【正文】 業(yè)績考核部分 業(yè)績考核 部分占綜合評審的權重為 50%，業(yè)績考核采用換算 120 分固定制，計算方法日下： 保底銷售任務設定為業(yè)績考核分 20 分 實際業(yè)績考核分 =實際發(fā)生業(yè)績247。如某員工小 A基本素質部分得 90 分，那么換算成小 A的綜合評分就是 分。 基本素質部分 基本素質部分占綜合評審的權重為 25%。 實操 考試 內容 ：設計師、安裝人員、導購員需參加實操考試，根據(jù)工作內容命題，現(xiàn)場考核，由經理、店長及推選員工代表 2 名組成考評組進行評審。各級資格考試的難度原則：級別越高難度越大。 資格考核的時間安排 專賣店 員工 資格考試每年舉辦兩次，每年 3 月份進行第一次資格考試， 9 月進行第二次考試資格考試。初審由經理、店長參與評審。 設計師、導購員、安裝工定級考核評審辦 法 為加強員工的專業(yè)技能，促進員工的提升，現(xiàn) 針對 專賣店 設計師、導購員、安裝工定期限進行 考核，根據(jù)考核成績定級別 。 員工福利 正式員工結婚時，可憑結婚證領取結婚賀禮。 一站式合同單的提成系數(shù) 設計師操作的一站式合同單，在該設計師原有的提成系數(shù)上加 %； 導購員、售后文員、管理員等專賣店非設計人員操作一站式合同單，提成按見習設計師 1% 一站式合同單賠償責任說明 由設計師操作的一站式合同單，按照設計師級別承擔相應的賠償責任，具體見“ 設計師賠償責任條款”的規(guī)定； 導購員、售后文員、管理員操作的一站式合同單，必須由專賣店指定一名高級別指導設計師（二級以上設計師），按照有關 見習設計師的條款執(zhí)行 年獎 年獎不包含在本薪酬制度體制系內，專賣店可根據(jù)實際運營狀況、當?shù)乜偸杖爰跋M水平等相關要素自行設計。 試行階段，一站式合同銷售業(yè)績計入專賣店總業(yè)績、不設最低銷售任務，責任人全額享受該合同單的全部提成。 一站到底式合同是今后專賣店服務客戶的發(fā)展方向！專賣店所有員工均要積極地參與。 一站式合同單的相關說明 一站式合同單是指某合同從客戶進店接洽開始一直到該合同單執(zhí)行完畢，款項結清為止的全過程都是由同一個人經手的。（保底為 2萬元櫥柜） 安裝 工 提成系數(shù)表 （保底每組按 %提成） ⑴、安裝部按技術等級分三種級別：安裝師、助理安裝、見習安裝工。（櫥柜折扣必須保證 8折以上）。 因設計原因，涉及客戶要求賠償?shù)?，由設計師上門與客戶溝通、協(xié)調，賠償款根據(jù)設計師級別按相應責任賠償責任百分比承擔。由見習設計師填寫職級晉升申請表，指導設計師添加意見、店長審核，報經理批準通過，并備案。合同單的復測必須在指導設計師的指導下進行，完成制圖后交指導設 計師終審，該合同單由指導設計師主簽、見習設計師副署簽名。三級設計師月度設計工作設計量 4萬以內、二級設計師月度設計工作量 6 萬以內、一級設計師月度設計工作量在 8 萬以內的部分不計提成，見習設計師不在此例 任務 級別 4 萬 6 萬 8 萬 完成保底銷售任務 見習設計師 見習設計師不設保 底銷售任務，一律按 1%計算 三級設計師 0% 1% 二級設計師 0% % 一級設計師 0% % 設計師操作合同單相關說明 見習設計師是指能獨立完成合同單現(xiàn)場尺寸初測、出圖，與客戶洽談、溝通合同單的相關問題并可以跟客戶簽訂正式合同，但仍不能獨立完成合同單復測工作的設計員。 售后文員、司機 提成 計算方法 售后文員月度獎金以專賣店合同單為基數(shù)，按 10 元 /單計算；司機按 8 元 /單計算。當月沒有完成銷售任務的， 導購員 沒有提 成獎。一級 導購員 保底銷售任務 6 萬、二級 導購員 保底銷售任務 4萬、三級 導購員 保底銷售任務 2萬。 專賣店總業(yè)績 20 萬 20 萬以上 助理安裝工 600 200 50 100 100 150 1200 安裝師 600 400 100 150 100 150 1500 項目 職位 基本 工資 崗位 工資 福利及補貼 工齡 工資 總計 通訊 交通 醫(yī)療 養(yǎng)老 市場拓展專員 600 100 50 100 50 100 1000 業(yè)務主管 600 200 100 150 100 150 1300 業(yè)務經理 600 400 150 200 100 150 1600 店長提成系數(shù) 0% % *店長銷售保底任務與提成系數(shù)指云坊專賣店，其它下屬專賣店將根據(jù)實際情況另定。專賣店保底銷售任務 20萬，專賣店總業(yè)績超過 20萬開始計提店長提成獎金。 B、提成工資部分 提成工資 是根據(jù) 專賣店的經營情況、員工的業(yè)績達成與行為規(guī)范經過綜合評價得到一個績效工資。正式員工聘用合同滿一年，工齡工資計為 30元 /月，以后工齡滿一年工齡工資增加 20元 /月，工齡工資滿 200元 /月以后就不再增加。 ① 月度目標考核分在 70分以下，取消當月崗位級別工資，目標考核分以 100分為分界點，達到 100分按工資構成表發(fā)放工資； ② 考核分 7099分每分減 5元， 100110分每分加 10元， 110120分每分加 20元； ③ 設計師崗位一、二、三級 70分時對應 的崗位獎金分別為 150、 250、 350元 ④ 導購員崗位一、二、三級 70分時對應的崗位獎金分別為 50、 200、 300元。專賣店保證員最低收入不低于當?shù)厝嗣褡畹蜕畋Ｕ蠘藴?。各店請根?jù)當?shù)厥杖胨阶孕姓{整，制定適合自身的薪酬制度。完成安裝工作后二個月內如出現(xiàn)客戶投訴因安裝工藝上造成的維修、重修、重裝、賠償?shù)人匈M用由安裝員承擔 50%，安裝組長承擔 50%。 安裝組長負責對部下進行指導及監(jiān)督教育，如在執(zhí)行安裝任務時發(fā)生特殊事件或緊急問題時，組長應負責調配和跟蹤。非人為或不可抗拒的 因素造成的損壞與遺失除外。組長負責保管工具并對工具的保養(yǎng)等，所有工具設立使用時間為一年。 一、工作職責 專賣店日常行政、財務管理工作 與專賣店人員、公司相關部門及客戶協(xié)調處理問題 專賣店相關報表的編制 制訂工作計劃及工作總結 二 、直接責任 負責專賣店財務工作： 1）專賣店出納工作、登記現(xiàn)金日記賬，填報每周周報表 2）及時核對專賣店應收賬款、貨物出倉表等 負責專賣店的合同登記、傳真（傳遞）保管與登記 負責專賣店各種經營數(shù)據(jù)及專賣店人員考核數(shù)擾的統(tǒng)計工作 專賣店日場行政工作： 1）確保公司的各種通知、制度、信息及時傳遞給專賣店人員 2）購買、領用專賣店辦公用品、宣傳資料、技術資料等 3）專賣店考勤工作、設計師去向登記 4）店長安排的其他工作 —— 復印、打字、廣告效果的調查統(tǒng)計 店長不在專賣店時行使店長職權、維持專賣店秩序，確保專賣店工作正常運行 三 、主要權力 對專賣店的工作有安排、監(jiān)督、檢查權 對違規(guī)行為和人員有匯報有處罰建議權 對專賣店人員的工作表現(xiàn)、工作實施有參與考核權 有向專賣店店長和經理匯報工作的權力 對專賣店的財務相關工作有實施、監(jiān)管權力 四 、管理范圍 個人辦公物品和設施 專賣店人員、場所、 物品 五、任職資格及要求 知識能力 最低學歷 中專 期望學歷 大專 專業(yè)要求 管理學、財會等相關專業(yè) 語言要求 良好，能讀寫 所需知識 管理學、財務 電腦要求 熟練操作辦公軟件 所需證書 無 所需培訓 溝通及管理 經驗要求 最低要求 一年以上文職及財務管理工作經驗 期望要求 二年以上文職及財務管理工作經驗 年齡性別 2435 歲，女，個人形象良好 能力要求 必備能力 期望能力 有一定財務知識，熟悉專賣店運作流程，管理、溝通協(xié)調能力較好 善于處理復雜矛盾 管理、溝通協(xié)調能力 強 心理態(tài)度 能承受一定工作壓力，耐心、認真、細致、責任心及團隊意識強 職等職級 職員 35 級 3 級描述 符合最低要求，資歷尚淺 4 級描述 達到最佳要求或資歷較深，并達到期望能力中一項以上 5 級描述 資歷較深，達到期望能力全部要求 職業(yè)發(fā)展方向 輪崗方向 其他專賣店管理員 晉升方向 專賣店店長 六、崗位考核評分辦法 扣分辦法 積極配合導購員、設計員，做好溝通銜接工作，按合同要求認真安裝好櫥柜、電器、五金配件等，安裝完畢后請客戶填好意見反饋單交回專賣店管理人員。 %，超出 1 單扣考核分 1 分，扣完 5 分為止； 管 轄范圍內清潔衛(wèi)生不達標的，扣考核分 1 分； 1管轄范圍內裝飾品擺放零亂的，扣考核分 1 分； 1管轄范圍內屬人為因素造成樣品、電器、銹蝕、丟失的，扣考核分 5 分； 1分管的櫥柜樣品內放置雜物的，每次扣考核分 5 分； 1不服從上級工作安排的，與上級頂撞吵架的，扣考核分 3 分； 1冷落、怠慢、頂撞客戶的，堅持己見不理會客戶要求又不同客戶解釋清楚的，扣考核分 2 分； 1同客戶預約好，不能履約又不同客戶聯(lián)系的，扣考核分 1 分； 1不回答客戶提出的問題，或者含糊其詞，前后不一致造成客戶誤解的，扣考核分 1 分 ； 1上班時間做與本職工作無關的事，扣考核分 1 分； 1精神萎靡不振、上班時間吃零食、聚眾聊天的，扣考核分 1 分； 未按專賣店要求著裝，或儀容邋遢的，扣考核分 1 分‘ 2未能說明原因造成