【正文】 盡 ?管如此 ?，在當 ?前國家 ?電網(wǎng)公 ?司以 “?四化 ”?要求加 ?快推進 ?“兩個 ?轉變 ”?的新形 ?勢下， ?復合型 ?技能人 ?才數(shù)量 ?和質量 ?仍難滿 ?足電力 ?企業(yè)快 ?速發(fā)展 ?的需要 ?。在 ?新時期 ?下供電 ?企業(yè)培 ?養(yǎng)復合 ?型人才 ?有其必 ?要性和 ?緊迫性 ?，為此 ?從分析 ?供電企 ?業(yè)人才 ?培養(yǎng)中 ?存在的 ?問題入 ?手，我 ?為您編 ?輯了 “?供電企 ?業(yè)復合 ?型技能 ?人才培 ?養(yǎng)的思 ?考試析 ?”供電 ?企業(yè)是 ?集技術 ?性、專 ?業(yè)性和 ?知識性 ?于一體 ?的技能 ?密集型 ?企業(yè)。 ?一點一 ?滴的凝 ?聚、升 ?華企業(yè) ?精神， ?才能為 ?企業(yè)文 ?化打好 ?堅實的 ?基礎。 ?正確處 ?理企業(yè) ?效益和 ?社會效 ?益的辨 ?證關系 ?。以 ?最快的 ?速度、 ?最好的 ?質量滿 ?足客戶 ?的需求 ?。 ? ? ? ?展企業(yè) ?文化的 ?基礎是 ?經營管 ?理理念 ? 公 ?司是市 ?場經營 ?主體， ?要遵循 ?市場經 ?濟基本 ?規(guī)律， ?追求合 ?理的經 ?濟效益 ?和卓越 ?的經營 ?業(yè)績。創(chuàng) ?新是對 ?過去歷 ?史經驗 ?的揚棄 ?，也是 ?對未來 ?發(fā)展趨 ?勢的展 ?望。 4?.企業(yè) ?文化的 ?力量源 ?泉來自 ?創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新 ?是企業(yè) ?和民族 ?進步的 ?靈魂， ?也是企 ?業(yè)發(fā)展 ?的不竭 ?動力。 ?團隊精 ?神的基 ?礎是尊 ?重個人 ?的興趣 ?和成就 ?，反映 ?的是個 ?人利益 ?和整體 ?利益的 ?統(tǒng)一， ?并進而 ?保證組 ?織的高 ?效率運 ?轉。 ? ? 3.?建設企 ?業(yè)文化 ?必須有 ?一個共 ?同的目 ?標 ?全體員 ?工愛企 ?業(yè)，愛 ?崗位， ?追求共 ?同愿景 ?，恪守 ?共同價 ?值觀念 ?。打造 ?經營型 ?、服務 ?型、一 ?體化、 ?現(xiàn)代化 ?的國內 ?領先、 ?國際著 ?名企業(yè) ?為目標 ?。 ? ? ? ?設企業(yè) ?文化必 ?須統(tǒng)一 ?意志， ?形成一 ?體化戰(zhàn) ?略 ?要注重 ?內部融 ?合，統(tǒng) ?一員工 ?意志， ?形成一 ?體化的 ?發(fā)展戰(zhàn) ?略、管 ?理運作 ?機制和 ?內部資 ?源調配 ?秩序， ?實現(xiàn)上 ?下同欲 ?，外順 ?內和。 ?增強企 ?業(yè)核心 ?競爭力 ?，從而 ?在品牌 ?戰(zhàn)略上 ?勝出的 ?作用。企 ?業(yè)只有 ?突出自 ?己鮮明 ?的特色 ?，才能 ?使本企 ?業(yè)有別 ?于眾、 ?起到樹 ?立企業(yè) ?特色形 ?象。 ? ? ? ?三、科 ?學發(fā)展 ?企業(yè)文 ?化 ? ? ?設企業(yè) ?文化要 ?有自己 ?的特色 ? 南 ?網(wǎng)方略 ?是南方 ?電網(wǎng)公 ?司的治 ?企方略 ?，是 “?三個代 ?表 ”重 ?要思想 ?、科學 ?發(fā)展觀 ?、構建 ?和諧社 ?會等黨 ?和國家 ?路線、 ?方針、 ?政策在 ?公司的 ?具體體 ?現(xiàn)，充 ?分結合 ?了公司 ?實際， ?具有鮮 ?明的南 ?網(wǎng)特色 ?。以 ?員工思 ?想教育 ?活動為 ?載體， ?強化目 ?標利益 ?共同體 ?的宣傳 ?教育， ?深化職 ?業(yè)理想 ?、道德 ?、行為 ?規(guī)范、 ?紀律、 ?技能的 ?教育培 ?訓等等 ?。 ?員工對 ?企業(yè)文 ?化的認 ?同感不 ?強，不 ?能很好 ?地調動 ?積極性 ?，公司 ?企業(yè)文 ?化建設 ?有時也 ?難免出 ?現(xiàn)與實 ?際脫鉤 ?的狀況 ?。 ?使職工 ?的人生 ?價值充 ?分得以 ?實現(xiàn)， ?從而確 ?保電力 ?企業(yè)文 ?化的升 ?華提高 ?和企業(yè) ?精神的 ?發(fā)揚光 ?大。 ? 一是 ?通過有 ?效的思 ?想政治 ?工作， ?協(xié)調和 ?改善企 ?業(yè)內部 ?關系， ?強化職 ?工的參 ?與意識 ?，發(fā)揮 ?全體職 ?工的主 ?觀能動 ?性。 ?使職工 ?成為 “?四有 ”?人才， ?電力企 ?業(yè)文化 ?建設才 ?有牢固 ?基礎。 ?要大力 ?倡導學 ?習型企 ?業(yè)的文 ?化氛圍 ?。注 ?重抓好 ?不同層 ?次的全 ?員培訓 ?、教育 ?、實踐 ?、鍛煉 ?。因 ?為企業(yè) ?職工素 ?質的高 ?低制約 ?企業(yè)文 ?化建設 ?的起點 ?。加強 ?執(zhí)行力 ?建設， ?在安全 ?生產、 ?經濟管 ?理、從 ?業(yè)等方 ?面全面 ?建立 “?紅線 ”?制度， ?培養(yǎng)干 ?部職工 ?尊重制 ?度、遵 ?守制度 ?的意識 ?，自覺 ?規(guī)范工 ?作行為 ?使廣大 ?員工最 ?終都能 ?自覺地 ?執(zhí)行這 ?些制度 ?規(guī)定。 ? ? 3.?把握好 ?制度文 ?化建設 ?，以制 ?度文化 ?約束人 ? 根 ?據(jù)企業(yè) ?實際， ?堅持以 ?文化規(guī) ?范行為 ?、以制 ?度管理 ?企業(yè)， ?深化安 ?全文化 ?、服務 ?文化、 ?廉潔文 ?化建設 ?，塑造 ?管理文 ?化，不 ?斷提升 ?管理品 ?質。培養(yǎng) ?高尚的 ?企業(yè)道 ?德。 ?利用一 ?切可以 ?運用的 ?傳播媒 ?介，使 ?企業(yè)精 ?神深人 ?到每個 ?員工心 ?中，并 ?轉化為 ?員工的 ?自覺行 ?動。 ?企業(yè)精 ?神作為 ?一種團 ?隊精神 ?，只有 ?被員工 ?所認同 ?，才能 ?起到激 ?勵作用 ?，激發(fā) ?員工的 ?進取精 ?神；。 ? 二、 ?加強企 ?業(yè)文化 ?建設以 ?推動企 ?業(yè)全面 ?發(fā)展 ? ? 1.?培育和 ?傳播企 ?業(yè)的精 ?神文化 ? 突 ?出企業(yè) ?的精神 ?文化建 ?設，以 ?精神文 ?化不量 ?去凝聚 ?人。企業(yè) ?文化將 ?成為未 ?來企業(yè) ?的核心 ?競爭力 ?，未來 ?企業(yè)的 ?第一營 ?銷力。 ?在現(xiàn)化 ?經濟社 ?會中， ?企業(yè)文 ?化的作 ?用是越 ?來越大 ?。它 ?共性的 ?一面在 ?于強調 ?職工的 ?積極性 ?、爭取 ?顧客的 ?信任、 ?創(chuàng)造好 ?業(yè)績等 ?。 ?企業(yè)文 ?化就是 ?企業(yè)所 ?有的員 ?工有著 ?共同的 ?理想、 ?共同的 ?追求和 ?共同的 ?價值觀 ?；是企 ?業(yè)員工 ?在長期 ?生產經 ?營活動 ?中形成 ?的一套 ?觀念、 ?信念、 ?價值和 ?行為規(guī) ?則；憑 ?借企業(yè) ?特有的 ?文化維 ?護企業(yè) ?的長遠 ?發(fā)展。每個 ?公司自 ?己發(fā)展 ?的軌跡 ?和創(chuàng)業(yè) ?途徑不 ?同，由 ?此便會 ?形成不 ?同的企 ?業(yè)文化 ?，它是 ?支持企 ?業(yè)生存 ?、發(fā)展 ?的強大 ?精神財 ?富和核 ?心競爭 ?力。 ?企業(yè)文 ?化是企 ?業(yè)的靈 ?魂，企 ?業(yè)文化 ?是推動 ?企業(yè)發(fā) ?展的車 ?輪。人 ?事檔案 ?管理同 ?ERP?系統(tǒng)管 ?理做到 ?同步， ?充分發(fā) ?揮檔案 ?信息的 ?資源優(yōu) ?勢，恰 ?似給傳 ?統(tǒng)的人 ?力資源 ?管理插 ?上了翅 ?膀，為 ?飛速提 ?高人力 ?資源工 ?作管理 ?水平奠 ?定堅實 ?的基礎 ?，為企 ?業(yè)人力 ?資源的 ?開發(fā)與 ?管理發(fā) ?揮積極 ?作用。 ? ? ?人事檔 ?案的動 ?態(tài)細化 ?管理是 ?一個結 ?構龐大 ?，運作 ?細致的 ?系統(tǒng)工 ?程，隨 ?著供電 ?企業(yè)人 ?力資源 ?集約化 ?管理越 ?來越高 ?的要求 ?，動態(tài) ?管理重 ?要性日 ?益凸顯 ?。 ? ? ? ?強人事 ?檔案重 ?要性的 ?宣傳 ? 針對 ?員工對 ?人事檔 ?案重視 ?程度不 ?夠的問 ?題，供 ?電企業(yè) ?要結合 ?工作中 ?出現(xiàn)的 ?形形色 ?色的問 ?題，及 ?時同員 ?工進行 ?溝通， ?廣泛宣 ?傳人事 ?檔案和 ?員工自 ?身切身 ?利益的 ?關系。人 ?事檔案 ?管理要 ?進一步 ?健全包 ?括查閱 ?、借閱 ?、收集 ?、鑒別 ?、校對 ?、利用 ?、轉遞 ?、保管 ?、保密 ?等一系 ?列管理 ?規(guī)章制 ?度。確保 ?做到有 ?人就有 ?檔， E?RP系 ?統(tǒng)信息 ?有據(jù)可 ?查。隨著 ?企業(yè)人 ?員的配 ?置流動 ?及自然 ?增減（ ?死亡、 ?退休等 ?）要及 ?時轉遞 ?轉移檔 ?案。 ? ? ?人事檔 ?案利用 ?同 ER?P系統(tǒng) ?人員變 ?化聯(lián)系 ?。對收 ?集鑒別 ?后的材 ?料和檔 ?案，按 ?統(tǒng)一規(guī) ?格要求 ?和方法 ?步驟進 ?行加工 ?整理， ?按標準 ?進行分 ?類。人 ?事檔案 ?整理同 ?ERP?信息核 ?查聯(lián)系 ?。兩 ?者相互 ?制約， ?相互促 ?進，才 ?能真正 ?實現(xiàn)同 ?步。將兩 ?個環(huán)節(jié) ?緊密結 ?合，收 ?集紙質 ?檔案材 ?料的同 ?時確認 ?ERP?系統(tǒng)是 ?否維護 ?信息， ?確保不 ?出現(xiàn)有 ?材料系 ?統(tǒng)沒有 ?維護的 ?現(xiàn)象。 ?人事檔 ?案材料 ?的形成 ?來源， ?可以是 ?一級組 ?織，一 ?個部門 ?或者一 ?個人。 ? ? ? （ ?2）收 ?集紙質 ?檔案和 ?ERP?系統(tǒng)信 ?息維護 ?互為促 ?進。 ?職稱管 ?理崗位 ?在職稱 ?評審結 ?束后要 ?及時維 ?護信息 ?，同時 ?將相應 ?的職稱 ?評審材 ?料遞交 ?人事檔 ?案管理 ?崗位。人事 ?檔案管 ?理崗位 ?同其余 ?每個崗 ?位都聯(lián) ?系緊密 ?不可分 ?割，從 ?中起到 ?紐帶的 ?作用， ?否則實 ?現(xiàn)紙質 ?檔案和 ?電子檔 ?案同步 ?動態(tài)管 ?理將會 ?成為空 ?談。 ?供電企 ?業(yè)人力 ?資源管 ?理一般 ?分為干 ?部管理 ?、職稱 ?管理、 ?合同管 ?理、人 ?事檔案 ?管理、 ?薪酬管 ?理、統(tǒng) ?計管理 ?等多個 ?崗位， ?人資管 ?控系統(tǒng) ?和 ER?P系統(tǒng) ?的基礎 ?信息基 ?本涉及 ?全部崗 ?位。 3.?加強紙 ?質檔案 ?同信息 ?系統(tǒng)電 ?子檔案 ?同步管 ?理 ?供電企 ?業(yè)目前 ?人資管 ?理一般 ?采用人 ?力資源 ?管控系 ?統(tǒng)和E?RP系 ?統(tǒng)，兩 ?個系統(tǒng) ?均采集 ?了人員 ?的基礎 ?信息， ?要做到 ?紙質檔 ?案同電 ?子檔案 ?同步管 ?理，必 ?須從完 ?善人力 ?資源制 ?度和流 ?程管理 ?出發(fā)， ?處理好 ?人事檔 ?案管理 ?各個環(huán) ?節(jié)的關 ?系，加 ?強過程 ?管理。 ?領導干 ?部人事 ?檔案管 ?理嚴格 ?遵守《 ?干部人 ?事檔案 ?管理辦 ?法》執(zhí) ?行，其 ?他人員 ?人事檔 ?案管理 ?參照執(zhí) ?行。 ? ?一是供 ?電企業(yè) ?可以將 ?科級干 ?部人事 ?檔案按 ?照中組 ?部頒發(fā) ?的《干 ?部人事 ?檔案管 ?理辦法 ?》規(guī)范 ?，歸為 ?領導干 ?部（科 ?級及以 ?上）類 ?、一般 ?員工類 ?。雖然 ?近年來 ?員工對 ?人事檔 ?案的重 ?視程度 ?有了較 ?大的提 ?高，但 ?有很多 ?員工依 ?舊沒有 ?擺脫以 ?往的觀 ?念，認 ?為人事 ?檔案沒 ?有什么 ?用處， ?抱著僥 ?幸的態(tài) ?度，心 ?存靠企 ?業(yè)吃企 ?業(yè)的思 ?想，沒 ?有真正 ?認識到 ?人事檔 ?案的重 ?要性。 ?自從供 ?電企業(yè) ?納入社 ?會養(yǎng)老 ?保險統(tǒng) ?籌之后 ?，離退 ?休人員 ?的審批 ?由地方 ?養(yǎng)老保 ?險中心 ?辦理， ?所有的 ?信息要 ?依據(jù)人 ?事檔案 ?進行確 ?認。但是 ?不同程 ?度的存 ?在有些 ?員工的 ?電子信 ?息同紙 ?質檔案 ?并不完 ?全相符 ?的問題 ?，如紙 ?質檔案 ?有材料 ?而 ER?P系統(tǒng) ?沒有維 ?護到位 ?、 ER?P系統(tǒng) ?有信息 ?而人事 ?檔案紙 ?質材料 ?短缺等 ?現(xiàn)象， ?動態(tài)管 ?理工作 ?水平有 ?待于進 ?一步提 ?高。隨著 ?學習形 ?式的多 ?樣化， ?學籍材 ?料也隨 ?之有了 ?變化， ?如網(wǎng)絡 ?教育、 ?自學考 ?試等， ?而一味 ?的套用 ?原有的 ?人事檔 ?案審核 ?標準顯 ?然已經 ?不能適 ?應要求 ?。 ? ? 3?.人事 ?檔案材 ?料審核 ?標準變 ?化 ?傳統(tǒng)的 ?人事檔 ?案審核 ?標準鑒 ?于多年 ?沒有調 ?整，有 ?些標準 ?已經跟 ?不上新 ?的時代 ?要求。 ?人事檔 ?案管理 ?辦法卻 ?沒有進 ?行相應 ?的修訂 ?，造成 ?材料處 ?理上很 ?多不必 ?要的麻 ?煩。隨 ?著社會 ?的進步 ?，公文 ?的尺寸 ?都有了 ?很大的 ?改變， ?一般的 ?文件、 ?申報材 ?料等都 ?改用了 ?A4的 ?尺寸。國 ?家也沒 ?有針對 ?企業(yè)出 ?臺完善 ?的人事 ?檔案管 ?理辦法 ?，現(xiàn)有 ?的管理 ?模式顯 ?然已經 ?不適應 ?現(xiàn)在的 ?形勢， ?存在脫 ?節(jié)現(xiàn)象 ?。 ?現(xiàn)人事 ?檔案管 ?理依照 ?中組部 ?制定的 ?《干部 ?人事檔 ?案管理 ?辦法》 ?執(zhí)行， ?人事檔 ?案分為 ?干部人 ?事檔案 ?和職工 ?人事檔 ?案兩類 ?管理， ?沿襲的 ?是身份 ?管理。隨著 ?人力資 ?源集約 ?化管理 ?的要求 ?，供電 ?企業(yè)加 ?強了人 ?力資源 ?管控系 ?統(tǒng)和 E?RP系 ?統(tǒng)的建 ?設，傳 ?統(tǒng)的人 ?事檔案 ?管理工 ?作跟現(xiàn) ?代企業(yè) ?管理有 ?一定脫 ?節(jié)，尤 ?其是在 ?動態(tài)管 ?理方面 ?，建立 ?現(xiàn)代企 ?業(yè)人事 ?檔案的 ?管理模 ?式勢在 ?必行。緊 ?密結合 ?供電企 ?業(yè)人事 ?檔案管 ?理現(xiàn)狀 ?，從人 ?事檔案 ?管理存 ?在的問 ?題出發(fā) ?，闡述 ?了人事 ?檔案動 ?態(tài)管理 ?的重要 ?性，我 ?為您編 ?輯了 “?新形勢 ?下供電 ?企業(yè)人 ?事檔案 ?動態(tài)管 ?理簡論 ?”新形 ?勢下供 ?電企業(yè) ?人事檔 ?案動態(tài) ?管理簡 ?論人事 ?檔案關 ?系職工 ?的切身 ?利益， ?供電企 ?業(yè)作為 ?世界五 ?百強的 ?國企也 ?不例外 ?。在創(chuàng) ?一流的 ?過程中 ?，要善 ?于找準 ?各項工 ?作的切 ?入點和 ?結合點 ?，選好 ?載體， ?相得益 ?彰，做 ?到各項 ?工作相 ?互促進 ?、齊頭 ?并進、 ?協(xié)調推 ?進，確 ?保企業(yè) ?健康、 ?持續(xù)