淺談新形勢下人力資源對企業(yè)發(fā)展的影響畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-26 21:42本頁面
【正文】 正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來越多的優(yōu)秀人才！最后，不能忘記的是一直培育我，在背后默默支持關心我的父母，有了他們的支持，讓我有了更多去奮斗的動力，今后我會更加努力，愿他們會為我的成績而感到驕傲。為了指導我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時間，她的這種無私奉獻的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示誠摯的謝意。目前國有企業(yè)人力資源管理還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，國有企業(yè)才能在激勵的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟有長足發(fā)展，進而提升國家的競爭力。近年來，許多國有企業(yè)競相將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，無論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。結語管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。因此,國有企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價值觀,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關心人、信任人的氛圍,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關系。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責。（六）普及現(xiàn)代人力資源意識,培養(yǎng)造就“準人力資源經(jīng)理”管理團隊重點向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識,使他們明確:績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關責任,不單純是人力資源部門的職責,同時也是他們的義務和責任,關系到組織整體的管理水平和績效水平,影響到公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)通過各種形式的認定和宣傳，使員工獲得榮譽感、成就感和責任感，激勵員工發(fā)揮榜樣作用；最后，加強情感激勵。企業(yè)要打破平均主義,建立以市場為導向的薪酬管理機制，并適當注重長期激勵方式的研究和員工保障機制的建立；其次,加強精神激勵。 ,感情留人現(xiàn)代社會強調(diào)人際關系，企業(yè)領導要善于與員工溝通,準確把握他們的思想狀況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,做到感情留人。國有企業(yè)應針對自己在績效評估方面的不足，結合我國的實際情況制定科學詳盡的考核標準、程序和方法，對員工進行全面考核， 并根據(jù)評估的結果落實獎懲。2. 堅持能級匹配原則能級匹配可以增強企業(yè)對員工的吸引力,迫使員工提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績,達到員工對崗位的滿意度,開發(fā)員工的潛能,使企業(yè)成為一個充滿活力的系統(tǒng)。企業(yè)應充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，員工才有動力與組織結成長期合作、榮辱與共的伙伴關系。1. 制定合理的薪酬制度在國企內(nèi)部可針對現(xiàn)行工資分配存在的主要問題，可通過優(yōu)化工資結構，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距, 來穩(wěn)定和吸引人才。（五）建立和完善有效的激勵體系建立一個多維高效的激勵體系是振興國企的必由之路。推行競聘結合的用人辦法，通過競爭上崗、公示制等形式， 把優(yōu)秀人才選聘到合適崗位上。（四）優(yōu)化人力資源配置通過合理配置企業(yè)人力資源, 真正實現(xiàn)國企呼喚多年的“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。同時鼓勵員工自我進修，形成崇尚學習的良好風氣。3. 對員工進行技能開發(fā)，以提高其綜合能力在培訓時，要從企業(yè)的實際需要、員工的實際需要和社會的需求出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又著眼于未來。2. 加大資金投入，完善培訓體系企業(yè)應根據(jù)長遠發(fā)展的需要，加大資金投入，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網(wǎng)絡。（三）建立完善的人力資源管理的技術系統(tǒng)創(chuàng)新傳統(tǒng)的培訓機制，在市場經(jīng)濟條件下，對人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟效益，因此組織對員工的系統(tǒng)培訓是一項“雙贏”戰(zhàn)略。 (3) 完善人力資源的相關控制流程,實現(xiàn)人力資源綜合協(xié)調(diào)職能。 (2) 明確人力資源管理部門的職責和功能。 （二）加強人力資源的戰(zhàn)略地位,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用(1) 完善公司組織架構,設置專職的人力資源部門。人是企業(yè)的根本。以戰(zhàn)略的眼光去看待在吸引人才、培養(yǎng)人才方面的投入，健全職工教育培訓組織，完善“培養(yǎng)、使用、待遇一體化”的新機制，加強員工的繼續(xù)教育、終身教育。強調(diào)以人為中心，促進兩個發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進經(jīng)濟社會的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進人自身的全面發(fā)展。另外,相對于外資企業(yè),國有企業(yè)的工資待遇普遍偏低,這也迫使追求高報酬的國有企業(yè)人才流向非國有企業(yè)。這種考核制度嚴重挫傷了勞動者的積極性,使人才難以充分發(fā)揮作用,從而導致人才的浪費甚至流失。許多大學生在國有企業(yè)做著很一般的工作,不是他們的能力不夠,而是沒有他們發(fā)揮的舞臺,這就嚴重影響了他們的積極性。第四,領導者視企業(yè)利益高于一切,他們并沒
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