企業(yè)績效考核管理咨詢策劃方案(參考版)
2025-02-17 14:32本頁面
【正文】 如：學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。中層主管 900元；高層主管 1500元。 ? 特別貢獻獎：公司對為公司做出特別貢獻的員工，根據(jù)貢獻的性質(zhì)和大小給予的貨幣化的獎勵?；驹瓌t是高彈性的崗位高風(fēng)險，高風(fēng)險的崗位高收益。 部門 計劃部 中聯(lián)部 業(yè)務(wù)部 營業(yè)部 財務(wù)部 信息部 物流部 門市 倉儲部 大庫 倉儲部 主管 基層 員工 ? 績效獎金：根據(jù)員工每個月工作成效的結(jié)果，通過科學(xué)的計算方法制定符合公司參評標準員工的績效獎金。 各部門基本薪資方案說明 工齡工資：成功汽車配件銷售有限公司工齡工資標準為 50元 /年，以員工正式與公司簽訂勞動合同開始計算，每滿 1年累計增加 1次， 12年為工齡工資的上限。 ?處于見習(xí)級崗位的員工不參評績效工資。 ?根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)將公司的全部部門的薪酬結(jié)構(gòu)水平劃分為高彈性模式（計劃部、業(yè)務(wù)部、銷售部）、高穩(wěn)定模式（門市倉儲部、大庫倉儲部）、折中模式（財務(wù)部信息部、物流部），以上三種模式的基本薪資、獎勵薪資、津貼的結(jié)構(gòu)比例不同。由于各個部分的剛性和差異性不同，在設(shè)計時根據(jù)組成部分的不同性質(zhì)選擇不同的組合形式。 薪酬體系模式說明 由于薪酬體系中的各個部分的性質(zhì)不同，所以，它們以不同的比例組合在一起，就構(gòu)成了不同的薪酬體系模式：高彈性模式、高穩(wěn)定模式、折中模式。 ? 特別薪資 ? 部門職務(wù)津貼：對公司各部門的中層主管人員及相關(guān)職務(wù)人員發(fā)放的崗位津貼。 ? 分紅：根據(jù)一定時期的公司的經(jīng)營業(yè)績，對員工進行獎勵。 ? 獎勵薪資 ? 經(jīng)常性工作獎：對滿勤等相關(guān)行為的獎勵。 ? 崗位工資：根據(jù)崗位級別制定的崗位工資，在本公司共分為四個等級見習(xí)、初級、中級、高級，每個級別具有不同的工資水平。 經(jīng)濟原則 在設(shè)計此次薪酬方案時，既考慮了薪酬的對外競爭性和對內(nèi)激勵性，又考慮企業(yè)合理的財務(wù)承受范圍，找到期間最佳的平衡點。 差異化原則 根據(jù)汽車配件行業(yè)的特點，對于不同部門、不同崗位的薪酬水平，特別是績效工資的評定標準采用差異化彈性標準。 績效考核管理制度 ? 第一章 總 則 ? 第二章 中層主管考核 ? 第三章 全員基礎(chǔ)性考核 ? 第四章 崗位考核 ? 第五章 附則 中層主管的績效考核 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?執(zhí)行力 ?工作成效 ?協(xié)調(diào)能力 ?責任感 ?激勵能力 全員的績效考核 ?工作態(tài)度 ? 工作能力 ? 工作表現(xiàn) 各崗位員工的績效考核 ?工作強度 ? 工作態(tài)度 ? 工作成效 ? 計劃部 ? 營業(yè)部 ? 業(yè)務(wù)部 ? 財務(wù)部 ? 物流部 ? 大庫倉儲部 ? 門市倉儲部 績效考核實施流程 績效考核標準 成功的發(fā)展目標 員工的實際情況 崗位分析 員工業(yè)績 績效考核 業(yè)績與目標的 差 距 培訓(xùn)或指導(dǎo) 調(diào)職或解聘 新酬獎懲依據(jù) 總結(jié)分析定期的績效考核實施情況 績效改進 第四階段 薪酬方案設(shè)計 ? 薪酬方案設(shè)計的基本說明 ?成功汽車配件銷售有限公司薪酬方案 ?薪酬方案實施流程 薪酬方案設(shè)計的基本說明 ?薪酬的基本概念 ?薪酬設(shè)計的基本原則 ?薪酬設(shè)計的基本概念 根據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，運用科學(xué)的薪酬理論方法對企業(yè)人員的薪酬體系結(jié)構(gòu)進行 制定和規(guī)范過程 。 ? 可行性和實用性原則 可行性是指任何考核方案所需的時間、人力、物力、財力要為參與考核各方所處的客觀環(huán)境所允許。同時，將績效考核的活動公開化。 績效考核方案設(shè)計的基本原則 ? 針對性原則 根據(jù)公司的發(fā)展目標和公司的組織結(jié)構(gòu)特征，結(jié)合公司各崗位的業(yè)務(wù)特點，有針對性地設(shè)計不同的考核方法?？冃Э己司褪轻槍ζ髽I(yè)中的每個員工所承擔的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻、價值進行核實和考評。說明一項工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗、知識、技能、體能和個性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。 ?有利于選拔和任用合格的人員 ?有利于制定有效的人力資源預(yù)測方案和人力資源計劃 ?有利于設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案 ?提供考核、升職和作業(yè)的標準 ?有利于提高工作和生產(chǎn)效率 ?有利于建立先進、合理的工作績效考核和薪酬制度 ?有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析
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