企業(yè)組織分析與組織設(shè)計(jì)的意義(參考版)
2025-06-25 16:57本頁(yè)面
【正文】 例：■知行專題 □旁觀者 □坊間 □江湖) 在本期之前，您是否閱讀過(guò)或者聽(tīng)說(shuō)過(guò)《管理知行苑》？ □閱讀過(guò) □只是聽(tīng)說(shuō)過(guò) □聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)讀過(guò) □既沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也沒(méi)有閱讀過(guò)您對(duì)《管理知行苑》的選題評(píng)價(jià)是？□內(nèi)容很好，很適合我們閱讀 □內(nèi)容非常有趣 □內(nèi)容太淺顯，可以更加專業(yè)一些□內(nèi)容過(guò)于專業(yè) □內(nèi)容太少 其他建議： 您對(duì)《管理知行苑》的版式評(píng)價(jià)是？ □版式很好，易于閱讀 □版式過(guò)于拘謹(jǐn)，可以再活潑些 其他建議： 您最喜歡《管理知行苑》的那些文章？ 文章： 原因： 您最不喜歡《管理知行苑》的那些文章？ 文章： 原因： 您對(duì)《管理知行苑》的板塊設(shè)計(jì)有什么意見(jiàn)？ 您還有那些意見(jiàn)和建議 非常感謝您在百忙之中抽出時(shí)間填寫調(diào)查表，您將有機(jī)會(huì)獲得由知行合一送出的精美禮品一份，我們期待著您更多的參與。從上兩期《管理知行苑》開(kāi)始，我們 讀者朋友討論知行合一的綜合激勵(lì)模型中的企業(yè)文化和戰(zhàn)略問(wèn)題，不知道我們的文章有沒(méi)有給您一些啟示或者或者產(chǎn)生了一些共鳴，如果答案是肯定的，我們深感欣慰和榮幸，并且期待著您能和我們一起分享?；啬夸浿隆豆芾碇性贰纷x者親愛(ài)的讀者朋友：您好！天氣轉(zhuǎn)冷了。 給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿?！? 他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。留個(gè)缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽(tīng)眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？” 習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。 虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣（他已經(jīng)習(xí)慣于他的老虎不吃人）。 小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了跤之后讓老虎舔凈他流在地上的血，老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。 馴虎人本來(lái)也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長(zhǎng)成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時(shí)，也不掙扎。一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見(jiàn)。 原來(lái)，是自己家的窗戶臟了。 直到有一天，有個(gè)明察秋毫的朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對(duì)面的太太衣服洗不干凈。 分析了鳳姐的管理，可以看出：有效的組織管理是解決效率低下問(wèn)題的一個(gè)好辦法。 鳳姐在寧國(guó)府管理中還有一點(diǎn)是值得我們注意的，就是她對(duì)工作的態(tài)度：鳳姐不畏勤勞，天天卯正二刻就過(guò)來(lái)點(diǎn)卯理事，獨(dú)在抱廈內(nèi)起坐，不與眾妯娌合群，便有堂客來(lái)往也不迎會(huì)。 制定了時(shí)間效率：卯正二刻點(diǎn)卯，巳正吃早飯，午初刻領(lǐng)牌回事，戍刻親自檢查，上夜的交明鑰匙；通過(guò)這樣的組織分工后，寧國(guó)府的喪事明顯有序了：不似先前只揀便宜的做，剩下的苦差每人招攬，各房中也不能趁亂迷失東西，便是人來(lái)客往也安靜了許多，不比先前一個(gè)正擺茶，又去端飯，正陪舉哀，又顧接客，如這些無(wú)頭緒、荒亂、推脫、偷閑、竊取等弊次日一概都扭轉(zhuǎn)了。 首先鳳姐對(duì)寧府的現(xiàn)狀做了一個(gè)診斷，結(jié)論是： 人口混雜，遺失東西 事無(wú)專執(zhí)，臨期推諉 需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng) 任無(wú)大小，苦樂(lè)不均 家人豪縱，有臉者不服矜束 對(duì)策是： 明確主要責(zé)任人： 來(lái)升家 制定了喪事中的內(nèi)務(wù)工作組織架構(gòu)和人員編制，分別成立了：接待小組20人、禮儀小組20人、茶房小組4人、庫(kù)管小組4人、報(bào)到小組8人、物料配送小組8人、安全保衛(wèi)小組30人、各房日常管理小組（人數(shù)不詳）共8個(gè)小組； 明確了各小組的組織職責(zé)：（1）接待小組：每日在里頭單管客人來(lái)往倒茶，別的事不用他們管（2）禮儀小組：?jiǎn)卧陟`前上香添油，掛幔守靈，供飯供茶，隨起舉哀，別的事也不予他們相干（3）茶房小組：?jiǎn)喂茉诓璺績(jī)?nèi)收管杯碟茶器（4）庫(kù)管小組：照管酒飯器皿，少一件也是他們四個(gè)照賠（5）報(bào)到小組：?jiǎn)喂鼙O(jiān)收忌禮（6）物料配送組：?jiǎn)喂芨魈師粲拖灎T，紙?jiān)?，總支了?lái)，然后按定數(shù)再望各處去分派（7）安全保衛(wèi)組：輪流各處上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方（8）各房日常管理組：按各房屋分開(kāi)，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盆掃帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人照算 制定了考核標(biāo)準(zhǔn)：來(lái)升家的每日攬總察看，往后哪一行亂了，只和哪一行說(shuō)活，或有偷懶的，賭博吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)回我。王熙鳳通過(guò)對(duì)寧府服務(wù)人員的分工和職責(zé)的明確分派，迅速改變了喪事中的混亂場(chǎng)面。近期，世界各大頂尖品牌在青島紛紛開(kāi)設(shè)新店，由此可看出中國(guó)人對(duì)于高品質(zhì)貨品的認(rèn)同度及追求程度也在不斷增加。奢侈品市場(chǎng)前景看好雖然奢侈品消費(fèi)在國(guó)內(nèi)還未成氣候，但業(yè)內(nèi)人士對(duì)于奢侈品市場(chǎng)的消費(fèi)前景卻很看好。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，奢侈品消費(fèi)并不等于浪費(fèi)。青島的奢侈品都是哪些人在購(gòu)買？陽(yáng)光百貨銷售負(fù)責(zé)人告訴記者，目前，青島的奢侈品消費(fèi)者最主要是一些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的公司經(jīng)營(yíng)者、“金領(lǐng)”人群和在青的外國(guó)人，他們不僅對(duì)品牌的忠誠(chéng)度高，且人均購(gòu)買力也很不錯(cuò)；其次是對(duì)奢侈品的熱愛(ài)度遠(yuǎn)高于自身財(cái)力的“透支”奢侈者，他們經(jīng)常在名品店刷卡購(gòu)物，直到透支為止；還有少部分是一些自身衣著未必昂貴，卻不惜耗萬(wàn)元購(gòu)買名牌衣物，作為禮品的送禮者。而青島在奢侈品城市的排行中也排到了前十行列，位居第八。奢侈品城市青島排第八青島的奢侈品市場(chǎng)發(fā)展極其迅速，很多高檔名牌車的專賣店，以及一些奢侈品品牌紛紛在青島落戶，使得青島作為山東頂級(jí)時(shí)尚引領(lǐng)者的作用更加突出。海信廣場(chǎng)新店將給青島市民帶來(lái)不同凡響的品牌震撼力，2008年奧運(yùn)會(huì)是千載難逢的機(jī)會(huì)，作為企業(yè)一定要抓住商機(jī)?！?008年，毗鄰?qiáng)W帆基地的海信廣場(chǎng)新店
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