【正文】 【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________掌握目標(biāo)管理的技巧會(huì)對(duì)你的工作大有益處。目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。彼得時(shí)至今日，目標(biāo)管理已演變成最有效的管理工具。目標(biāo)管理的應(yīng)用_ 共用原則：績(jī)效好是部屬的功勞；未達(dá)目標(biāo)，主管應(yīng)負(fù)最後責(zé)任。(5) 成果評(píng)價(jià)原則_ 公開原則：部屬自我評(píng)估，主管客觀評(píng)估。(3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。4．目標(biāo)達(dá)成原則目標(biāo)達(dá)成的基本原則有五個(gè)重點(diǎn)：(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。T代表Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時(shí)間性。A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達(dá)到的。3．SMART原則SMART是五個(gè)英語(yǔ)單詞的縮寫：S代表Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。2．參與原則公司經(jīng)營(yíng)層的總目標(biāo)是由管理層來(lái)執(zhí)行並予以達(dá)成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個(gè)部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達(dá)成總目標(biāo)，這就是參與原則。而且把這個(gè)層次提高以後就具有挑戰(zhàn)性，因爲(wèi)一次增加3分或5分總是有機(jī)會(huì)接近100分的，假如一次目標(biāo)就定在100分，是不切實(shí)際的。1．期望原則企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長(zhǎng)期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)努力，經(jīng)過(guò)行動(dòng)才能夠達(dá)到，這就是期望原則。_ 可以掌握重點(diǎn)工作。_ 可以凸現(xiàn)問(wèn)題所在。_ 可以增進(jìn)上下級(jí)之間的感情。_ 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地瞭解並執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。在日本，很多企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)組織活力，讓每個(gè)人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意願(yuàn)。這就是日清日高的海爾理念。【案例】海爾爲(wèi)什麼能夠成爲(wèi)國(guó)際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。_ 目標(biāo)使你樂(lè)在工作中。_ 目標(biāo)能夠使你測(cè)知自己的效率。_ 目標(biāo)有助於你節(jié)省時(shí)間。_ 目標(biāo)有助於你集中執(zhí)行重點(diǎn)工作。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的十個(gè)理由：_ 目標(biāo)爲(wèi)你找出方向與目的。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由_ 評(píng)估組織與個(gè)人。_ 強(qiáng)化個(gè)人能力的開發(fā)。目標(biāo)管理的五點(diǎn)作用：_ 提供參與管理的基點(diǎn)?！臼吕亢芏嘈『⒃缟喜粣燮鸫玻绻笕藢?duì)他說(shuō)：“寶寶，起床了，起床了！”他會(huì)不耐煩地說(shuō)：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會(huì)兒吧。它要求組織中的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都要全力配合公司的總目標(biāo)，對(duì)於份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達(dá)成，並經(jīng)過(guò)檢討、績(jī)效評(píng)核，將目標(biāo)達(dá)成的情況以及尚待改善之處作爲(wèi)後續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。結(jié) 論當(dāng)你擁有一個(gè)崇高的目標(biāo)時(shí)，工作即是幸福。他工作著並快樂(lè)著。第二個(gè)工人爲(wèi)?zhàn)B家而敲磚。”記者又去問(wèn)第三個(gè)工人：“先生，您可不可以說(shuō)說(shuō)您在幹什麼？”這位先生說(shuō)：“啊，我們?cè)谏w一座大的教堂，我們這座教堂將是多麼雄偉，多麼神聖??！”這三個(gè)工人都在敲磚，記者首先問(wèn)第一個(gè)工人：“先生，您在幹什麼？”這個(gè)工人馬上把頭仰起來(lái)，對(duì)著記者說(shuō)：“難道你沒看出我在幹什麼，我在敲磚。小小故事 深深哲理祝福語(yǔ)希望你做第三種類型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸?？鞓?lè)。第二種類型的主管雖然能夠應(yīng)付工作，卻沒有積極的目標(biāo)，不願(yuàn)接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長(zhǎng)而喪失活力與自信，本身的素質(zhì)也會(huì)每況愈下。第三種類型：對(duì)自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且執(zhí)著地達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，這種熱忱會(huì)使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門來(lái)?！咀詸z】在學(xué)習(xí)本講之前，先瞭解一下自己屬於哪種類型的主管？主管的類型：第一種類型：每天從早到晚被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，爲(wèi)了處理這些棘手的問(wèn)題，每天忙得焦頭爛額。第3講 生産主管七大管理職能之一——目標(biāo)設(shè)定的能力希望你通過(guò)本講的學(xué)習(xí)，能夠明確自己目前所處的狀態(tài)，並作出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我的涵養(yǎng)提高計(jì)劃：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□ 要身先士卒，掌握先機(jī)?！? 熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲?！? 要做到走動(dòng)管理?！? 儘量滿足部下的合理需求。□ 時(shí)常讚美別人。爲(wèi)了提高你的涵養(yǎng)，你會(huì)怎麼做？□ 永遠(yuǎn)要心存感恩。_ 要身先士卒，掌握先機(jī)。_ 熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲。_ 練就能夠識(shí)別人、管理人的技巧。_ 將成績(jī)與部屬一起分享。_ 做人要有氣度。主管涵養(yǎng)的兩方面嚴(yán)（嚴(yán)明）要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時(shí)要賞罰分明。仁（仁德）要有仁德，待人要寬厚，要愛護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。信（威信）要言出必行，建立威信。主管的涵養(yǎng)□ 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案?！?取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)。