【正文】 最后 ,總結(jié)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理應(yīng)注意的問題和前景展望。也就是說 ,企業(yè)要想存活 ,要想很好的發(fā) 展 ,并不只是依靠采購、辦公、差旅、人力資源省下的成本 ,企業(yè)必須有效合理地管理和控制日常運(yùn)營(yíng)成本。 17 5 結(jié) 束語 哈佛大學(xué)教授羅賓 .康帕爾說： “我們總是喜歡先設(shè)計(jì)好圖紙和模型，再計(jì)算被設(shè)計(jì)產(chǎn)品的借價(jià)，然后看看能否以這個(gè)價(jià)格水平賣出該項(xiàng)產(chǎn)品，而日本公司卻將這種程序完全顛倒過來，即將某種新產(chǎn)品的成本或售價(jià)定為 X 元，然后回頭去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) 成本問題是現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、指標(biāo)下達(dá)、過程核算、成本核查、效益評(píng)估和項(xiàng)目考核等六大環(huán)節(jié)?？梢哉f ,控制好了成本 ,也就使企業(yè)得到了活力 ,增加了利潤(rùn)。這樣 ,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì) ,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位 ,擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。 t 綜上所述 ,目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心。并建立相適應(yīng)的督察部門 ,對(duì)包括成本管理制度在內(nèi)的所有制度執(zhí)行情況 ,進(jìn)行不間斷督察 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理 ,另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用。哪些環(huán)節(jié)還有潛力降低成本 ,成本管理的哪些方面可以突破 ,找出降低成本的有效方法和根本途徑 ,在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用。五是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支 ,把住費(fèi)用支出關(guān)。三是要建立健全設(shè)備的費(fèi)用、保管和維修保養(yǎng)制度 ,努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率 ,把住設(shè)備維修費(fèi)用關(guān)。一是要以勞動(dòng)定額為依據(jù) ,把好分配關(guān) ,真正建立多勞多得 ,按勞分配的激勵(lì)機(jī)制。 強(qiáng)化管理 ,控制到位 開展責(zé)任成本管理 ,加強(qiáng)成本核算 ,控制至關(guān)重要。 16 推行內(nèi)部管理市場(chǎng)化 ,促進(jìn)管理手段價(jià)值化項(xiàng)目經(jīng)理圈子 成本控制目標(biāo)確定后 ,關(guān)鍵是要 把目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。促使企業(yè)全體職工特別是管理領(lǐng)導(dǎo)干部形成強(qiáng)烈的成本意識(shí) ,增強(qiáng)成本觀念 ,關(guān)心和支持成本管理工作 ,并將增加產(chǎn)出減少投入提高成本經(jīng)濟(jì)效益的思想 ,自覺地貫徹到全體職工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。 “全要素 ”控制即對(duì)成本和獲利能力有重大影響的制造成本和關(guān)鍵費(fèi)用進(jìn)行 全要素的剖析 ,逐項(xiàng)逐件進(jìn)行核算控制。指標(biāo)分解到哪里 ,考核量化就到哪里 ,來實(shí)的、動(dòng)真的 ,真正把每一項(xiàng)責(zé)任成本核算工作落到實(shí)處。其中，最重要的是依據(jù)最終結(jié)論，給予獎(jiǎng)懲。 (4) 成本核查、效益評(píng)估和項(xiàng)目考核。 (3) 過程核算。 (2) 測(cè)算、下達(dá)并分解成本指標(biāo)。 推行目標(biāo)成本管理的內(nèi)容 (1) 成本策劃。 推行目標(biāo)成本管理的原則 15 在推行目標(biāo)成本管理的過程中，主要把握以下三條原則：一、遵循目標(biāo)成本管理的權(quán)責(zé)明確原則，誰實(shí)施、誰控制、誰負(fù)責(zé)，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工統(tǒng)一起來，力求實(shí)現(xiàn)誰 組織施工，誰控制消耗，誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)。其主要原因：一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織形 式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實(shí)到各個(gè)實(shí)施過程和各級(jí)控制者身上。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料等經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了建造合同及其成本核算的培訓(xùn)。因此，十三冶建設(shè)公司、天津公司分別在 2021 年行政工作安排中要求，建立項(xiàng)目建造成本測(cè)算體系，明確項(xiàng)目建造成本目標(biāo)，做好提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)工作。 推進(jìn)目標(biāo)成本管理的環(huán)境、原則與內(nèi)容 推行目標(biāo)成本管理的環(huán)境 目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)相 壓價(jià)讓利，形成低價(jià)中標(biāo)。 推行目標(biāo)成本管理對(duì)項(xiàng)目成本的過程控制起指導(dǎo)作用 ，使項(xiàng)目成本管理真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)；而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境設(shè)計(jì)的 ,那時(shí)產(chǎn)品生命周期相對(duì)較長(zhǎng) 。向外關(guān)注顧客的要求以及競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 。公司應(yīng)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營(yíng)之前做出回應(yīng) 。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時(shí) ,成本也必須降低。作為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ,通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量 ,已經(jīng)不能為公司提供持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 14 現(xiàn)代企業(yè)管理推行目標(biāo)成本管理的重要性和意義 目標(biāo)成本管理在今天之所以如此重要 ,是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)管一民教授在 “鄭州宇通集團(tuán)有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)班 ”授課開始時(shí)提出的問題 ,管教授指出 :“一項(xiàng)關(guān)鍵的舉措就是引進(jìn)目標(biāo)成本管 理 ,并運(yùn)用于產(chǎn)品開發(fā)的全過程。我國(guó)企業(yè)應(yīng)借鑒西方的經(jīng)驗(yàn) ,將目標(biāo)成本管理進(jìn)一步前移 ,以尋求更大的降低空間。 通過分析我們可 以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的目標(biāo)成本管理關(guān)注于價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)階段 ,而對(duì)設(shè)計(jì)階段關(guān)注不夠。然后將總目標(biāo)成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理的各部門 ,以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié) ,直到每個(gè)人層層簽訂承包協(xié)議 ,并與獎(jiǎng)懲掛鉤 ,實(shí)行成本管理責(zé)任制。 邯鄲鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo) 成本管理模式的突出特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行 ”模擬市場(chǎng) ,成本否決 ”。在上世紀(jì) 80 年代 ,目標(biāo)成本管理傳入我國(guó) ,先是機(jī)械工業(yè)企業(yè)擴(kuò)展了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵與外延 ,實(shí)行全過程的目標(biāo)成本管理 。 目標(biāo)成本管理 項(xiàng)目管理論壇 目標(biāo)成本管理最早產(chǎn)生于美國(guó) ,后來傳入了日本、西歐等地 ,并得到了廣泛應(yīng)用。然而 ,傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷 ,難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 ,必須加以改革和完善。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則 ,企業(yè)要生存、求發(fā)展 ,就必須苦練內(nèi)功 ,采取各種措施降低成本 ,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì)，直接對(duì)影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析，找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有效的措施加以改進(jìn)，寫出分析報(bào)告，并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃，為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù) . 2)、在施工 成本管理的分析過程中，通過對(duì)計(jì)劃完成指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，考核計(jì)劃的完成效果 . 施工成本考核，包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核 . 工程項(xiàng)目的施工 成本管理 貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程 . 自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理 . 因此，企業(yè)只有逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本，才能使工程 項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析 工程項(xiàng)目成本分析就是通過對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。 8)、利息： 可索賠延期 1 個(gè)月增加的利息支出 .按合同約定的利率計(jì)算。 6)、保險(xiǎn)費(fèi)： 可索賠延期 1 個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi) . 按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算。 4)、分包費(fèi) 用： 是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用 . 總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠的費(fèi)用。 11 認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本，并在施工之前做好 “兩算 ”對(duì) 比，為成本管理打下基礎(chǔ) . (2) 對(duì)各種支出 ，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 . (3) 及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本，并對(duì)后期的成本做出分析與預(yù)測(cè)，做好成本的動(dòng)態(tài)管理 . (4) 對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)找業(yè)主簽證 . (5) 及時(shí)結(jié)算工程款 . 合同措施 (1) 選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu) . (2) 合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 . 在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素 . 特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并最終使這些策略反映在簽訂的 施工成本管理的合同的具體條款中 . (3) 全過程的合同控制 . 合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)階段，施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)水平；另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人，進(jìn)行施工成本管理的合同談判 . 在合同執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供施工成本管理的 依據(jù) . 例 ： 某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停 1 個(gè)月 . 試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用？ 可索賠如下費(fèi)用： 1)、人工費(fèi)： 對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)