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正文內(nèi)容

生瓵主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(參考版)

2025-06-21 04:38本頁面
  

【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________掌握目標(biāo)管理的技巧會對你的工作大有益處。目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。彼得時至今日,目標(biāo)管理已演變成最有效的管理工具。目標(biāo)管理的應(yīng)用_ 共用原則:績效好是部屬的功勞;未達目標(biāo),主管應(yīng)負(fù)最後責(zé)任。(5) 成果評價原則_ 公開原則:部屬自我評估,主管客觀評估。(3) 訓(xùn)練原則:自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。4.目標(biāo)達成原則目標(biāo)達成的基本原則有五個重點:(1) 授權(quán)原則:在目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。T代表Timetable,意思是目標(biāo)一定要有時間性。A代表Attainable,意思是目標(biāo)是可以達到的。3.SMART原則SMART是五個英語單詞的縮寫:S代表Specific,意思是目標(biāo)一定要明確具體。2.參與原則公司經(jīng)營層的總目標(biāo)是由管理層來執(zhí)行並予以達成的,具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān),各個部門分擔(dān)了總目標(biāo),就能夠更好地達成總目標(biāo),這就是參與原則。而且把這個層次提高以後就具有挑戰(zhàn)性,因爲(wèi)一次增加3分或5分總是有機會接近100分的,假如一次目標(biāo)就定在100分,是不切實際的。1.期望原則企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長期或短期的目標(biāo),所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過努力,經(jīng)過行動才能夠達到,這就是期望原則。_ 可以掌握重點工作。_ 可以凸現(xiàn)問題所在。_ 可以增進上下級之間的感情。_ 可以激發(fā)團隊意識。推行目標(biāo)管理,公司的經(jīng)營者和管理者除了要革新觀念之外,更應(yīng)徹底地瞭解並執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。在日本,很多企業(yè)特別強調(diào)組織活力,讓每個人都能參與管理,激發(fā)員工的能力及工作意願。這就是日清日高的海爾理念。【案例】海爾爲(wèi)什麼能夠成爲(wèi)國際化的大企業(yè)?其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。_ 目標(biāo)使你樂在工作中。_ 目標(biāo)能夠使你測知自己的效率。_ 目標(biāo)有助於你節(jié)省時間。_ 目標(biāo)有助於你集中執(zhí)行重點工作。設(shè)定個人目標(biāo)的十個理由:_ 目標(biāo)爲(wèi)你找出方向與目的。設(shè)定個人目標(biāo)的理由_ 評估組織與個人。_ 強化個人能力的開發(fā)。目標(biāo)管理的五點作用:_ 提供參與管理的基點?!臼吕亢芏嘈『⒃缟喜粣燮鸫?,如果大人對他說:“寶寶,起床了,起床了!”他會不耐煩地說:“哎呀,討厭,你讓我再睡一會兒吧。它要求組織中的每一個人、每一個部門都要全力配合公司的總目標(biāo),對於份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo),決定方針,編定制度,以最有效的方式達成,並經(jīng)過檢討、績效評核,將目標(biāo)達成的情況以及尚待改善之處作爲(wèi)後續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。結(jié) 論當(dāng)你擁有一個崇高的目標(biāo)時,工作即是幸福。他工作著並快樂著。第二個工人爲(wèi)?zhàn)B家而敲磚?!庇浾哂秩柕谌齻€工人:“先生,您可不可以說說您在幹什麼?”這位先生說:“啊,我們在蓋一座大的教堂,我們這座教堂將是多麼雄偉,多麼神聖??!”這三個工人都在敲磚,記者首先問第一個工人:“先生,您在幹什麼?”這個工人馬上把頭仰起來,對著記者說:“難道你沒看出我在幹什麼,我在敲磚。小小故事 深深哲理祝福語希望你做第三種類型的主管:熱情執(zhí)著、積極投入、幸??鞓贰5诙N類型的主管雖然能夠應(yīng)付工作,卻沒有積極的目標(biāo),不願接受挑戰(zhàn),他將隨著年齡的增長而喪失活力與自信,本身的素質(zhì)也會每況愈下。第三種類型:對自己的工作非常重視,努力地發(fā)掘問題,解決問題,而且執(zhí)著地達到自己預(yù)定的目標(biāo),這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘工作,而不是等待工作找上門來。【自檢】在學(xué)習(xí)本講之前,先瞭解一下自己屬於哪種類型的主管?主管的類型:第一種類型:每天從早到晚被工作追得團團轉(zhuǎn),爲(wèi)了處理這些棘手的問題,每天忙得焦頭爛額。第3講 生産主管七大管理職能之一——目標(biāo)設(shè)定的能力希望你通過本講的學(xué)習(xí),能夠明確自己目前所處的狀態(tài),並作出相應(yīng)的改進計劃。我的涵養(yǎng)提高計劃:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□ 要身先士卒,掌握先機?!? 熱愛學(xué)習(xí),有強烈的求知欲?!? 要做到走動管理?!? 儘量滿足部下的合理需求?!? 時常讚美別人。爲(wèi)了提高你的涵養(yǎng),你會怎麼做?□ 永遠(yuǎn)要心存感恩。_ 要身先士卒,掌握先機。_ 熱愛學(xué)習(xí),有強烈的求知欲。_ 練就能夠識別人、管理人的技巧。_ 將成績與部屬一起分享。_ 做人要有氣度。主管涵養(yǎng)的兩方面嚴(yán)(嚴(yán)明)要嚴(yán)守公司紀(jì)律,尊重公司制度,同時要賞罰分明。仁(仁德)要有仁德,待人要寬厚,要愛護和關(guān)心部屬,幫助部屬克服工作與生活中的困難。信(威信)要言出必行,建立威信。主管的涵養(yǎng)□ 利用寶貴的資源,提出有效的解決方案。□ 取消缺乏重點的活動。
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