【正文】 參考文獻(xiàn) [1] Clark al.。就目前已有的供應(yīng)鏈庫(kù)存控制研究文獻(xiàn)來(lái)看，以下幾個(gè)方面的研究工作還比較欠缺或不夠深入:（1）在整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化中，只考慮了外部的環(huán)境因素的協(xié)調(diào)，沒(méi)有仔細(xì)研究企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)控制。四、文獻(xiàn)評(píng)述從上述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的研究都非常廣泛，但同時(shí)也是比較具體的，如不同層次供應(yīng)鏈環(huán)境(有三級(jí)供應(yīng)鏈，也有兩級(jí)供應(yīng)鏈。同時(shí)也揭示出實(shí)施VMI并非總是像人們通常認(rèn)為的供應(yīng)商庫(kù)存成本必然會(huì)增加。所以對(duì)于VMI給供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來(lái)的好處是有條件的，其效果要長(zhǎng)期的看。購(gòu)買(mǎi)者的利潤(rùn)上升了，而供應(yīng)商的利潤(rùn)水平卻未必上升。然而，供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)的變化具有不確定性，它取決于具體的系統(tǒng)參數(shù)，這種不確定性可能會(huì)直接影響供應(yīng)商實(shí)施VMI的積極性。二、短期激勵(lì)下供應(yīng)商管理庫(kù)存增加供應(yīng)商的庫(kù)存相關(guān)成本，所以在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的起始階段，應(yīng)該首先考慮供應(yīng)商和買(mǎi)方庫(kù)存系統(tǒng)之間嚴(yán)重不匹配的商品，以增加它對(duì)雙方的吸引力。劉作峰、周曉曄和王艷茹 [11]通過(guò)分析虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，建立了虛擬企業(yè)應(yīng)用VMI管理的模型，而且分析了VMI系統(tǒng)的核心運(yùn)作模式，提出了虛擬企業(yè)中如何對(duì)VMI系統(tǒng)進(jìn)行管理。曹桂林、孫見(jiàn)荊和吳磊 研究了基于核心企業(yè)的三級(jí)庫(kù)存優(yōu)化控制問(wèn)題。王瑛和孫林巖 基于核心制造企業(yè)的多級(jí)庫(kù)存控制系統(tǒng)，提出了采用合作??9需求預(yù)測(cè)確定訂購(gòu)臨界點(diǎn)，并建立了由供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)組成的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化模型。算法對(duì)庫(kù)存級(jí)數(shù)有很好的伸縮性，庫(kù)存級(jí)數(shù)的增加不會(huì)導(dǎo)致算法的復(fù)雜度增加。該模型能完整地表示多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)中各實(shí)體之間的活動(dòng)和相互關(guān)系，有效降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。在假定需求函數(shù)和前置時(shí)間函數(shù)是隨機(jī)分布的前提下，研究了在保證供應(yīng)鏈上各企業(yè)一定訂單執(zhí)行率的條件下，確定最佳訂貨批量和訂貨臨界點(diǎn)的方法，使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存費(fèi)用最低。彭祿斌、趙林度 基于供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型，提出了該模型的多級(jí)庫(kù)存控??7制問(wèn)題。Moinzadeh 和 Aggawal 在 Mninzadeh 和 Schmidi 的單階段庫(kù)存模型的基礎(chǔ)??5上，研究了具有加急訂單處理機(jī)制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存模型。Muckstadt 和 Thomas 分析了當(dāng)所有的庫(kù)存點(diǎn)都采取(S1，S) 策略時(shí)，相似??3的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存控制模型，其中當(dāng)零售商或分銷(xiāo)中心的庫(kù)存量為零時(shí)，該庫(kù)存點(diǎn)采用加急訂單的方式來(lái)縮短訂貨時(shí)間。目前典型的供應(yīng)鏈由多家供應(yīng)商+核心企業(yè)(制造商或分銷(xiāo)中心)十多家零售商構(gòu)成，因此這里給出近幾年針對(duì)該類(lèi)型供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制模型的研究成果。這樣檢查庫(kù)存狀態(tài)時(shí)不但要檢查本庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，而且要檢查其下游需求方的庫(kù)存數(shù)據(jù)。對(duì)新的市場(chǎng)需求趨勢(shì)反應(yīng)遲緩等等。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)以顧客需求為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過(guò)企業(yè)協(xié)作與信息共享實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化。20 世紀(jì)末，傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法己經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)研究庫(kù)存控制問(wèn)題成為熱點(diǎn)。進(jìn)入六十年代后，又出現(xiàn)了物料需求計(jì)劃(MRP)，較好地解決了相關(guān)需求管理問(wèn)題。 庫(kù)存控制問(wèn)題一直都是管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)，并形成了一系列傳統(tǒng)的庫(kù)存控制理論和方法?，F(xiàn)代庫(kù)存控制的主要內(nèi)容，是探索經(jīng)濟(jì)上合理的庫(kù)存水平和補(bǔ)貨方式，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供定量的分析依據(jù)。庫(kù)存控制問(wèn)題在企業(yè)活動(dòng)中占有極其重要的地位。穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中的庫(kù)存控制，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理模式在供應(yīng)鏈管理中具有十分重要的地位。附錄二：文獻(xiàn)綜述一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的變化、全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、用戶(hù)需求的多樣性和不確定性增加、通信科技迅猛發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在夏季高峰期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)沒(méi)收到貨進(jìn)行投訴的情況，雖說(shuō)有客戶(hù)要求提高的因素，但大部份原因還是在隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司仍采用原有的庫(kù)存控制方法，無(wú)法滿(mǎn)足顧客要求快速反應(yīng)的需要。（三）缺貨投訴率增加在我國(guó)調(diào)研的廈門(mén)太古可口可樂(lè)公司中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，并造成客戶(hù)因?yàn)槿必涍M(jìn)行投訴，成為客戶(hù)投訴的一個(gè)最為重要的原因，尤其是在夏季高峰期，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)沒(méi)收到貨進(jìn)行投訴的情況。廈門(mén)太古可口可樂(lè)公司為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在庫(kù)存管理上采用傳統(tǒng)的“應(yīng)付情況”的態(tài)度，即通過(guò)大量存貯降低風(fēng)險(xiǎn)和不確定性帶來(lái)的副作用，這與現(xiàn)代學(xué)派認(rèn)為庫(kù)存增加成本的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的觀念大相徑庭。盤(pán)點(diǎn)任務(wù)繁重，耗時(shí)多近 34個(gè)小時(shí)，并且差錯(cuò)率高。三、庫(kù)存主要問(wèn)題（一）倉(cāng)庫(kù)管理混亂有時(shí)系統(tǒng)中明明還有非常多的庫(kù)存，但到倉(cāng)庫(kù)取貨時(shí)卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量已不足；系統(tǒng)中無(wú)庫(kù)存，盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)還有不少。而且在廈門(mén)也有一個(gè)分撥中心，即廈門(mén)DC（distribution center） 。并且還有一部分氣罐，和原漿的生產(chǎn)和儲(chǔ)存。（三）倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀該圖為公司的主要的倉(cāng)儲(chǔ)布局圖，該公司主要區(qū)域有成品儲(chǔ)存區(qū)，揀貨區(qū)，流通加工區(qū)，原材料卸貨區(qū)，成品卸貨區(qū)，玻璃空瓶暫存區(qū)，發(fā)貨區(qū)辦公室，客戶(hù)物流部辦公室，部分生產(chǎn)線和堆垛區(qū)。甚至搬運(yùn)成本。但目前實(shí)行主要是隨機(jī)庫(kù)位，生產(chǎn)入庫(kù)以就近原則來(lái)進(jìn)行堆放，按照叉車(chē)工人對(duì)片區(qū)庫(kù)位的了解，自行進(jìn)行安排堆放，并沒(méi)有對(duì)庫(kù)位沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的安排，也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行之前分類(lèi)儲(chǔ)存。330CAN .200RB。從生產(chǎn)線上下來(lái)的產(chǎn)品，經(jīng)品控檢驗(yàn)合格，確認(rèn)可以作為成品入庫(kù)后，跟線叉車(chē)司機(jī)自行進(jìn)行堆垛的成品擺放，然后叉車(chē)司機(jī)開(kāi)出入庫(kù)清單，交給倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員再根據(jù)入庫(kù)清單上的庫(kù)位和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并在清點(diǎn)完后給相應(yīng)的庫(kù)位貼上入庫(kù)單，最后再把相應(yīng)的數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。（一）儲(chǔ)位現(xiàn)狀公司儲(chǔ)位按照 ABC….英文字母進(jìn)行區(qū)分，一直到 N區(qū)，另外還有 W區(qū) I區(qū)，主要為主。（三）調(diào)研方法我們采用實(shí)地調(diào)研，對(duì)廈門(mén)太古可口可樂(lè)的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，主要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作情況主，并且對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪問(wèn)，對(duì)一些相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行瀏覽分析。公司擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備：每分鐘灌裝 1100罐的易拉罐；1250ml 每分鐘灌裝 280瓶和 600ml每分鐘灌裝 375瓶的聚酯瓶；每分鐘灌裝 600瓶的玻璃瓶三條灌裝線及最先進(jìn)的糖漿制造連續(xù)溶糖系統(tǒng)、配料系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、二氧化碳凈化裝置等世界的前衛(wèi)設(shè)備；2022 年公司引進(jìn)了德國(guó)先進(jìn)的克朗斯生產(chǎn)線，它擁有世界先進(jìn)的高速吹瓶、灌裝系統(tǒng)，擁有全自動(dòng)電子檢瓶系統(tǒng)（FGI） ，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)包裝、堆垛的全自動(dòng)化生產(chǎn)，600ml 飲料產(chǎn)量為 51000瓶/小時(shí)，1250ml飲料產(chǎn)量為 36000瓶/小時(shí)。產(chǎn)品在福建省銷(xiāo)售。 附 錄附錄一：調(diào)研報(bào)告 一、調(diào)研基本介紹（一）公司簡(jiǎn)介廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司，成立于 1996年 1月 1日，公司投資總額為 ，注冊(cè)資本 ，并由太古飲料有限公司控股管理。我還要感謝在一起愉快的度過(guò)畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。庫(kù)存管理的優(yōu)化不能只是從內(nèi)部的庫(kù)存方面進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要占在供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行優(yōu)化管理，但是，更加需要注意的是，不能只是站在供應(yīng)鏈上來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要必須注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，否則會(huì)得不償失。可口可樂(lè)公司產(chǎn)品主要為飲料，飲料受季節(jié)因素影響又比較大，所以我們選用了帶有季節(jié)因子的預(yù)測(cè)方法。（2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不在復(fù)雜于否而在于適用。同樣供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須要做到信息共享，協(xié)同發(fā)展，一定要依靠制度的保障。本文章通過(guò)調(diào)研、分析和研究得到以下結(jié)論:（1）確立強(qiáng)有力的制度。其問(wèn)題的根源主要在于對(duì)庫(kù)存管理模式陳舊，沒(méi)站在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的模式上來(lái)進(jìn)行管理，造成庫(kù)存水平、服務(wù)滿(mǎn)意率以及物流成本三者之間不能達(dá)到良好狀態(tài)。本文針對(duì)廈門(mén)太古可口可樂(lè)公司庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行問(wèn)題的分析，并給出解決問(wèn)題的參考方案。結(jié) 論日前飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只是靠單獨(dú)一個(gè)企業(yè)是無(wú)法在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，只有依靠供應(yīng)鏈鏈條上的各個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，才能在市場(chǎng)取得有利的地位。由于目前電子信息技術(shù)的發(fā)展，可以在短時(shí)間內(nèi)處理和傳輸大量數(shù)據(jù)，我們把所有外部零售商的數(shù)據(jù)匯總到總公司，由總公司對(duì)其庫(kù)存點(diǎn)做出詳細(xì)的計(jì)劃，統(tǒng)籌管理。并且完全無(wú)法適應(yīng) VMI的運(yùn)營(yíng)。不利于預(yù)測(cè)精度的提高。當(dāng)匯總的結(jié)果與本部的值不一致時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整，這樣就形成了以下的庫(kù)存分配計(jì)劃。廈門(mén)太古可口可樂(lè)現(xiàn)行的中央庫(kù)存分配計(jì)劃是由各地的物流倉(cāng)庫(kù)，自行確定的庫(kù)存計(jì)劃，總部負(fù)責(zé)將其數(shù)據(jù)集中起來(lái)。2. 基于 VMI的中央庫(kù)存管理庫(kù)存分配計(jì)劃 傳統(tǒng)獨(dú)立訂貨系統(tǒng)是由單個(gè)控制它的庫(kù)存，通常是按照預(yù)定的訂貨規(guī)律及訂貨量進(jìn)行的。對(duì)整個(gè) VMI績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)估，VMI 的實(shí)施過(guò)程中，并且在零售商處設(shè)立VMI項(xiàng)目專(zhuān)員，以掌握零售商的庫(kù)存、銷(xiāo)售等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并依據(jù)數(shù)據(jù)及相關(guān)指標(biāo)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不完善的地方提出改進(jìn)的措施。具體的方案如下:（1）VMI 的目標(biāo)和 VMI策略?xún)?nèi)容的制定，取得零售商的認(rèn)同，并簽訂合作協(xié)議；（2）進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)的組建和IT技術(shù)的準(zhǔn)備。由此可見(jiàn)引入 VMI的重要性。使整個(gè)供應(yīng)鏈舉步維艱。形成了牛鞭效應(yīng)。并且總公司在給各個(gè)銷(xiāo)售分公司制定庫(kù)存分配計(jì)劃時(shí)，為了預(yù)防突發(fā)事件，保證銷(xiāo)售分公司的突發(fā)需求，也要保存一定量的安全庫(kù)存。反之，為了保證高的產(chǎn)品可得性和客戶(hù)滿(mǎn)意率，銷(xiāo)售公司又必須保有大量庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存成本居高不下。由于廈門(mén)太古可口可樂(lè)公司與其他商家是相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，一方面：對(duì)于銷(xiāo)售分公司已經(jīng)總公司而言為了降低庫(kù)存成本，必須壓縮庫(kù)存保有量，這樣就容易造成服務(wù)水平的下降，缺貨成本的上升。其每年飲料的需求量占到公司出貨量的 70％左右，因此對(duì) KA客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行有效管理，關(guān)系到雙方的整體利益。廈門(mén)太古可口可樂(lè)公司，現(xiàn)有客戶(hù)幾萬(wàn)家，由于飲料的銷(xiāo)售特征，不可能為所有零售商都為其做 VMI，所有我們集中在 KA客戶(hù)上面。由于飲料行業(yè)中季節(jié)因素影響較大，銷(xiāo)售量大，目前科學(xué)技術(shù)水平上預(yù)測(cè)精度與現(xiàn)實(shí)有一定差距，所以供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)為防止缺貨而對(duì)需求放大的情況十分嚴(yán)重。由此可見(jiàn)，在制定銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須制定完善的庫(kù)存計(jì)劃。另一方面，制定計(jì)劃時(shí)，要考慮銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)誤差等因素，的生產(chǎn)計(jì)劃公式如下：生產(chǎn)計(jì)劃＝銷(xiāo)售計(jì)劃＋庫(kù)存計(jì)劃－結(jié)余庫(kù)存 （7）以上公式反應(yīng)出，在需求預(yù)測(cè)的計(jì)算時(shí)，能事先算出預(yù)測(cè)誤差的程度，通過(guò)這個(gè)預(yù)測(cè)的誤差程度來(lái)制定相應(yīng)的安全庫(kù)存，來(lái)保證不斷貨，同時(shí)能結(jié)合銷(xiāo)售計(jì)劃部門(mén)所設(shè)定的服務(wù)水平。其原因是銷(xiāo)售計(jì)劃要溯本求源的話(huà)是從預(yù)測(cè)一切開(kāi)始的。所以制定這樣的計(jì)劃，就綜合了銷(xiāo)售，生產(chǎn)，與庫(kù)存，從而使整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本降低。最高庫(kù)存=日平均銷(xiāo)量（平均到貨提前期+補(bǔ)貨周期）+安全庫(kù)存 （6）這此，我們假設(shè)：日預(yù)計(jì)銷(xiāo)量=35557 箱 751319 548029 615073 395468 904091 802948 934822 1253464 1422735 663660 3625694 883494合計(jì) 平均 標(biāo)準(zhǔn)差 服務(wù)水平 安全系數(shù) 提前期 安全庫(kù)存12800797 1066733 98% 2天 （4）（5）補(bǔ)貨周期=5 天 安全庫(kù)存= 箱 則最高庫(kù)存=355575+=611113 箱 安全庫(kù)存和最高庫(kù)存分別標(biāo)志著庫(kù)存量的下限和上限，在正常情況下，當(dāng)庫(kù)存量低于安全庫(kù)存時(shí)，就意味著有可能性斷貨，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到最高庫(kù)存水平時(shí)，就標(biāo)志著庫(kù)存量在沒(méi)有突變的情形下，已經(jīng)可以滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需求，再補(bǔ)充貨物就可能造成貨物周轉(zhuǎn)慢，貨齡結(jié)構(gòu)不合理等情況。表 37 資料來(lái)源：作者整理得到。表 36 資料來(lái)源：作者整理得到。根據(jù)不同類(lèi)型的產(chǎn)品制定不同的庫(kù)存計(jì)劃，如 A保證客戶(hù)供給就必須用高的服務(wù)水平，而 B,C類(lèi)只是銷(xiāo)售很少的一部分，這樣可以相對(duì)較低的服務(wù)水平，以減輕庫(kù)存壓力。2. 制定完善的庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃要以需求為基礎(chǔ)，以銷(xiāo)售為中心，以過(guò)去的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和將要去完成的銷(xiāo)售預(yù)估，來(lái)推算出近期的庫(kù)存計(jì)劃。有了準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)就為我們的生產(chǎn)，和庫(kù)存控制有了好的保障，從而制定出更合理的生產(chǎn)，儲(chǔ)存方案，從而達(dá)到資源的有效利用，和總體物流成本的降低。表 35 雪碧 8 月雪碧銷(xiāo)售量物料名稱(chēng)2022年 6月銷(xiāo)售量2022年 7月銷(xiāo)售量2022年 8月銷(xiāo)售量 802948 1034822 1353464資料來(lái)源：廈門(mén)太古可口可樂(lè)進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表。這樣我們就有了每個(gè)月的季節(jié)因子，從而對(duì)下個(gè)月進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)算。在此我給出一個(gè)帶有季節(jié)因子的移動(dòng)加權(quán)平均的預(yù)測(cè)方式，我們可以統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月的季節(jié)因子。由于可樂(lè)的銷(xiāo)售呈明顯的季節(jié)趨勢(shì)，為此我們引入季節(jié)因子來(lái)進(jìn)行控制。需求預(yù)測(cè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系最緊密。1. 基于季節(jié)因子的需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是為企業(yè)給出了其產(chǎn)品在未來(lái)時(shí)間里的需求期望，并為企業(yè)的計(jì)劃和控制決策提供了依據(jù)。公司對(duì)這樣的問(wèn)題解決方案是租用外部倉(cāng)庫(kù)，以緩解總倉(cāng)壓力，但這個(gè)問(wèn)題指標(biāo)不治本，只是增加了儲(chǔ)位面積，而不從需求預(yù)測(cè)，內(nèi)部生產(chǎn)控制，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)控制，這樣的問(wèn)題是得不到根本的解決的。那我這里把各種總倉(cāng)和廈門(mén) DC倉(cāng)在系統(tǒng)上分離，和在物理倉(cāng)上進(jìn)行分離的各種方面進(jìn)行考慮。但是目前的現(xiàn)狀是廈門(mén) DC并沒(méi)有和工廠的總倉(cāng)進(jìn)行區(qū)分，而是直接從總倉(cāng)出貨，并且廈門(mén)總倉(cāng)與廈門(mén) DC的貨物也不進(jìn)行區(qū)分存放，但是賬務(wù)上卻要分開(kāi)來(lái)做，這就造成了很多賬務(wù)上的不便，和實(shí)際庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的困難，同時(shí)再加之公司要新上 SAP系統(tǒng)，這對(duì)系統(tǒng)的操作上也發(fā)生了不