【正文】 基于供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制分析研究畢業(yè)論文 基于供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制研究目 錄第一章 緒 論 111選題的背景和意義 1景 1義 112現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的沖突 2第二章 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念的研究 521供應(yīng)鏈的概念 522供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) 723 供應(yīng)鏈管理的概念 8第三章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制 1031 庫(kù)存管理的基本原理和方法 10給策略 11存控制模型 1232 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 13管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題 13中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng) 16中的不確定性與庫(kù)存 1733 戰(zhàn)略庫(kù)存控制工作流管理 20存管理問(wèn)題的新理解 20存控制工作流管理 20第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略 2241 VMI管理系統(tǒng) 22的基本思想 22的實(shí)施方法 2342 聯(lián)合庫(kù)存管理 24想 24存管理的實(shí)施策略 2643 多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制 28的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問(wèn)題 29本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化 30第五章 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制在爾集團(tuán)中的應(yīng)用 33總 結(jié) 37參考文獻(xiàn) 38致 謝 39開(kāi)題報(bào)告 40第一章 緒 論11選題的背景和意義景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)無(wú)國(guó)界化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出明顯的國(guó)際化和一體化與此同時(shí)用戶(hù)需求愈加突出個(gè)性化導(dǎo)致不確定性不斷增加此外高新技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了生產(chǎn)效率縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度2001年美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)進(jìn)一步修訂物流的定義明確將物流管理納入到供應(yīng)鏈管理的范疇隨著對(duì)現(xiàn)代物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不斷深化美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)于200520世紀(jì)90年代以后隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展顧客 Customer 消費(fèi)水平不斷提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) Competition 日益加劇加上政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的巨大變化 Change 使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加3C是用戶(hù)需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法 20世紀(jì)60年代以前盛行的方法是通過(guò)確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)來(lái)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性但由于沒(méi)有注意獨(dú)立需求和相關(guān)需求的差別采用這些方法并未取得期望的成果60年代中期出現(xiàn)了物料需求計(jì)劃較好地解決了相關(guān)需求管理問(wèn)題此后人們就一直探求更好的制造組織和管理模式出現(xiàn)了諸如制造資源計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制及精細(xì)生產(chǎn)等新的生產(chǎn)方式這些新的生產(chǎn)方式對(duì)提高企業(yè)整體效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力確實(shí)做出了不可低估的貢獻(xiàn)然而進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)消費(fèi)者的需求特征發(fā)生了前所未有的變化整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了以前未曾有過(guò)的全球經(jīng)濟(jì)一體化特征這些變化對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力提出了更高的要求原有的管理思想已不能完全滿(mǎn)足新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以MRPII和JIT為例這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問(wèn)題一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用這種指導(dǎo)思想在即將進(jìn)入21世紀(jì)的市場(chǎng)環(huán)境顯得有些不適應(yīng)因?yàn)樵诋?dāng)前這種市場(chǎng)環(huán)境里一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶(hù)需求而要達(dá)到這一目的僅靠一個(gè)企業(yè)所擁有的資源是不夠的多少年來(lái)企業(yè)出于管理和控制上的目的對(duì)為其提供原材料半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建投資控股或兼并的縱向一體化 Vertical IntegrationFestiva時(shí)就是采取新車(chē)在美國(guó)設(shè)計(jì)在日本的馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)由韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配最后再運(yùn)往美國(guó)和世界市場(chǎng)上銷(xiāo)售制造商這樣做的目的顯然是追求低成本高質(zhì)量最終目的是提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力Festiva從設(shè)計(jì)制造運(yùn)輸銷(xiāo)售采用的就是橫向一體化的全球制造戰(zhàn)略整個(gè)汽車(chē)的生產(chǎn)過(guò)程從設(shè)計(jì)制造直到銷(xiāo)售都是由制造商在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)秀的企業(yè)形成了一個(gè)企業(yè)群體在體制上這個(gè)群體組成了一個(gè)主體企業(yè)的利益共同體在運(yùn)行形式上構(gòu)成了一條從供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商到最終用戶(hù)的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)由于這一龐大網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系因此稱(chēng)之為供應(yīng)鏈為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益并且要使每個(gè)企業(yè)都有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運(yùn)作研究由此形成了供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management SCM 這一新的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最杰出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作自己則集中精力和各種資源通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能受益 供應(yīng)鏈管理提出的時(shí)間雖不長(zhǎng)但它已引起人們的廣泛的關(guān)注特別是國(guó)際上一些著名企業(yè)如惠普公司IBM公司戴爾計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得的成就更使人堅(jiān)信供應(yīng)鏈?zhǔn)沁M(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑因而吸引了許多學(xué)者和企業(yè)界人士對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究和實(shí)踐80年代中期以后工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中有近80EDIInternet等先進(jìn)技術(shù)致使信息處理不及時(shí)不準(zhǔn)確不同地域的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有集成起來(lái)沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)用戶(hù)服務(wù)供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制在各供應(yīng)商之間沒(méi)有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃每個(gè)部門(mén)都各搞一套只顧安排自己的活動(dòng)制造商供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系且往往從短期效益出發(fā)相互之間失去了信任與合作這些問(wèn)題的存在使企業(yè)很難一下子從傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式很快轉(zhuǎn)到供應(yīng)鏈管理模式上來(lái)但是為了使企業(yè)能在當(dāng)今這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展下去必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式變革的陣痛可以換來(lái)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的飛速發(fā)展極大地改變了人們的生活方式和企業(yè)的生存環(huán)境并使得理論界和企業(yè)的審視角度開(kāi)始從單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)而供應(yīng)鏈作為一個(gè)大的系統(tǒng)要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能突破其邊界以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的緊密合作這需要其保持良好的一致性而這種一致性體現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的有效集成 信息流物流資金流圖213 供應(yīng)鏈綠色化與環(huán)境負(fù)責(zé)制造綠色制造是近年來(lái)研究非?；钴S的課題制造的綠色化涉及的問(wèn)題主要包括三部分一是產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的制造問(wèn)題二是環(huán)境影響問(wèn)題三是資源優(yōu)化問(wèn)題制造業(yè)的綠色理念就是這三部分內(nèi)容的交叉和集成在這樣的研究大背景之下美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)資助的環(huán)境負(fù)責(zé)制造研究中首次提出綠色供應(yīng)鏈的概念旨在綜合考慮環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用的制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷G色制造和供應(yīng)鏈的學(xué)科交叉是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)制造和綠色制造的重要手段其目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最供應(yīng)鏈系統(tǒng)的理論體系進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈的決策支持技術(shù)運(yùn)作和管理技術(shù)以及集成技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)的研究4 供應(yīng)鏈電子化與電子商務(wù)電子商務(wù)是通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售和流通活動(dòng)它不僅指基于Internet上的交易也指所有利用電子信息技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題降低成本增加價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)活動(dòng)包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從原材料查詢(xún)采購(gòu)產(chǎn)品展示訂貨到生產(chǎn)出成品儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一系列活動(dòng)企業(yè)建立自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并將其擴(kuò)展到企業(yè)外部而與供應(yīng)商和客戶(hù)聯(lián)結(jié)起來(lái)就可從事電子商務(wù)電子商務(wù)帶來(lái)了供應(yīng)鏈管理的變革它運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)以中心制造廠商為核心將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷(xiāo)商物流運(yùn)輸商及服務(wù)商零售商和客戶(hù)以及往來(lái)銀行進(jìn)行一體化的整合構(gòu)成電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)消除了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運(yùn)作和消耗促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的虛擬的全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展23 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理的概念美國(guó)斯坦福全球供應(yīng)鏈論壇將供應(yīng)鏈管理定義為從供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商到客戶(hù)的物流和信息流的協(xié)調(diào)與集成Evens 認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流 將供應(yīng)商制造商分銷(xiāo)商零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式PhillipRAM● 通過(guò)供應(yīng)鏈確定渠道策略確定分配集中度的水平以達(dá)到產(chǎn)品的成功分銷(xiāo) ● 處理好供應(yīng)鏈與培育最終目標(biāo)的關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略伙伴與供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系以滿(mǎn)足客戶(hù)的特殊需求創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值● 處理后勤部分的供應(yīng)鏈其中包括下列內(nèi)容 信息的流通和供應(yīng)鏈上下游中的顧客的需求應(yīng)對(duì)顧客需求的生產(chǎn)規(guī)劃和庫(kù)存水平 第章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一且由于企業(yè)組織與管理模式的變化它同傳統(tǒng)的庫(kù)存管理相比有許多新的特點(diǎn)和要求庫(kù)存在英語(yǔ)里面有兩種表達(dá)方式Inventory和Stock它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)一般情況下人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺就水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣另外它還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用快速滿(mǎn)足用戶(hù)訂貨需求的作用在企業(yè)生產(chǎn)中盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在但是庫(kù)存也是一種無(wú)奈的結(jié)果它是由于人們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的需求變化才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段也是因?yàn)槿藗儫o(wú)法使所有的工作都做得盡善盡美才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積不和諧的工作沉淀在庫(kù)存理論中人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存單周期需求也叫一次性訂貨這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短因而很少重復(fù)訂貨如報(bào)紙沒(méi)有人會(huì)訂過(guò)期的報(bào)紙來(lái)看人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅這些都是單周期需求多周期需求是在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充在實(shí)際生活中這種需求現(xiàn)象較為多見(jiàn)多周期需求又分為獨(dú)立