【正文】 參考文獻(xiàn)[1] [J].(01)：63~72[2] [J].(05)：15~20[3] [J].(02)：42~57[4] [M].（02）：58~66[5] [J].(04)：5864[6] [D].：69~72[7] [M].：71~73[8] [D].：58~64[9] [J].(09)：50~52[10] [J].(01)：36~40[11] [J].：11~15[12] [D].：23~24[13] [M].（09）：38~54[14] [D].（06）：89~92[15] [J].(09)：6972[16] [D].（07）：35~50[17] [J].（03）：43~54[18] [D].（01）：27~34[19] [J].中國(guó)會(huì)計(jì) (06)：1115[20] [D].（03）：23~40[21] [D].：15~20[22] [J].(02)：1220[23] [J].（08）：11~15[24] [J].(01)：2324[25] Robert Kaplan. Activity Based Costing Management[J].(09)：4550[26] . Standard Cost Theory. Journal of Management[M]. Journal of Law and (03):3134[27] . Manufacturing Costs. The Journal of Finance[M]. Commerce Cleanning :1516[28] Thomas. The Rise and Fall of Management Accounting.[J].(09)：45~50[29] Sharman. The Case for Management in Accounting. The Journal of Finance[M]. Commerce Cleanning :15~16[30] Ghosh. Roles and Practices in Management Accounting[J]. Journal of Law and :31~34。例如采購(gòu)部門所耗的費(fèi)用，對(duì)哪些計(jì)入成本、哪些計(jì)入期間費(fèi)用要清楚的掌握。首先，公司的成本核算人員應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定哪些費(fèi)用該計(jì)入成本，哪些費(fèi)用不計(jì)入成本，對(duì)此國(guó)家已有明確規(guī)定。只有正確劃分各種費(fèi)用的界限，才能提高大慶物探一公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高留存利潤(rùn)，使成本核算更加準(zhǔn)確，提供的信息更加真實(shí)。例如大慶物探一公司領(lǐng)用原材料用于建造廠房，應(yīng)計(jì)入工程成本，不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用；正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的劃分在成本核算上也相當(dāng)重要，只有生產(chǎn)費(fèi)用的特定化、對(duì)象化，只在當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售的產(chǎn)品成本，才計(jì)入銷售當(dāng)期的損益，當(dāng)期未實(shí)現(xiàn)銷售的生產(chǎn)成本只能作為存貨，待以后銷售時(shí)，再行結(jié)轉(zhuǎn)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。在遇到實(shí)際問題時(shí)，通過知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，很容易提出解決問題的方法。(2)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員盡早取得職業(yè)等級(jí)資格，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師等。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其真正理解公司成本的概況，才能使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，解決問題的關(guān)鍵在于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員對(duì)新知識(shí)新業(yè)務(wù)的熟悉和理解程度必須加強(qiáng)。對(duì)于公司來說，由于會(huì)計(jì)人員大都不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，沒有經(jīng)過正規(guī)的學(xué)習(xí)，加之部分正規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)教育中沒有相關(guān)成本管理的知識(shí)，使得在職的會(huì)計(jì)人員不清楚都有哪些成本以及怎樣控制成本，沒有成本核算與控制的概念?，F(xiàn)代企業(yè)管理是用數(shù)據(jù)說話的時(shí)代，而財(cái)務(wù)人員掌握著公司的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是為公司管理者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持的。大慶物探一公司普遍注重對(duì)公司的科研技術(shù)等研發(fā)人員的培養(yǎng)，而忽視對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)及水平的提高，實(shí)際工作中往往出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。 強(qiáng)化公司成本會(huì)計(jì)素質(zhì)財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作給予高度重視。采取這種方式能大大降低公司采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格。這種虛擬性質(zhì)的“超市”的場(chǎng)所和管理由公司負(fù)責(zé)，以吸引客戶將各種物資放入“超市”。對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)額在10萬以下的物品貨比三家進(jìn)行采購(gòu)，單項(xiàng)采購(gòu)額在10萬元以上50萬元以下物品的實(shí)行議標(biāo)方式采購(gòu)，單項(xiàng)采購(gòu)額在50萬元以上的物品招標(biāo)采購(gòu)。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門，倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況，并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行分類、匯總以及整理，編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門，由公司采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。因此制訂行之有效的管理制度，控制好此項(xiàng)材料成本對(duì)成本控制意義重大。在公司成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使公司采購(gòu)的所有物資物美價(jià)廉，無疑會(huì)為公司隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司全面預(yù)算執(zhí)行初期，采用的是增量預(yù)算及有關(guān)降低成本的措施，即以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。預(yù)算是公司在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映公司未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。做好全面預(yù)算管理工作是加強(qiáng)大慶物探一公司成本控制的重中之重。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息和人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)公司的資源合理配置并真實(shí)的反映出公司的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。為了使大慶物探一公司更好地面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃管理是十分重要的，圍繞實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)，把成本控制落實(shí)到公司部門和個(gè)人，把公司的全面預(yù)算管理落到實(shí)處，成本控制是其重要內(nèi)容和措施。 加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理企業(yè)管理的實(shí)踐證明，預(yù)算管理是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效管理手段。公司計(jì)財(cái)部是公司成本管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定公司的成本管理辦法，組織成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算與分析，并且給成本考核提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)調(diào)各部門、各單位在成本管理方面的工作，督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。員工感受不到來自市場(chǎng)的壓力，進(jìn)行成本管理的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這樣的話，公司的成本管理就失去了真正能對(duì)成本控制起作用的管理群體，成效必定不顯著，沒有公司全體員工的積極參與，要想實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)只是紙上談兵。它本質(zhì)上是一種利潤(rùn)中心，但它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)最大限度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，屬于公司中最高層次的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心不但有成本發(fā)生而且還有收入發(fā)生。成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位，例如公司保障部門。依據(jù)目前大慶物探一公司現(xiàn)有成本管理制度，結(jié)合公司新下發(fā)的《成本管理制度》進(jìn)行修改，制定切實(shí)可行的成本管理制度，更好地規(guī)范和指導(dǎo)公司的成本管理。第4章 改善大慶勘探工程公司物探一公司成本管理問題的對(duì)策 制定切實(shí)可行的成本管理制度成本管理制度是企業(yè)成本管理與成本控制的核心，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指南針。同時(shí)，由于公司對(duì)職工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)以換取其提供的服務(wù)，實(shí)質(zhì)上屬于職工薪酬的組成部分，因此應(yīng)當(dāng)在其提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間計(jì)入成本費(fèi)用，而不能作為利潤(rùn)分配處理。各種費(fèi)用界限劃分不明晰，導(dǎo)致無法正確進(jìn)行成本核算，從而使成本核算程序混亂。表34 2012年與2011年各種成本費(fèi)用比例情況項(xiàng)目/比例占總支出比例（%）比上年增長(zhǎng)比例（%）2012年2011年2012年2011年原材料能源設(shè)備人工成本期間費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用通過表33可以看出，大慶物探一公司成本管理已經(jīng)取得了一定的成效，管理費(fèi)用增長(zhǎng)緩慢，得到一定的控制，而其他各項(xiàng)成本費(fèi)用仍然增長(zhǎng)很快，還必須加強(qiáng)其他各種成本費(fèi)用管理，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的界限。成本核算的內(nèi)容：完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額：科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。表33 2012年大慶勘探公司物探一公司37月收入與成本對(duì)比表項(xiàng)目/月份3月4月5月6月7月銷售收入銷售成本銷售利潤(rùn)銷售成本率%%%%%銷售利潤(rùn)率%%%%%如表34可見，物探一公司的銷售收