淺談企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā)畢業(yè)論文(參考版)
2025-02-08 09:34本頁面
【正文】 在此，謹向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！本論文的順利完成，離不開各位老師、關(guān)心幫助。老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)不僅使我樹立了遠大的學(xué)術(shù)目標，掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處事的道理。因此 ,現(xiàn)代企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的意識 ,并通過尊重人才、重視人才、重用人才 ,從而吸引人才、留住人才、激勵人才 ,把人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)發(fā)展的根本性舉措 ,并且高度重視人力資源的開發(fā)與管理 ,把 “ 以人為本 ” 作為企業(yè)文化的核心這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果我們不能夠設(shè)法 去減少那些破壞人力資源素質(zhì)的因素，我們將面臨著無秩序的社會環(huán)境。此后那位退休干部告誡他的朋友、鄰居、孩子們，再也不要管這樣的事兒。這時突然從后面上來一個男子，扭住退休干部說： “ 你想干什么？ ” 此時女子也睜開眼，抹掉唾沫告訴那男子說： “ 他想對我做壞事兒，我不同意，他就動手動腳。女子不回答。如有一位退休干部在散步時看到一年輕女子躺在路邊，口吐白沫。 人力資源素質(zhì)低，并不是所有人的素質(zhì)都低。 8）、拜金主義。今天你有權(quán)可以認識你，明天你不在位可以不認識你 7）、于己無關(guān)主義。結(jié)果單位越搞越糟，最終人們失去了信心而無力在短時間內(nèi)恢復(fù)元氣。不愿得罪人，只想做和事佬，缺少了正直和誠實。在官欲的驅(qū)使下，不顧單位的發(fā)展，不管百姓生活的疾苦、整日鉆營，對上行盡巴結(jié)之能事，對下說夠敷衍之劣語。自輕自賤，自己看不起自己。結(jié)果， 個人 當了官，但 國家卻因此吃了虧。不做老實人，不說老實話，不辦老實事。他們根本就沒有考慮到子孫后代和法律。只顧眼前利益不管長遠發(fā)展，只顧自己不管他人。例如，個別行人不顧紅燈，甚至不管有沒有人行橫道只顧自己 穿行方便；有的商人為了賺錢，將次品賣給顧客，甚至用假貨、假藥坑害消費者。 1）、法律意思淡薄。人力資源素質(zhì)較低的問題已越來越明顯地影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展和各項管理 工作 上。這么多的人要吃、要穿、要住、要使用其他資源，我們面臨著自然資源短缺的嚴峻考驗。 企業(yè)員工素質(zhì)存在的問題 15 中國 人力 資源的最大問題是整體國民素質(zhì)較低。 新經(jīng)濟時代的最大特點是人的價值被認可， “ 人本觀念 ” 已深入到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，這使得人事制度的建立和人事的選擇都成為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，慎重的選擇、任用，是雙方面適應(yīng)的結(jié)果。缺乏有效的績效評估制度、薪酬體系、員工福利制度等激勵機制，以致使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展。工作流程與部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業(yè)創(chuàng)造附加值，造成人事 關(guān)系復(fù)雜、 員工凝聚力下降；企業(yè)內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現(xiàn)有的運做體系有疑慮；管理層和員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準確反饋，從而引發(fā)人事危機或給企業(yè)造成重大損失。這種企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理混亂，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職，人事風(fēng)險的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營的倒退不可避免。 第二，組織結(jié)構(gòu)紊亂。我國的專業(yè)技術(shù)人員普遍存在知識老化，缺乏創(chuàng)新意識和思維；高級管理人才和高新技術(shù)人才嚴重短缺；對人力資源的資本投資低于世界平均水平 ?? 這些都使得我國人力資源的開發(fā)迫在眉睫。由于制度的原因，員工們在工作崗位上找不到自己的位置，找不到努力工作的遠景目標。 13 （ 2）重點問題 企業(yè)機制中存在的問題 企業(yè)的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進出、 工資 標準等方面自主權(quán)不夠。且這類企業(yè)多半僅僅注重短期效應(yīng)，忽視企業(yè)的長期發(fā)展與人力資源的關(guān)系，故而并不愿產(chǎn)生人力開發(fā)成本。但是，由于人力資本是一種無形資本，它潛在于人體之中，只有通過對其載體 —— 人進行投資方可獲得。 最后，部分私營小企業(yè)吝嗇于人力資本投入。這些問題導(dǎo)致了人力資源不能得到充分重視、全面開發(fā)與應(yīng)用的弊端。最常見的用人機制包括外部招募與內(nèi)部提升兩種。如果僅僅如此，那問題顯而易見。 對人力資源進行投資對人力資源的開發(fā)和管理起著非常重要的作用 ,直接提高生產(chǎn)力 ,推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,增強物質(zhì)資源的開發(fā)和利用程度 ,提高經(jīng)濟活動的效益 ,提高全民物質(zhì)文化生活水平 ,提高社會的精神文明程度。從根本上保證人才資源的再生產(chǎn)。其次 ,技能培訓(xùn) ,創(chuàng)新能力培訓(xùn)不僅能增強員工的業(yè)務(wù)能力而且更有助于突破固有思維產(chǎn) 生新的思維方式。因此 ,應(yīng)從以下三個方面對員工進行培訓(xùn)。 (4)員工培訓(xùn) ,保證人才資源的再生產(chǎn)。 有效的激勵可以提高員工的積極性 ,同時 ,還應(yīng)
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