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。⑷堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范?！按_保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利進行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必需采取有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下：⑴基本原則①指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處?。②項目?jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負責(zé)人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。③采取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。④組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學(xué)習(xí)。分期分批進行外出培訓(xùn),建立起了合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的工序與工藝，進行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。⑵崗位責(zé)任制措施①項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標(biāo)責(zé)任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對業(yè)主和總公司負責(zé)；總工程師（技術(shù)負責(zé)人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，對項目經(jīng)理負責(zé)；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責(zé)任書，對總工程師負責(zé)；施工員對質(zhì)檢工程師負責(zé)。②項目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)水平低的，有權(quán)更換、清退。③總工程師（技術(shù)負責(zé)人）徹底領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術(shù)交底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。④質(zhì)檢工程師負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負責(zé)填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。⑤施工員全天候負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。⑶獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每周至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責(zé)人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是：①項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負責(zé)人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。②對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎金在10002000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以10002000元不等。、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施⑴選用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《主要機具使用計劃》；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。⑵配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。⑶對每一批材料或設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于材料原因而影響施工質(zhì)量。⑷工地試驗室在開工前進行標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提前送監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準(zhǔn)。承擔(dān)外購材料及流動試驗沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。⑸對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。⑴完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。⑵從調(diào)查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。⑶各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。⑷對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。四、承諾工程安全目標(biāo)承諾工程安全目標(biāo)：合格。安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。五、安全文明施工措施安全保證措施工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著參加工程施工全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全。居民行人多而雜，機械材料出入頻繁，安全工作十分重要。本工程在安全上要預(yù)防“五大”傷害，墜落、物體打擊、坍塌、機械傷害和電氣傷害。因此，安全工作要兼顧一般，重點防范。目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生?！胫畠?nèi)。⑴概述采用例會、宣傳報欄、講座、錄像及輔導(dǎo)、參觀等各種形式，對全員進行思想教育、知識教育、技術(shù)教育、法制教育、紀律教育。重點對進場職工與特殊作業(yè)的人員教育，切實提高職工的安全文明意識與自我防護能力。⑵安全教育程序及組織安全活動加強安全教育：樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在計劃、布置和檢查生產(chǎn)工作時，要同時計劃、布置檢查安全工作是否落實。消除只重進度，只抓生產(chǎn)、忽視安全的思想意識。⑶特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)：參加施工的工人進入崗位前，進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員(電工、機械操作工、電焊工要組織專業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗)操作過程中不斷對施工人員進行經(jīng)常性的安全教育，認真記好安全臺帳。專職安全員、各兼職安全員必須遵守安全規(guī)章制度，定期對中小型機具、現(xiàn)場臨時用電、防火措施、勞動保護等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，并舉一反三，切實保證安全施工。⑴建立安全檢查制度：項目經(jīng)理和專職安全員每天巡查現(xiàn)場，檢查、發(fā)現(xiàn)糾正施工中的不安全隱患，杜絕違章指揮違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行。小問題當(dāng)天解決，大問題限期解決，危害生命的要先排除險性，采取措施后再施工。⑵嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。認真進行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底，對安全關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性的安全檢查，及時排除不安全因素，確保安全施工。⑶進入現(xiàn)場根據(jù)各工種要求穿戴必須的防護用品，禁止穿拖鞋或光腳進入現(xiàn)場，禁止酒后操作。⑷圍擋設(shè)置。設(shè)置圍擋將主要道路施工溝槽全部封閉，圍擋采用鋼圍擋，圍擋上設(shè)置警示牌和警示紅燈，保證施工安全和行人車輛安全。⑸施工生產(chǎn)過程中的安全控制及重點防范措施。⑴使用自備電源或與電線系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)要求作保護接零或作保護接地，不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地。⑵移動發(fā)電機供電的用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā)電機電源的接地裝置有可靠的電氣連接。⑶低壓架空線必須采用絕緣銅線或鋁線，架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹桿、腳手架上，施工現(xiàn)場的架空線最大弧垂距地不小于4m。⑷電纜線沿地面敷設(shè)時，不得采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠，保持絕緣強度，不得承受拉力，過路處要穿管保護，電源端必須設(shè)漏電保護裝置。⑸必須堅持一機一閘用電和下班斷電加鎖的原則。⑹手持電動工具和單相回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器，照明燈具的金屬殼必須做接零保護。⑺施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查，防雷保護、接電保護及絕緣強度，每季測定一次；固定用電場所每月檢查一次，移動式電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢查不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。⑻現(xiàn)場的消防、保衛(wèi)工程所有臨時設(shè)施、生活、生產(chǎn)用房、發(fā)電機房、臨時油庫要設(shè)在干燥地基上，符合防火、防洪、防雨、防風(fēng)的要求，配備足夠的消防滅火器具，成立義務(wù)消防隊，任何人未經(jīng)負責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅自動用明火。施工現(xiàn)場防止無關(guān)人員隨意進出，臨時來的外單位人員和車輛做好登記。文明施工措施，金屬彩板圍擋不得低于2米，擋板支架維護要選用直角或斜角金屬彩板扣牢，圍擋可以噴涂企業(yè)標(biāo)識和項目標(biāo)識，不得在圍擋上做各類商業(yè)廣告。，凡先進行管線施工的不得將全路封閉。，作到土渣不落地，保護好原有路面不被污染，盡最大努力避免揚塵污染。，嚴禁車輛灑漏，車輪帶泥上路。施工場地周邊圍擋、公路由施工單位負責(zé)保持清潔。，減少粉塵污染。，掛牌施工，作好工程宣傳，樹立良好的企業(yè)形象。，避免因施工引起的路面積水。，安置合理。，不亂到垃圾，不亂放工具。，定期外運。，適時地開展勞動競賽活動。，樹立良好的企業(yè)形象。⑴確保“兩通”：即施工現(xiàn)場人行道暢通，施工沿線各施工區(qū)段出入道路暢通。⑵實現(xiàn)“二無”：即施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，無重大人身傷亡事故。⑶實行“四必須”：即工地現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施、辦公室、職工宿舍必須清潔衛(wèi)生，施工人員著裝整潔，舉止文明，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想工作。⑷臨時設(shè)施搭設(shè)務(wù)必做到： ①辦公室、宿舍、更衣室等內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，通風(fēng)明亮。②室內(nèi)外，排水暢通，不存積水，不隨地傾倒污水、污物，及時清運垃圾。③做好防腐和飲食衛(wèi)生工作，保證施工人員身體健康。④廁所用磚砌壘采用水沖式化糞池廁所，滿足施工人員的需要。⑤辦公室圖表齊全，如進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)檢組織方框圖等。環(huán)保措施⑴清理施工垃圾時，嚴禁直接隨意拋灑，必須設(shè)置垃圾堆放區(qū)或用專用車隨時運。⑵施工垃圾外運時，必須對施工垃圾適量灑水或用封閉型車廂運出，以防止垃圾灑落在街道馬路上。⑶采取有效措施控制施工過程中的粉塵。施工材料的堆放場地必須做硬化處理，水泥必須進入水泥庫中，防止灰塵飛揚。⑷不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、瀝青和油漆，以及其它產(chǎn)生有害氣體物質(zhì)。⑸禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填。⑹對產(chǎn)生噪聲較大的施工機械，采取有