【正文】 8 / 8。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調運行，才有可能使鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步協(xié)調運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益?！皺M向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。例如，福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設計，由日本的馬自達生產發(fā)動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后再在美國市場上銷售。?供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。“供應”是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。 供應鏈管理的運作策略有哪些如何選擇運作策略供應鏈管理的合作伙伴的選擇方法有哪些合作伙伴選擇方法?直觀判斷法?招標法?協(xié)商選擇法?采購成本比較法?ABC成本法?層次分析法?合作伙伴選擇的神經網絡算法?灰色系統(tǒng)算法如何選擇合作伙伴合作伙伴選擇方法概述?直觀判斷法?招標法?協(xié)商選擇法?采購成本比較法?ABC成本法?層次分析法?合作伙伴選擇的神經網絡算法?灰色系統(tǒng)算法供應鏈管理模式的產生背景、與傳統(tǒng)管理模式有何不同（簡答）在20世紀90年代科技迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、顧客需要不斷變化的形勢下，“縱向一體化”模式暴露出種種缺陷，隨之而來的是“橫向一體化”思想的興起供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別：?供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。但是，供應鏈管理的專家們認為：“現(xiàn)代物流的研究范疇應包括供應鏈的物流，供應鏈企業(yè)之間的原材料、半成品、產品的供應與采購關系，更具體的說是供應鏈聯(lián)盟內的物流活動。雖然，現(xiàn)代物流是離不開物流管理信息，也要使用Internet／Intranet技術，但是Internet／Intranet顯然不構成物流管理的必須手段，也就是說，物流在非Internet／Intranet技術條件下，也一樣運行。但是我們必須看到，信息流、商流、資金流在電子工具和網絡通訊技術支持下，可通過輕輕點擊鼠標瞬息即可完成。當然，以此思路分析，物流管理就成了供應鏈管理的一部分。但是物流管理的內容是不可以隨意無原則擴大的，否則物流管理的學科特征便蕩然無存了。以上種種原因，極大地推動了第三方物流的發(fā)展，使第三方物流成為21世紀國際物流發(fā)展的主流。(6)提高企業(yè)經營效率建立跨企業(yè)，跨行業(yè)的物流系統(tǒng)網絡，將原材料企業(yè)，制造企業(yè)，批發(fā)零售企業(yè)等生產流通全過程上下游相關企業(yè)的物流活動有機結合起來，是構筑現(xiàn)代物流大系統(tǒng)的要求。而第三方物流在幫助企業(yè)提高自身客戶服務水平上自有其獨到之處。例如，在生產時由于物流問題使采購的材料不能如期到達，也許會迫使工廠停工，不能如期交納客戶訂貨而承擔巨額違約金，更重要的是會使企業(yè)自身信譽受損，銷量減少，甚至失去良好合作的客戶?？蛻舴账降奶岣邥岣呖蛻魸M意度，增強企業(yè)信譽，促進企業(yè)的銷售，提高利潤率，進而提高企業(yè)市場占有率。第三方物流提供者通過“量體裁衣”式的設計，制訂出以客戶為導向、低成本、高效率的物流方案，為企業(yè)在市場競爭中取勝創(chuàng)造有利的條件。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段，最大限度的搞活庫存，改善了企業(yè)的現(xiàn)金流量，實現(xiàn)成本優(yōu)勢。而且隨著時間的推移，存貨有貶值的風險。在市場需求高度變化的情況下，安全庫存量會占到企業(yè)平均庫存的一半以上，對于企業(yè)來說就存在資金風險。另一方面，企業(yè)由于自身配送能力、管理水平有限，為了及時對客戶訂貨做出反應，防止缺貨和快速交貨，往往需要采取高水平庫存的策略，即在總部以及各分散的訂貨點處維持大量的存貨。(3)化解企業(yè)經營風險企業(yè)自營物流要進行物流設施、設備的投資的，如建立或租賃倉庫、購買車輛等。物流成本通常被認為是企業(yè)經營中較高的成本之一。(2)節(jié)省物流費用在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標。此外，第三方物流企業(yè)可以站在比單一企業(yè)更高的角度上來處理物流問題，通過其掌握的物流系統(tǒng)開發(fā)設計能、信息技術能力將原材料供應商、制造商、批發(fā)商、零售商等處于供應鏈上下游的各相關企業(yè)的物流活動有機銜接起來，使企業(yè)能夠形成一種更為強大的供應鏈競爭優(yōu)勢，這是個別企業(yè)所無法實現(xiàn)的工作。隨著企業(yè)的生產經營活動越來越復雜化，企業(yè)要把更多的精力投入到自己的生產經營當中，而企業(yè)交往的對象比以前更多了，所要處理的關系也更為復雜，在處理各種關系和提高自身核心能力上，企業(yè)的資源分配便會出現(xiàn)矛盾。有鑒于此，有必要對第三方物流為企業(yè)帶來的價值進行深入分析。盡管“第三方物流”這一名詞在中國已為廣大企業(yè)所熟悉，但實際上，很多企業(yè)確實并沒有充分認識到它的真正價值據，還僅停留在幫助企業(yè)削減成本這一層面之上。）以上來自網絡發(fā)展第三方物流的意義第三方物流之所以在世界范圍內受到廣大企業(yè)的青睞，根本原因就在于其獨特的作用與價值。通過互聯(lián)網、管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據交換技術等，實現(xiàn)物流企業(yè)和客戶企業(yè)的資源共享，對物流各環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效控制與全程管理，實現(xiàn)物流暢通；加強與國際物流供應商合作，通過其國際物流網絡，形成全球暢通的物流渠道。第三方物流企業(yè)通過提供全方位服務的方式，與客戶企業(yè)加強業(yè)務聯(lián)系，增強相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關系，消除客戶企業(yè)的疑慮。解決思路對現(xiàn)有的我國第三方物流企業(yè)，應理順權益關系，保證企業(yè)按市場規(guī)則運作，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代第三方物流企業(yè)轉化；要打破業(yè)務范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面的限制，整合中小型第三方物流企業(yè)，鼓勵聯(lián)合與兼并，提高市場集中度。從以上對上海某物流公司的運作模式的分析，可以得出結論：第三方物流的發(fā)展前景是好的，對市場經濟的作用也是有效和顯著的，但實際過程中仍然存