企業(yè)生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程(參考版)
2025-06-30 06:45本頁面
【正文】 掌握目標(biāo)管理的技巧會對你的工作大有益處。目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。彼得時(shí)至今日，目標(biāo)管理已演變成最有效的管理工具。目標(biāo)管理的應(yīng)用_ 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達(dá)目標(biāo)，主管應(yīng)負(fù)最后責(zé)任。(5) 成果評價(jià)原則_ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。(3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。4．目標(biāo)達(dá)成原則目標(biāo)達(dá)成的基本原則有五個(gè)重點(diǎn)：(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。T代表Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時(shí)間性。A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達(dá)到的。3．SMART原則SMART是五個(gè)英語單詞的縮寫：S代表Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。2．參與原則公司經(jīng)營層的總目標(biāo)是由管理層來執(zhí)行并予以達(dá)成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個(gè)部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達(dá)成總目標(biāo)，這就是參與原則。而且把這個(gè)層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因?yàn)橐淮卧黾?分或5分總是有機(jī)會接近100分的，假如一次目標(biāo)就定在100分，是不切實(shí)際的。1．期望原則企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動才能夠達(dá)到，這就是期望原則。_ 可以掌握重點(diǎn)工作。_ 可以凸現(xiàn)問題所在。_ 可以增進(jìn)上下級之間的感情。_ 可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識。推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地了解并執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。在日本，很多企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)組織活力，讓每個(gè)人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。這就是日清日高的海爾理念?！景咐亢枮槭裁茨軌虺蔀閲H化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。_ 目標(biāo)使你樂在工作中。_ 目標(biāo)能夠使你測知自己的效率。_ 目標(biāo)有助于你節(jié)省時(shí)間。_ 目標(biāo)有助于你集中執(zhí)行重點(diǎn)工作。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的十個(gè)理由：_ 目標(biāo)為你找出方向與目的。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由_ 評估組織與個(gè)人。_ 強(qiáng)化個(gè)人能力的開發(fā)。目標(biāo)管理的五點(diǎn)作用：_ 提供參與管理的基點(diǎn)?！臼吕亢芏嘈『⒃缟喜粣燮鸫?，如果大人對他說：“寶寶，起床了，起床了！”他會不耐煩地說：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會兒吧。它要求組織中的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都要全力配合公司的總目標(biāo)，對于份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達(dá)成，并經(jīng)過檢討、績效評核，將目標(biāo)達(dá)成的情況以及尚待改善之處作為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。結(jié) 論當(dāng)你擁有一個(gè)崇高的目標(biāo)時(shí)，工作即是幸福。他工作著并快樂著。第二個(gè)工人為養(yǎng)家而敲磚?！庇浾哂秩柕谌齻€(gè)工人：“先生，您可不可以說說您在干什么？”這位先生說：“啊，我們在蓋一座大的教堂，我們這座教堂將是多么雄偉，多么神圣??！”這三個(gè)工人都在敲磚，記者首先問第一個(gè)工人：“先生，您在干什么？”這個(gè)工人馬上把頭仰起來，對著記者說：“難道你沒看出我在干什么，我在敲磚。小小故事 深深哲理祝福語希望你做第三種類型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸?？鞓贰５诙N類型的主管雖然能夠應(yīng)付工作，卻沒有積極的目標(biāo)，不愿接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長而喪失活力與自信，本身的素質(zhì)也會每況愈下。第三種類型：對自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問題，解決問題，而且執(zhí)著地達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門來?！咀詸z】在學(xué)習(xí)本講之前，先了解一下自己屬于哪種類型的主管？主管的類型：第一種類型：每天從早到晚被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3講 生產(chǎn)主管七大管理職能之一——目標(biāo)設(shè)定的能力祝你早日成為上司心中的好部屬，部屬心中的好主管?！颈局v總結(jié)】作為一名成功的主管，不僅要準(zhǔn)確地定位自己的角色，并充分發(fā)揮角色應(yīng)有的功能，同時(shí)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技巧、管理能力及涵養(yǎng)?！? 要有專家的風(fēng)范。 □ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感?！? 做事要有責(zé)任心，善始善終?！? 練就能夠識別人、管理人的技巧?！? 將成績與部屬一起分享?！? 做人要有氣度。【自檢】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請?jiān)诜夏愕捻?xiàng)目前劃“√”。_ 要有專家的風(fēng)范。 _ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。_ 做事要有責(zé)任心，善始善終。_ 要做到走動管理。_ 盡量滿足部下的合理需求。_ 時(shí)常贊美別人。_ 永遠(yuǎn)要心存感恩。勇（勇敢）要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語或威逼利誘。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進(jìn)而獲得部屬的信賴。表25 主管的涵養(yǎng)表涵養(yǎng)內(nèi)容智（智慧）要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。主管的涵養(yǎng)□ 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案?！?取消缺乏重點(diǎn)的活動?！?對部屬進(jìn)行創(chuàng)造性的獎勵。□ 能夠事先預(yù)測應(yīng)該注意的問題?！?對公司的長期目標(biāo)要深信不疑?！咀詸z】下面是一名優(yōu)秀的主管應(yīng)具有的管理能力，請?jiān)?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1