【正文】 基于供應鏈管理下的庫存控制分析研究畢業(yè)論文 基于供應鏈管理下的庫存控制研究目 錄第一章 緒 論 111選題的背景和意義 1景 1義 112現(xiàn)行企業(yè)運作模式與供應鏈管理思想的沖突 2第二章 供應鏈與供應鏈管理概念的研究 521供應鏈的概念 522供應鏈的發(fā)展趨勢 723 供應鏈管理的概念 8第三章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制 1031 庫存管理的基本原理和方法 10給策略 11存控制模型 1232 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題 13管理環(huán)境下的庫存問題 13中的需求變異放大原理與庫存波動 16中的不確定性與庫存 1733 戰(zhàn)略庫存控制工作流管理 20存管理問題的新理解 20存控制工作流管理 20第四章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 2241 VMI管理系統(tǒng) 22的基本思想 22的實施方法 2342 聯(lián)合庫存管理 24想 24存管理的實施策略 2643 多級庫存優(yōu)化與控制 28的多級庫存控制應考慮以下幾個問題 29本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 30第五章 供應鏈管理下的庫存控制在爾集團中的應用 33總 結 37參考文獻 38致 謝 39開題報告 40第一章 緒 論11選題的背景和意義景隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢愈來愈明顯整個市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化與此同時用戶需求愈加突出個性化導致不確定性不斷增加此外高新技術的迅猛發(fā)展提高了生產(chǎn)效率縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期加劇了市場競爭的激烈程度2001年美國物流管理協(xié)會進一步修訂物流的定義明確將物流管理納入到供應鏈管理的范疇隨著對現(xiàn)代物流管理和供應鏈管理的認識不斷深化美國物流管理協(xié)會于200520世紀90年代以后隨著科學技術的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展顧客 Customer 消費水平不斷提高企業(yè)之間的競爭 Competition 日益加劇加上政治經(jīng)濟社會環(huán)境的巨大變化 Change 使得整個市場需求的不確定性大大增加3C是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力企業(yè)面對一個變化迅速且無法預測的買方市場為了提高競爭力采取了許多先進的制造技術和管理方法 20世紀60年代以前盛行的方法是通過確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量安全庫存訂貨點來保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性但由于沒有注意獨立需求和相關需求的差別采用這些方法并未取得期望的成果60年代中期出現(xiàn)了物料需求計劃較好地解決了相關需求管理問題此后人們就一直探求更好的制造組織和管理模式出現(xiàn)了諸如制造資源計劃準時生產(chǎn)制及精細生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式這些新的生產(chǎn)方式對提高企業(yè)整體效益和在市場上的競爭能力確實做出了不可低估的貢獻然而進入20世紀90年代以來消費者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化整個世界的經(jīng)濟活動也出現(xiàn)了以前未曾有過的全球經(jīng)濟一體化特征這些變化對企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求原有的管理思想已不能完全滿足新的競爭形勢以MRPII和JIT為例這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應用這種指導思想在即將進入21世紀的市場環(huán)境顯得有些不適應因為在當前這種市場環(huán)境里一切都要求能夠快速響應用戶需求而要達到這一目的僅靠一個企業(yè)所擁有的資源是不夠的多少年來企業(yè)出于管理和控制上的目的對為其提供原材料半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建投資控股或兼并的縱向一體化 Vertical IntegrationFestiva時就是采取新車在美國設計在日本的馬自達生產(chǎn)發(fā)動機由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配最后再運往美國和世界市場上銷售制造商這樣做的目的顯然是追求低成本高質量最終目的是提高自己的競爭能力Festiva從設計制造運輸銷售采用的就是橫向一體化的全球制造戰(zhàn)略整個汽車的生產(chǎn)過程從設計制造直到銷售都是由制造商在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)秀的企業(yè)形成了一個企業(yè)群體在體制上這個群體組成了一個主體企業(yè)的利益共同體在運行形式上構成了一條從供應商制造商分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡由于這一龐大網(wǎng)絡上的相鄰節(jié)點企業(yè)都是一種供應與需求的關系因此稱之為供應鏈為了使加盟供應鏈的企業(yè)都能受益并且要使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力就必須加強對供應鏈的構成及運作研究由此形成了供應鏈管理 Supply Chain Management SCM 這一新的經(jīng)營與運作模式供應鏈管理強調核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務工作自己則集中精力和各種資源通過重新設計業(yè)務流程做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值比競爭對手更擅長的關鍵性業(yè)務工作這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競爭能力而且使供應鏈上的其他企業(yè)都能受益 供應鏈管理提出的時間雖不長但它已引起人們的廣泛的關注特別是國際上一些著名企業(yè)如惠普公司IBM公司戴爾計算機公司等在供應鏈實踐中取得的成就更使人堅信供應鏈是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一個有效途徑因而吸引了許多學者和企業(yè)界人士對供應鏈管理進行研究和實踐80年代中期以后工業(yè)發(fā)達國家中有近80EDIInternet等先進技術致使信息處理不及時不準確不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來沒有市場響應用戶服務供應鏈管理方面的評價標準與激勵機制在各供應商之間沒有協(xié)調一致的計劃每個部門都各搞一套只顧安排自己的活動制造商供應商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系且往往從短期效益出發(fā)相互之間失去了信任與合作這些問題的存在使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式很快轉到供應鏈管理模式上來但是為了使企業(yè)能在當今這種市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展下去必須轉變傳統(tǒng)的管理模式變革的陣痛可以換來企業(yè)長期發(fā)展的全球競爭的加劇和信息技術的飛速發(fā)展極大地改變了人們的生活方式和企業(yè)的生存環(huán)境并使得理論界和企業(yè)的審視角度開始從單個企業(yè)轉向供應鏈21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭而是供應鏈與供應鏈之間的競爭而供應鏈作為一個大的系統(tǒng)要求各節(jié)點企業(yè)能突破其邊界以實現(xiàn)企業(yè)間的緊密合作這需要其保持良好的一致性而這種一致性體現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的有效集成 信息流物流資金流圖213 供應鏈綠色化與環(huán)境負責制造綠色制造是近年來研究非常活躍的課題制造的綠色化涉及的問題主要包括三部分一是產(chǎn)品生命周期全過程的制造問題二是環(huán)境影響問題三是資源優(yōu)化問題制造業(yè)的綠色理念就是這三部分內(nèi)容的交叉和集成在這樣的研究大背景之下美國國家科學基金會資助的環(huán)境負責制造研究中首次提出綠色供應鏈的概念旨在綜合考慮環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用的制造業(yè)供應鏈發(fā)展綠色供應鏈是綠色制造和供應鏈的學科交叉是實現(xiàn)可持續(xù)制造和綠色制造的重要手段其目的是使整個供應鏈對環(huán)境的負面影響最供應鏈系統(tǒng)的理論體系進行綠色供應鏈的決策支持技術運作和管理技術以及集成技術等關鍵技術的研究4 供應鏈電子化與電子商務電子商務是通過電信網(wǎng)絡進行生產(chǎn)營銷銷售和流通活動它不僅指基于Internet上的交易也指所有利用電子信息技術來解決問題降低成本增加價值創(chuàng)造的各項活動包括通過網(wǎng)絡實現(xiàn)從原材料查詢采購產(chǎn)品展示訂貨到生產(chǎn)出成品儲運以及電子支付等一系列活動企業(yè)建立自己的內(nèi)部網(wǎng)絡并將其擴展到企業(yè)外部而與供應商和客戶聯(lián)結起來就可從事電子商務電子商務帶來了供應鏈管理的變革它運用供應鏈管理思想整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)以中心制造廠商為核心將產(chǎn)業(yè)上游供應商產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商物流運輸商及服務商零售商和客戶以及往來銀行進行一體化的整合構成電子商務供應鏈網(wǎng)絡消除了整個供應鏈網(wǎng)絡上不必要的運作和消耗促進了供應鏈向動態(tài)的虛擬的全球網(wǎng)絡化的方向發(fā)展23 供應鏈管理的概念供應鏈管理的概念美國斯坦福全球供應鏈論壇將供應鏈管理定義為從供應商制造商分銷商到客戶的物流和信息流的協(xié)調與集成Evens 認為供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流 將供應商制造商分銷商零售商直到最終用戶連成一個整體的管理模式PhillipRAM● 通過供應鏈確定渠道策略確定分配集中度的水平以達到產(chǎn)品的成功分銷 ● 處理好供應鏈與培育最終目標的關系協(xié)調戰(zhàn)略伙伴與供應鏈成員之間的關系以滿足客戶的特殊需求創(chuàng)造客戶價值● 處理后勤部分的供應鏈其中包括下列內(nèi)容 信息的流通和供應鏈上下游中的顧客的需求應對顧客需求的生產(chǎn)規(guī)劃和庫存水平 第章供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題是供應鏈管理的重要內(nèi)容之一且由于企業(yè)組織與管理模式的變化它同傳統(tǒng)的庫存管理相比有許多新的特點和要求庫存在英語里面有兩種表達方式Inventory和Stock它表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)一般情況下人們設置庫存的目的是防止短缺就水庫里儲存的水一樣另外它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性分攤訂貨費用快速滿足用戶訂貨需求的作用在企業(yè)生產(chǎn)中盡管庫存是出于種種經(jīng)濟考慮而存在但是庫存也是一種無奈的結果它是由于人們無法預測未來的需求變化才不得已采用的應付外界變化的手段也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積不和諧的工作沉淀在庫存理論中人們一般根據(jù)物品需求的重復程度分為單周期庫存和多周期庫存單周期需求也叫一次性訂貨這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短因而很少重復訂貨如報紙沒有人會訂過期的報紙來看人們也不會在農(nóng)歷八月十六預訂中秋月餅這些都是單周期需求多周期需求是在長時間內(nèi)需求反復發(fā)生庫存需要不斷補充在實際生活中這種需求現(xiàn)象較為多見多周期需求又分為獨立