【正文】 　　(四)質(zhì)量成本管理　　(1)確定過(guò)程，初步用成本評(píng)估，針對(duì)高成本或無(wú)附加值的工作，從小范圍著手分析造成故障的可能原因，耗力和耗財(cái)?shù)倪^(guò)程為研究重點(diǎn)；　　(2)確定步驟，列出每個(gè)步驟或功能的流程圖和程序，確定目標(biāo)和時(shí)間；　　(3)確定質(zhì)量成本項(xiàng)目，每個(gè)生產(chǎn)和質(zhì)量成本，以及符合性和非符合性成本；　　(4)核算質(zhì)量成本，從人工費(fèi)、管理費(fèi)等著手采用資源法或單位成本法核算質(zhì)量成本；　　(5)編制質(zhì)。事實(shí)表明，用于分析、控制和減少質(zhì)量損失的費(fèi)用能在提高質(zhì)量、增加效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面，得到更有利的補(bǔ)償，所以有效的質(zhì)量管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。因此，圖中總會(huì)存在一個(gè)最佳區(qū)域，在這區(qū)域內(nèi)總質(zhì)量成本最低，但考慮到諸如信譽(yù)、安全性等問(wèn)題，在作經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，希望能適當(dāng)增加預(yù)防成本。如果從符合性和非符合性角度分析，質(zhì)量成本又可以由以下構(gòu)成: 符合性成本：在現(xiàn)行過(guò)程無(wú)故障情況下完成所有明確的和隱含的顧客要求所支付的費(fèi)用質(zhì)量成本 非符合性成本：由于實(shí)行過(guò)程的故障造成的損失為了與預(yù)防、鑒定和故障成本分類(lèi)保持一致，也可作如下的分類(lèi): 預(yù)防成本 符合性 鑒定成本（預(yù)先審查）質(zhì)量成本 鑒定成本（查明故障） 非符合性 故障（損失）成本（內(nèi)部加外部）　　(三)質(zhì)量成本模型質(zhì)量成本和質(zhì)量水平之間存在一定的關(guān)系，這就是質(zhì)量成本特性曲線(xiàn)基本模型。　　(二)質(zhì)量成本分類(lèi)　　PAF分類(lèi)即按預(yù)防成本、鑒定成本和故障(損失)成本分類(lèi)?！　?一)質(zhì)量成本的基本概念　　質(zhì)量成本是指為確保和保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而導(dǎo)致的費(fèi)用以及沒(méi)有獲得滿(mǎn)意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無(wú)形的損失。繼費(fèi)根堡姆之后，朱蘭等美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家又相繼提出礦中黃金和水中冰山等有關(guān)質(zhì)量成本的理念。因此，組織要提高效益就必須持續(xù)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意。標(biāo)準(zhǔn)尤其突出了顧客滿(mǎn)意，指出應(yīng)注意識(shí)別那些對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)那怕是小的現(xiàn)實(shí)利益?！　?4)成本/收益分析　　成本/收益分析可按以下步驟進(jìn)行:　　①確保所提出的改進(jìn)活動(dòng)已清楚地界定并形成計(jì)劃；　　②預(yù)測(cè)通過(guò)增加顧客滿(mǎn)意的因素和減少顧客不滿(mǎn)意的因素所產(chǎn)生的效果；　　③評(píng)估由于增加了顧客滿(mǎn)意引起的原有訂單和新增顧客而增加的年收益；　　④識(shí)別那些對(duì)于顧客和其他相關(guān)方來(lái)說(shuō)是小的現(xiàn)實(shí)利益；　?、菰u(píng)估組織的內(nèi)、外部的符合性成本和非符合性成本的變化；　　⑥比較所提出的改進(jìn)活動(dòng)的總體財(cái)務(wù)效果；　?、弑容^改進(jìn)活動(dòng)投資的總體收益，決定是否進(jìn)行?！　?2)顧客滿(mǎn)意報(bào)告　?、賾?yīng)將顧客滿(mǎn)意的監(jiān)測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化為對(duì)于決策可以評(píng)估的形式(如顧客滿(mǎn)意度指數(shù))；　?、趫?bào)告應(yīng)包括監(jiān)測(cè)活動(dòng)的結(jié)果、資源和收集有關(guān)信息的方法；　?、廴缬锌赡埽瑘?bào)告還可以和以前的監(jiān)測(cè)結(jié)果、趨勢(shì)、行業(yè)規(guī)范或競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行比較。以此循環(huán)。通過(guò)分析、比較，確定并提出具體的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)方法和計(jì)劃并付諸實(shí)施。通過(guò)評(píng)審，評(píng)價(jià)過(guò)程成本、顧客滿(mǎn)意的程度和組織的整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益，從中尋找任何改進(jìn)的機(jī)會(huì)包括不合格的糾正和預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和全部的新產(chǎn)品與過(guò)程。二、質(zhì)量成本　　組織可以通過(guò)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理，確保過(guò)程朝滿(mǎn)足顧客需要的方向而努力。如果改進(jìn)活動(dòng)被確定和認(rèn)可，則組織就可以計(jì)劃和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，并通過(guò)過(guò)程反饋信息來(lái)評(píng)價(jià)結(jié)果。在管理評(píng)審時(shí)，過(guò)程成本報(bào)告和顧客滿(mǎn)意度報(bào)告可用來(lái)確定過(guò)程和顧客滿(mǎn)意度改進(jìn)的機(jī)會(huì)?！　　　SO/TR 10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》給出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)施程序()。　　d)降低能耗和污染損失。　　c)減少超支，主要是減少計(jì)劃外的額外開(kāi)支。引起顧客退貨可以是產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，也可以是產(chǎn)品交付或后續(xù)服務(wù)質(zhì)量不好。通過(guò)保證原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量、加強(qiáng)供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、保障設(shè)備的良好狀態(tài)等都可以減少停工損失?！　、诮档头欠闲猿杀尽　〗档头欠闲猿杀究梢酝ㄟ^(guò)以下途徑:　　a)減少停工所造成的損失。人員的操作(服務(wù))技能，通過(guò)掌握成熟、先進(jìn)的操作(服務(wù))技能，保證和提高加工或服務(wù)質(zhì)量，減少損失。應(yīng)從提高人員素質(zhì)、改進(jìn)設(shè)備性能、采用新材料、改進(jìn)加工工藝方法和改善環(huán)境條件等各方面出發(fā)提高過(guò)程能力，從而提高產(chǎn)品的合格率、降低損失。它與人、機(jī)、料、法、環(huán)諸多因素有關(guān)。　?、俳档头闲猿杀尽　〗档头闲猿杀究梢酝ㄟ^(guò)以下途徑:　　a)提高現(xiàn)有的過(guò)程能力。符合性成本是指現(xiàn)有的過(guò)程不出現(xiàn)缺陷(故障)而滿(mǎn)足顧客所有明示的和隱含的需求所花的成本。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，采用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，為更多的顧客服務(wù)。要做到這一點(diǎn)，除增強(qiáng)信譽(yù)之外，還應(yīng)認(rèn)真考慮顧客的利益，做顧客的知心人?！　)增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。組織(尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén))在與顧客的交往中應(yīng)講求信譽(yù)。而改進(jìn)仍有生命力的老產(chǎn)品企業(yè)花錢(qián)不多，產(chǎn)品價(jià)格也相應(yīng)較低，這樣可以適用不同顧客群的需要。　　d)改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品(服務(wù))?！　)縮短新產(chǎn)品的推出時(shí)間。尤其在現(xiàn)時(shí)的買(mǎi)方市場(chǎng)下和中國(guó)加入WTO以后，強(qiáng)手如林，組織要克敵制勝，應(yīng)有自己獨(dú)有特色的產(chǎn)品。顧客的需求在不斷變化，企業(yè)必須適應(yīng)這種變化，不斷推出有創(chuàng)新性的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求?！　?1)增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意　　增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意包括兩個(gè)方面:一是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品(包括服務(wù))，二是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品(服務(wù))的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的層次結(jié)構(gòu)　　質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性應(yīng)體現(xiàn)組織的宗旨組織的經(jīng)濟(jì)效益的提高。1998年8月1日頒布的ISO/TR 10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理指南》給出了實(shí)施質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的層次結(jié)構(gòu)。二是降低經(jīng)營(yíng)所需資源的成本，減少資源投入?！　“殡S著質(zhì)量概念的不斷演變，從符合性發(fā)展到追求顧客滿(mǎn)意，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性也越來(lái)越重要，逐漸成為質(zhì)量管理中的一個(gè)重要課題。質(zhì)量管理的趨勢(shì)止從消除不滿(mǎn)意向追求滿(mǎn)意方向發(fā)展。這些都是圍繞經(jīng)濟(jì)性的有關(guān)問(wèn)題。如在利益方面考慮:對(duì)顧客而言，必須考慮減少費(fèi)用、改進(jìn)適用性；對(duì)組織而言，則需考慮提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。有效實(shí)施質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理，將有力地推進(jìn)組織提高質(zhì)量和管理水平。第四節(jié) 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析　　質(zhì)量問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理，是一個(gè)組織質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個(gè)組織質(zhì)量管理有效性的重要標(biāo)志。它們的共同點(diǎn)都是為了提高方針目標(biāo)管理的有效性；其區(qū)別在于其側(cè)重點(diǎn)不同:診斷的側(cè)重點(diǎn)在于調(diào)查、分析和研究企業(yè)方針目標(biāo)管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議并幫助解決；考核的側(cè)重點(diǎn)在于核查方針目標(biāo)按原定計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)其執(zhí)行結(jié)果做出鑒定意見(jiàn)和獎(jiǎng)罰決定；評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)單位、部門(mén)和個(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)和工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)?！　　　》结樐繕?biāo)管理診斷，是對(duì)企業(yè)方針目標(biāo)的制訂、展開(kāi)、動(dòng)態(tài)管理和考評(píng)四個(gè)階段的全部或部分工作的指導(dǎo)思想、工作方法和效果進(jìn)行診察，提出改進(jìn)建議和忠告，并在一定條件下幫助實(shí)施，使企業(yè)的方針目標(biāo)管理更加科學(xué)、有效的管理活動(dòng)。評(píng)價(jià)原則上可以在每年年終進(jìn)行一次。　　評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括:　　(1)對(duì)方針及其執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；　　(2)對(duì)目標(biāo)(包括目標(biāo)值)及其實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià)；　　(3)對(duì)措施及其實(shí)施情況的評(píng)價(jià)；　　(4)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)(包括在方針目標(biāo)展開(kāi)時(shí)已經(jīng)考慮到的和未曾考慮到而在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的)的評(píng)價(jià)；　　(5)對(duì)各職能部門(mén)和人員協(xié)調(diào)工作的評(píng)價(jià)；　　(6)對(duì)方針目標(biāo)管理主管部門(mén)工作的評(píng)價(jià)；　　(7)對(duì)整個(gè)方針目標(biāo)管理工作的評(píng)價(jià)?！　　　》结樐繕?biāo)管理的評(píng)價(jià)，是通過(guò)對(duì)本年度(或半年)完成的成果，審核、評(píng)定企業(yè)、基層單位、部門(mén)和個(gè)人為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理所做的工作，借以激勵(lì)職工，為進(jìn)一步推進(jìn)方針目標(biāo)管理和實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)而努力?？己艘话憧砂丛露然蚣径冗M(jìn)行?！　】己说膶?duì)象包括企業(yè)的基層單位、職能部門(mén)、班組及個(gè)人?！　?四)方針目標(biāo)的考評(píng)　　　　對(duì)方針目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，是實(shí)施方針目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)?！　　　》结樐繕?biāo)管理的內(nèi)涵，包括著激勵(lì)與奮進(jìn)，它是以人為中心的管理理論的具體體現(xiàn)?！　　　閷?shí)現(xiàn)方針目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)圍繞方針目標(biāo)實(shí)施中的難題、問(wèn)題點(diǎn)，即在方針目標(biāo)的管理點(diǎn)上組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。沒(méi)有迅速、準(zhǔn)確的信息，動(dòng)態(tài)管理就沒(méi)有活力，或使管理失靈?！　　　?shí)行動(dòng)態(tài)管理，最重要的環(huán)節(jié)是保證信息流的暢通?！　《ㄆ诜治鲋贫龋菍?duì)目標(biāo)在生產(chǎn)過(guò)程中的變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，這是方針目標(biāo)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其內(nèi)容和形式依部門(mén)、行業(yè)、管理層次的不同而有所不同。實(shí)施跟蹤管理可建立動(dòng)態(tài)管理圖板(或圖表)，在墻上懸掛或張貼。計(jì)劃任務(wù)書(shū)應(yīng)當(dāng)包括三項(xiàng)內(nèi)容:一是方針目標(biāo)展開(kāi)項(xiàng)目，即重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目；二是協(xié)調(diào)項(xiàng)目，即需要配合其他部門(mén)或車(chē)間完成的項(xiàng)目；三是隨著形勢(shì)的變化而變更的項(xiàng)目。由各級(jí)負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人在方針目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。其主要精神是:經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)相符合。可通過(guò)召開(kāi)方針目標(biāo)報(bào)告會(huì)和填寫(xiě)方針目標(biāo)協(xié)調(diào)單等方式進(jìn)行具體協(xié)調(diào)。方針目標(biāo)展開(kāi)中涉及到大量的部門(mén)、車(chē)間和人員之間的關(guān)系。首先要抓好班組目標(biāo)的展開(kāi)，并應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開(kāi)展班組建設(shè)、民主管理、自主管理和QC小組活動(dòng)?！　　　∑髽I(yè)的縱向展開(kāi)包括四個(gè)層次:從最高管理者展開(kāi)到管理層(含總工程師、總質(zhì)量師、管理者代表)；管理層展開(kāi)到分管部門(mén)(車(chē)間)；部門(mén)(車(chē)間)展開(kāi)到班組或崗位(含管理人員)；班組或崗位目標(biāo)展開(kāi)到措施為止。每個(gè)中間環(huán)節(jié)都身兼兩職:既是上一級(jí)別的措施，又是下一級(jí)別的目標(biāo)，構(gòu)成了一個(gè)連鎖系列。一般采用系統(tǒng)圖()方法，自上而下地逐級(jí)展開(kāi)，以落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施對(duì)策表(展開(kāi)表)。　　　　第一步，橫向展開(kāi)。　　(4)一般方針展開(kāi)到企業(yè)和部門(mén)(或車(chē)間)這兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開(kāi)到考核層為止。橫向按關(guān)聯(lián)部門(mén)展開(kāi)由幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的目標(biāo)，首先要確定主要責(zé)任部門(mén)，其次要建立關(guān)聯(lián)部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任制，再次對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作規(guī)定具體辦法。企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)上一級(jí)的方針目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況與問(wèn)題點(diǎn)，制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)。　　　　(1)搞好方針、目標(biāo)和措施三個(gè)層次的銜接和對(duì)應(yīng)，上一級(jí)措施就是下一級(jí)目標(biāo)，即用目標(biāo)來(lái)保證方針，用措施保證目標(biāo)。　　(二)方針目標(biāo)的展開(kāi)　　企業(yè)方針目標(biāo)應(yīng)通過(guò)層層展開(kāi)將其落到實(shí)處，成為部門(mén)、車(chē)間、班組和全體職工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南?！　　　‘?dāng)企業(yè)面臨的主、客觀環(huán)境產(chǎn)生變化，原來(lái)設(shè)定的方針目標(biāo)的條件已部分或全部喪失，導(dǎo)致原定的方針目標(biāo)、措施或進(jìn)度無(wú)法完成或無(wú)法如期完成時(shí)，可以修改方針目標(biāo)或措施?！　?5)組織評(píng)議組織廣大職工對(duì)方針目標(biāo)的建議草案進(jìn)行評(píng)論，汲取各方面意見(jiàn)后，修改建議草案。另一類(lèi)是對(duì)照長(zhǎng)期規(guī)劃、發(fā)展需要可能出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，例如如何適應(yīng)國(guó)內(nèi)外顧客需要，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開(kāi)拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)?！　?2)搜集資料，提出報(bào)告由有關(guān)部門(mén)依照上述要求搜集資料，分別提出專(zhuān)題報(bào)告，如經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部門(mén)提出市場(chǎng)形勢(shì)和預(yù)測(cè)的報(bào)告，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的報(bào)告；生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提出上一年度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告(應(yīng)包括存在的問(wèn)題點(diǎn))，以及上級(jí)指令性或指導(dǎo)性計(jì)劃的估計(jì)值?！　　　∑髽I(yè)制訂方針目標(biāo)的依據(jù)主要有以下幾個(gè)方面:　　(1)顧客需求和市場(chǎng)狀況；　　(2)企業(yè)對(duì)顧客、對(duì)公眾、對(duì)社會(huì)的承諾；　　(3)國(guó)家的法令、法規(guī)與政策；　　(4)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況；　　(5)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和有關(guān)部門(mén)宏觀管理要求；　　(6)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；　　(7)企業(yè)質(zhì)量方針；　　(8)上一年度未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及存在的問(wèn)題點(diǎn)?！　?3)目標(biāo)和目標(biāo)值應(yīng)有挑戰(zhàn)性，即應(yīng)略高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有水平。因此，企業(yè)制訂的方針目標(biāo)應(yīng)包括總方針、目標(biāo)和措施三個(gè)方面，并使其有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)?！　?一)方針目標(biāo)的制訂　　　　(1)企業(yè)方針目標(biāo)是由總方針、目標(biāo)和措施構(gòu)成的有機(jī)整體。這樣做，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作有很強(qiáng)的向心力和凝聚力，有利于克服條塊分割的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、進(jìn)度落實(shí)，使管理處于有序的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促使企業(yè)的整體素質(zhì)不斷提高。因此，方針目標(biāo)管理制訂和實(shí)施的過(guò)程，就是發(fā)動(dòng)群眾參與管理、調(diào)動(dòng)群眾的積極性投身管理、依靠群眾開(kāi)展民主管理的過(guò)程。企業(yè)在推行方針目標(biāo)管理中，必須以目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一全體員工的意志。第三，要研究確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的可行性方案。第二，要分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距。這就要求，在實(shí)施目標(biāo)管理的全過(guò)程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動(dòng)人的積極性這兩條主線(xiàn)。它與泰羅制的科學(xué)管理思想相比，是一個(gè)很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:從以物為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚瑥募议L(zhǎng)式專(zhuān)制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鞴芾?，從紀(jì)律約束轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)管理。因而要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此來(lái)統(tǒng)一全體職工的意志，激發(fā)全體職工共同努力。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者不注意滿(mǎn)足人們這種比較高級(jí)的需要，職工的生產(chǎn)積極性將受到壓抑。　　1943年，西方心理學(xué)家馬斯洛()在他所寫(xiě)的《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》中提出了人的需要層次論，即人的需要可分層為:生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)，又要為完成目標(biāo)而努力調(diào)整自己的行為，實(shí)行自我管理?！　?4)注重自我管理，它要求發(fā)動(dòng)廣大職工參與方針目標(biāo)管理的全過(guò)程，而不是僅靠少數(shù)人的努力?！　?3)注重措施管理，管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空泛的號(hào)召上。其他則納入到按職能劃分的日常管理中去?！　　　∽鳛橐环N科學(xué)管理的方法，方針目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn):　　(1)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，它層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并且圍繞企業(yè)方針目標(biāo)將措施對(duì)策、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法等組合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按PDCA循環(huán)原理展開(kāi)工作，重視管理設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，進(jìn)行綜合管理?！　》结樐繕?biāo)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)