生瓵主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(參考版)
2025-06-21 04:38本頁面
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________掌握目標(biāo)管理的技巧會對你的工作大有益處。目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。彼得時至今日，目標(biāo)管理已演變成最有效的管理工具。目標(biāo)管理的應(yīng)用_ 共用原則：績效好是部屬的功勞；未達目標(biāo)，主管應(yīng)負(fù)最後責(zé)任。(5) 成果評價原則_ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。(3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。4．目標(biāo)達成原則目標(biāo)達成的基本原則有五個重點：(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。T代表Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時間性。A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達到的。3．SMART原則SMART是五個英語單詞的縮寫：S代表Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。2．參與原則公司經(jīng)營層的總目標(biāo)是由管理層來執(zhí)行並予以達成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達成總目標(biāo)，這就是參與原則。而且把這個層次提高以後就具有挑戰(zhàn)性，因爲(wèi)一次增加3分或5分總是有機會接近100分的，假如一次目標(biāo)就定在100分，是不切實際的。1．期望原則企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動才能夠達到，這就是期望原則。_ 可以掌握重點工作。_ 可以凸現(xiàn)問題所在。_ 可以增進上下級之間的感情。_ 可以激發(fā)團隊意識。推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地瞭解並執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。在日本，很多企業(yè)特別強調(diào)組織活力，讓每個人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意願。這就是日清日高的海爾理念。【案例】海爾爲(wèi)什麼能夠成爲(wèi)國際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。_ 目標(biāo)使你樂在工作中。_ 目標(biāo)能夠使你測知自己的效率。_ 目標(biāo)有助於你節(jié)省時間。_ 目標(biāo)有助於你集中執(zhí)行重點工作。設(shè)定個人目標(biāo)的十個理由：_ 目標(biāo)爲(wèi)你找出方向與目的。設(shè)定個人目標(biāo)的理由_ 評估組織與個人。_ 強化個人能力的開發(fā)。目標(biāo)管理的五點作用：_ 提供參與管理的基點?！臼吕亢芏嘈『⒃缟喜粣燮鸫?，如果大人對他說：“寶寶，起床了，起床了！”他會不耐煩地說：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會兒吧。它要求組織中的每一個人、每一個部門都要全力配合公司的總目標(biāo)，對於份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達成，並經(jīng)過檢討、績效評核，將目標(biāo)達成的情況以及尚待改善之處作爲(wèi)後續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。結(jié) 論當(dāng)你擁有一個崇高的目標(biāo)時，工作即是幸福。他工作著並快樂著。第二個工人爲(wèi)?zhàn)B家而敲磚?！庇浾哂秩柕谌齻€工人：“先生，您可不可以說說您在幹什麼？”這位先生說：“啊，我們在蓋一座大的教堂，我們這座教堂將是多麼雄偉，多麼神聖??！”這三個工人都在敲磚，記者首先問第一個工人：“先生，您在幹什麼？”這個工人馬上把頭仰起來，對著記者說：“難道你沒看出我在幹什麼，我在敲磚。小小故事 深深哲理祝福語希望你做第三種類型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸?？鞓贰５诙N類型的主管雖然能夠應(yīng)付工作，卻沒有積極的目標(biāo)，不願接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長而喪失活力與自信，本身的素質(zhì)也會每況愈下。第三種類型：對自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問題，解決問題，而且執(zhí)著地達到自己預(yù)定的目標(biāo)，這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門來。【自檢】在學(xué)習(xí)本講之前，先瞭解一下自己屬於哪種類型的主管？主管的類型：第一種類型：每天從早到晚被工作追得團團轉(zhuǎn)，爲(wèi)了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額。第3講 生産主管七大管理職能之一——目標(biāo)設(shè)定的能力希望你通過本講的學(xué)習(xí)，能夠明確自己目前所處的狀態(tài)，並作出相應(yīng)的改進計劃。我的涵養(yǎng)提高計劃：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□ 要身先士卒，掌握先機?！? 熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲?！? 要做到走動管理?！? 儘量滿足部下的合理需求?！? 時常讚美別人。爲(wèi)了提高你的涵養(yǎng)，你會怎麼做？□ 永遠(yuǎn)要心存感恩。_ 要身先士卒，掌握先機。_ 熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲。_ 練就能夠識別人、管理人的技巧。_ 將成績與部屬一起分享。_ 做人要有氣度。主管涵養(yǎng)的兩方面嚴(yán)（嚴(yán)明）要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時要賞罰分明。仁（仁德）要有仁德，待人要寬厚，要愛護和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。信（威信）要言出必行，建立威信。主管的涵養(yǎng)□ 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。□ 取消缺乏重點的活動。
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