生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程1(參考版)
2025-06-20 20:49本頁面
【正文】 13 / 13。推行目標管理，可以激發(fā)員工的潛能、團隊的合作意識，以及企業(yè)的核心競爭力?！颈局v總結(jié)】合理的目標是前進的航標和動力，設(shè)定明確的目標對組織與個人都非常重要。杜拉克所倡導(dǎo)的目標管理是以人性管理理論為基礎(chǔ)的，所以在實施過程中，總是有些效果不佳，因此在推行時應(yīng)加以靈活運用，才能取得最佳效果。企業(yè)內(nèi)每個階層、每個部門、每個人都應(yīng)該具有目標意識，有了正確的目標指引，猶如前面有一盞明燈，充滿了希望，充滿了挑戰(zhàn)。目標管理的應(yīng)用始于20世紀50年代，迄今已有半個世紀的歷史。_ 公平原則：對事不對人。(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費。(2) 協(xié)助原則：提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，排除執(zhí)行目標的障礙。R代表Reasonable，意思是目標是合理的。M代表Measurable，意思是目標是可以計量的。所設(shè)定的目標必須是循序漸進的，就如學(xué)生考試一樣，這次的成績是80分，下次他就應(yīng)該把目標設(shè)定在85分，增加5分經(jīng)過努力可以達成。目標管理的基本原則_ 為了向目標挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必須要認真執(zhí)行。_ 可以提升組織效率。_ 可以消除本位意識。_ 可以加強危機意識。組織推行目標管理的九個理由：_ 可以發(fā)揮員工的潛能。進而把個人的力量向公司的重點目標集中。企業(yè)為什么要推行目標管理？目標可以改進公司經(jīng)營，目標管理可以把組織內(nèi)每個人的熱情調(diào)動起來。海爾的管理模式稱為ＯＥＣ，即每一個人在每一天對于每一項工作都要日清日高，完成既定的目標，并且要更進一步。組織推行目標管理的理由_ 目標使你有成就感。_ 目標提供給你新目標基礎(chǔ)，有助于你繼續(xù)努力。_ 目標能夠讓你重視有效能的事情。_ 目標有助于你區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人。_ 目標使你不會拖延怠惰。每個人、每個部門在不同的階段都要設(shè)定不同的工作目標作為挑戰(zhàn)的方向，只有確定了工作目標，組織內(nèi)才能群策群力地行動起來。_ 能夠產(chǎn)生激勵作用。_ 兼顧組織目標以及個人目標。”如果大人跟小孩說：“寶寶，我們明天一大早到哪里去玩呀？”這個小孩子可能明天一大早就起來了，他會說：“爸爸，你不是說要帶我去玩嗎？”結(jié) 論世界上并沒有懶惰的人，只是因為沒有足夠吸引他的目標。目標管理的作用要整合一個企業(yè)內(nèi)個人與組織的目標，并不是一件容易的事，目標管理技術(shù)就是解決此類問題的一種方法。目標管理是1954年由美國著名的管理大師彼得?杜拉克倡導(dǎo)的。第三個工人讓我們領(lǐng)略到一種憧憬，因為他擁有一個崇高的目標：建一座雄偉神圣的教堂。分 析第一個工人為敲磚而敲磚。” 記者接著問第二個工人：“先生，您在干什么？”這位先生說：“唉，你不知道，我家里面有妻兒老小，為了要養(yǎng)活家里人，所以我來敲磚。小 故 事一位記者到工地采訪蓋教堂的三個工人。秘訣是設(shè)定目標，迅速行動。第三種類型的主管屬于幸福的一類，他能夠設(shè)定自己的目標，并且全身心地投入，此乃人生一大樂事，他對工作保持著興趣與熱忱，工作即快樂。專家門診：第一種類型的主管處于一種被動的狀態(tài)，經(jīng)常感到工作壓力很大，對所有的事情都采取保守的態(tài)度，如果長期處于這種狀態(tài)，他將心力交瘁。第二種類型：不肯特別賣力，工作能力似乎不錯，對于工作游刃有余，每天的日子過得極為悠閑，一點也不緊張?！颈局v重點】目標管理的作用設(shè)定個人目標的理由組織推行目標管理的理由目標管理的基本原則目標管理的應(yīng)用【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________祝你早日成為上司心中的好部屬，部屬心中的好主管?！颈局v總結(jié)】作為一名成功的主管，不僅要準確地定位自己的角色，并充分發(fā)揮角色應(yīng)有的功能，同時還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技巧、管理能力及涵養(yǎng)。□ 要有專家的風(fēng)范。 □ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感?！? 做事要有責(zé)任心，善始善終?！? 練就能夠識別人、管理人的技巧。□ 將成績與部屬一起分享?！? 做人要有氣度?！咀詸z】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請在符合你的項目前劃“√”。_ 要有專家的風(fēng)范。 _ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。_ 做事要有責(zé)任心，善始善終。_ 要做到走動管理。_ 盡量滿足部下的合理需求。_ 時常贊美別人。_ 永遠要心存感恩。勇（勇敢）要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語或威逼利誘。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進而獲得部屬的信賴。表25 主管的涵養(yǎng)表涵養(yǎng)內(nèi)容智（智慧）要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)主管應(yīng)當具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個字：智、信、仁、勇、嚴。如果你所有的項目前全劃“√”，證明你已經(jīng)是一名優(yōu)秀的主管了，恭喜你！如果還有沒劃“√”的，就繼續(xù)努力吧！□ 有超越別人的想法與行動?！?從各種角度去看問題，能夠抓住問題的核心。□ 具有開拓創(chuàng)新精神。□ 把各種可利用的資源集中起來。□ 對企業(yè)有獻身精神。提示新時代的主管處于各種不同類型的組織內(nèi)，因此可以根
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