【正文】 的重中之重。預(yù)算作為成本管理的基礎(chǔ)，是公司進(jìn)行成本管理與控制的最基本的方法。預(yù)算是公司在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映公司未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資和財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。成本費(fèi)用預(yù)算屬于預(yù)算中經(jīng)營(yíng)預(yù)算的范疇。在公司全面預(yù)算執(zhí)行初期，采用的是增量預(yù)算及有關(guān)降低成本的措施，即以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平，通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 嚴(yán)格控制物資采購(gòu)環(huán)節(jié)大慶物探一公司加強(qiáng)成本管理不僅要控制成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在公司成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使公司采購(gòu)的所有物資物美價(jià)廉，無疑會(huì)為公司隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于公司擁有自己的材料倉庫，以用于及時(shí)維修替換使用。因此制訂行之有效的管理制度，控制好此項(xiàng)材料成本對(duì)成本控制意義重大。具體有以下措施：（1）建立采購(gòu)計(jì)劃的制定與采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施相分離的機(jī)制大慶物探一公司的倉庫管理部門作為各種物資的儲(chǔ)存和保管部門，能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉庫的庫存情況，較準(zhǔn)確地提供公司對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況，并結(jié)合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總以及整理，編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門，由公司采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。（2）制定合理的采購(gòu)程序①大慶物探一公司在物資采購(gòu)時(shí)，物資采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理層或者董事會(huì)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)入正常的采購(gòu)程序。對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)額在10萬以下的物品貨比三家進(jìn)行采購(gòu)，單項(xiàng)采購(gòu)額在10萬元以上50萬元以下物品的實(shí)行議標(biāo)方式采購(gòu)，單項(xiàng)采購(gòu)額在50萬元以上的物品招標(biāo)采購(gòu)。②除上面的采購(gòu)程序外，在條件成熟的情況下，對(duì)于大慶物探一公司所需的日常辦公用品、常用材料及配件等單件價(jià)格較低但全年消耗總額較大的物資用品，可在公司內(nèi)部建立“采購(gòu)超市”。這種虛擬性質(zhì)的“超市”的場(chǎng)所和管理由公司負(fù)責(zé)，以吸引客戶將各種物資放入“超市”。對(duì)于客戶放入“超市”的物品，每月根據(jù)內(nèi)部各用料單位領(lǐng)用的數(shù)量和規(guī)定單價(jià)給客戶結(jié)算，對(duì)于還未領(lǐng)用的物品可作為客戶的物資委托企業(yè)保管，其所有權(quán)歸客戶所有。采取這種方式能大大降低公司采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格。 提高公司財(cái)務(wù)管理水平財(cái)務(wù)管理是大慶物探一公司管理中最重要的部分，可以說財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展有著指導(dǎo)性作用。公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作給予高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)的決策需要依賴財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高財(cái)務(wù)部門及人員在公司中的地位，以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員更好的為公司服務(wù)，確保決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 強(qiáng)化公司成本會(huì)計(jì)素質(zhì)財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果沒有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，成本核算與控制就成為一個(gè)口號(hào)，實(shí)際操作起來就會(huì)產(chǎn)生問題。大慶物探一公司普遍注重對(duì)公司的科研技術(shù)等研發(fā)人員的培養(yǎng)，而忽視對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)及水平的提高，實(shí)際工作中往往出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員作為公司成本管理、財(cái)務(wù)管理的重要管理者，其自身專業(yè)素質(zhì)的提高是成本管理水平提高的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理是用數(shù)據(jù)說話的時(shí)代，而財(cái)務(wù)人員掌握著公司的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是為公司管理者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持的。因此，不斷提高公司財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是成本管理乃至企業(yè)管理的重要之舉，不能再把財(cái)務(wù)部門當(dāng)做不創(chuàng)造價(jià)值的部門，需要公司管理者轉(zhuǎn)變陳舊的思想。對(duì)于公司來說，由于會(huì)計(jì)人員大都不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，沒有經(jīng)過正規(guī)的學(xué)習(xí)，加之部分正規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)教育中沒有相關(guān)成本管理的知識(shí)，使得在職的會(huì)計(jì)人員不清楚都有哪些成本以及怎樣控制成本，沒有成本核算與控制的概念。所以，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)基本成本管理知識(shí)的培訓(xùn)是解決公司成本管理落后狀況的一項(xiàng)有效策略。只有加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其真正理解公司成本的概況，才能使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，解決問題的關(guān)鍵在于公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員對(duì)新知識(shí)新業(yè)務(wù)的熟悉和理解程度必須加強(qiáng)?？刹扇〉木唧w措施是：(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)。作為裝備制造型企業(yè)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去工程制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，有經(jīng)驗(yàn)的帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足的，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，帶著問題去實(shí)地學(xué)習(xí)。(2)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，出臺(tái)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員盡早取得職業(yè)等級(jí)資格，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師等。豐富會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)，可以促使會(huì)計(jì)人員理解企業(yè)政策意圖，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施落到實(shí)處。在遇到實(shí)際問題時(shí)，通過知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，很容易提出解決問題的方法。(3)提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。 正確劃分各種費(fèi)用的界限大慶物探一公司要正確劃分各種費(fèi)用界限，是正確進(jìn)行成本核算，正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的前提和基礎(chǔ)，否則就會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益以及與之有關(guān)的會(huì)計(jì)要素增減變動(dòng)計(jì)算的正確性。例如大慶物探一公司領(lǐng)用原材料用于建造廠房，應(yīng)計(jì)入工程成本，不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用；正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限，生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的劃分在成本核算上也相當(dāng)重要，只有生產(chǎn)費(fèi)用的特定化、對(duì)象化，只在當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售的產(chǎn)品成本，才計(jì)入銷售當(dāng)期的損益，當(dāng)期未實(shí)現(xiàn)銷售的生產(chǎn)成本只能作為存貨，待以后銷售時(shí)，再行結(jié)轉(zhuǎn)。而當(dāng)期的期間費(fèi)用，則必須直接全額計(jì)入當(dāng)期損益；正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限，是會(huì)計(jì)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則的要求，必須正確運(yùn)用等攤和預(yù)提費(fèi)用，否則不但影響當(dāng)期成本和費(fèi)用損益計(jì)算的正確性，且對(duì)以后各期都構(gòu)成影響。只有正確劃分各種費(fèi)用的界限，才能提高大慶物探一公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高留存利潤(rùn)，使成本核算更加準(zhǔn)確，提供的信息更加真實(shí)。 明確統(tǒng)一成本開支范圍大慶物探一公司應(yīng)該明確統(tǒng)一成本開支的范圍。首先，公司的成本核算人員應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定哪些費(fèi)用該計(jì)入成本，哪些費(fèi)用不計(jì)入成本，對(duì)此國(guó)家已有明確規(guī)定。遵守成本開支范圍包括不屬于成本開支范圍的支出不準(zhǔn)計(jì)入成本，即不許隨意擴(kuò)大開支，人為地虛增成本；凡是屬于成本開支范圍的支出不許少計(jì)、漏計(jì)，即不許弄虛作假，人為地虛減成本；同時(shí)要加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)作能力，各部門應(yīng)了解關(guān)于成本核算方面的知識(shí)，這有利于成本費(fèi)用正確的計(jì)入。例如采購(gòu)部門所耗的費(fèi)用，對(duì)哪些計(jì)入成本、哪些計(jì)入期間費(fèi)用要清楚的掌握。只有公司明確統(tǒng)一成本開支范圍，才會(huì)避免由于成本開支范圍不確定而導(dǎo)致公司成本核算程序混亂的問題，只有這樣才能真正做到節(jié)約產(chǎn)品成本。參考文獻(xiàn)[1] [J].(01)：63~72[2] [J].(05)：15~20[3] [J].(02)：42~57[4] [M].（02）：58~66[5] [J].(04)：5864[6] [D].：69~72[7] [M].：71~73[8] [D].：58~64[9] [J].(09)：50~52[10] [J].(01)：36~40[11] [J].：11~15[12] [D].：23~24[13] [M].（09）：38~54[14] [D].（06）：89~92[15] [J].(09)：6972[16] [D].（07）：35~50[17] [J].（03）：43~54[18] [D].（01）：27~34[19] [J].中國(guó)會(huì)計(jì) (06)：1115[20] [D].（03）：23~40[21] [D].：15~20[22] [J].(02)：1220[23] [J].（08）：11~15[24] [J].(01)：2324[25] Robert Kaplan. 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