紡織服裝企業(yè)績效考核咨詢方案(參考版)
2024-11-10 01:03本頁面
【正文】 寧波蒙迪績效管理制度 20 附表 4：部門（經(jīng)理）年度績效考核評分表 考核期間： 年度 被考核 部 門 部門負(fù)責(zé)人 考 核 內(nèi) 容 指標(biāo)類別 季度 季度得分 季度 季度得分 （一） 季度考核（ 70%） 1 2 3 4 季度考核加權(quán)得分 （二）能 力 素 質(zhì) 考 核 20% 指標(biāo)類別 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 人際交往3% 1 關(guān)系建立 25% 2 團(tuán)隊合作 25% 3 解決矛盾 25% 4 敏感性 25% 影響力 3% 1 團(tuán)隊發(fā)展 25% 2 說服力 25% 3 應(yīng)變能力 25% 4 影響能力 25% 領(lǐng)導(dǎo)能力4% 1 評估 10% 2 反饋和培訓(xùn) 20% 3 授權(quán) 20% 4 激勵 20% 5 建立期望 10% 6 責(zé)任管理 20% 溝通能力3% 1 口頭溝通 40% 2 傾聽 20% 3 書面溝通 40% 判斷決策4% 1 戰(zhàn)略思考 20% 2 創(chuàng)新能力 20% 3 解決問題 20% 4 推斷評估 20% 5 決策 20% 計劃執(zhí)行3% 1 準(zhǔn)確性 30% 2 效率 30% 3 計劃和組織 40% 能力考核加權(quán)得分 （三） 專業(yè)知識和技能考核 10% 等級 超出目標(biāo) （ 150 分） 達(dá)到目標(biāo) （ 100 分） 接近目標(biāo) （ 70 分） 遠(yuǎn)低于目標(biāo) （ 50 分） 得分 年度考核加權(quán)得分 年度績效 K 值 考核人簽名： 被考核部門負(fù)責(zé)人 確認(rèn)： 年 月 日 年 月 日 說明：專業(yè)知識和技能考核評分參照崗位說明書中對“專業(yè)知識和技能要求”進(jìn)行打分 寧波蒙迪績效管理制度 21 附表 5：人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 寧波蒙迪績效管理制度 22 附表 6：人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 。 第三十七條 本辦法自頒布之日起實施 。 寧波蒙迪績效管理制度 13 第七章 附則 第三十五條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布?？己斯芾砦?員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。 人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 寧波蒙迪績效管理制度 12 第六章 申訴及其處理 第三十二條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。 （三） 年度獎金分配。 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“ 90分以上 ”一“ 85 分以上”或均為“ 90分以上 ”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“ 85 分以上”者，工資等級在本職系本崗位通道內(nèi)晉升一級。年度考核 60分以下的員工給予行政降級處理。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的考核結(jié)果應(yīng)用，一般有以下幾類： （一） 職務(wù)升降。 （七） 年度考核工作應(yīng)在每年度的一月二十日前結(jié)束。 （五） 年度考核評定于每年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 （二） 年度考核的具體得分為： 季度考核人員的年度考核得分 =個人 4 個季度考核得分的平均值 70%＋（素質(zhì)能力考核得分 20%＋專業(yè)知識和技 能 考核得分 10%） 月度考核人員的年度考核得分 =個人 12 個月度考核得分的平均值 70% +（ 素質(zhì)能力考核得分 20%＋專業(yè)知識和技能 考核得分 10%） 寧波蒙迪績效管理制度 11 （三） 參加年度考核的所有員工，由其直接上級在每年度一月十二日前對《崗位年度績效考核評分表》（詳見附表 3）中的有關(guān)項目評價評分。 年度考核維度和權(quán)重詳見表 4 表 4 年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月（季）度考核結(jié)果 月（季）度考核平均分值 70% 能力 能力素質(zhì) 直接上級 20% 專業(yè)知識和技能 直接上級 10% 第三十條 年度考核流程 年度考核流程分為以下幾個步驟： （一） 年度考核和 第 12 月度（第 4 季度）考核一起進(jìn)行。 年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。 主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。 考核結(jié)果對于績效工資的具體影響 為： 被考核崗位月度績效工資＝ K崗位月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資 K=月（季）度考核得分 / 100 寧波蒙迪績效管理制度 10 第五章 年度考核 第二十八條 年度考核范圍 部門：進(jìn)出口公司、制衣事業(yè)部、染整公司、財
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1