企業(yè)生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程(文件)
【正文】 對部屬進行創(chuàng)造性的獎勵?！?利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。表25 主管的涵養(yǎng)表涵養(yǎng)內容智（智慧）要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。勇（勇敢）要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務，不畏閑言閑語或威逼利誘。_ 永遠要心存感恩。_ 盡量滿足部下的合理需求。_ 做事要有責任心，善始善終。_ 要有專家的風范。□ 做人要有氣度?！? 練就能夠識別人、管理人的技巧。 □ 應建立與公司榮辱與共的使命感?！颈局v總結】作為一名成功的主管，不僅要準確地定位自己的角色，并充分發(fā)揮角色應有的功能，同時還應該具備相應的管理技巧、管理能力及涵養(yǎng)?！拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第3講 生產(chǎn)主管七大管理職能之一——目標設定的能力第三種類型：對自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問題，解決問題，而且執(zhí)著地達到自己預定的目標，這種熱忱會使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門來。祝福語希望你做第三種類型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸?？鞓?。這三個工人都在敲磚，記者首先問第一個工人：“先生，您在干什么？”這個工人馬上把頭仰起來，對著記者說：“難道你沒看出我在干什么，我在敲磚。第二個工人為養(yǎng)家而敲磚。結 論當你擁有一個崇高的目標時，工作即是幸福。目標管理的五點作用：_ 提供參與管理的基點。_ 評估組織與個人。設定個人目標的十個理由：_ 目標為你找出方向與目的。_ 目標有助于你節(jié)省時間。_ 目標使你樂在工作中?！景咐亢枮槭裁茨軌虺蔀閲H化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標管理。在日本，很多企業(yè)特別強調組織活力，讓每個人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。_ 可以激發(fā)團隊意識。_ 可以凸現(xiàn)問題所在。而且把這個層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因為一次增加3分或5分總是有機會接近100分的，假如一次目標就定在100分，是不切實際的。3．SMART原則SMART是五個英語單詞的縮寫：S代表Specific，意思是目標一定要明確具體。T代表Timetable，意思是目標一定要有時間性。(3) 訓練原則：自我訓練或者訓練部屬。_ 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達目標，主管應負最后責任。時至今日，目標管理已演變成最有效的管理工具。掌握目標管理的技巧會對你的工作大有益處。目標管理是當今最有效的管理工具之一。彼得目標管理的應用(5) 成果評價原則_ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。4．目標達成原則目標達成的基本原則有五個重點：(1) 授權原則：在目標執(zhí)行過程中應該授予部屬適度的權力。A代表Attainable，意思是目標是可以達到的。2．參與原則公司經(jīng)營層的總目標是由管理層來執(zhí)行并予以達成的，具體任務必須交給相關部門承擔，各個部門分擔了總目標，就能夠更好地達成總目標，這就是參與原則。1．期望原則企業(yè)主管應該清楚地設定長期或短期的目標，所設定的目標要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動才能夠達到，這就是期望原則。_ 可以掌握重點工作。_ 可以增進上下級之間的感情。推行目標管理，公司的經(jīng)營者和管理者除了要革新觀念之外，更應徹底地了解并執(zhí)行目標管理的功能。這就是日清日高的海爾理念。_ 目標能夠使你測知自己的效率。_ 目標有助于你集中執(zhí)行重點工作。設定個人目標的理由_ 強化個人能力的開發(fā)?！臼吕亢芏嘈『⒃缟喜粣燮鸫玻绻笕藢λf：“寶寶，起床了，起床了！”他會不耐煩地說：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會兒吧。它要求組織中的每一個人、每一個部門都要全力配合公司的總目標，對于份內的工作要自行設定目標，決定方針，編定制度，以最有效的方式達成，并經(jīng)過檢討、績效評核，將目標達成的情況以及尚待改善之處作為后續(xù)目標設定的參考依據(jù)。他工作著并快樂著?！庇浾哂秩柕谌齻€工人：“先生，您可不可以說說您在干什么？”這位先生說：“啊，我們在蓋一座大的教堂，我們這座教堂將是多么雄偉，多么神圣?。 毙⌒」适? 深深哲理第二種類型的主管雖然能夠應付工作，卻沒有積極的目標，不愿接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長而喪失活力與自信，本身的素質也會每況愈下?！咀詸z】在學習本講之前，先了解一下自己屬于哪種類型的主管？主管的類型：第一種類型：每天從早到晚被工作追得團團轉，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額。祝你早日成為上司心中的好部屬，部屬心中的好主管。□ 要有專家的風范?！? 做事要有責任心，善始善終。□ 將成績與部屬一起分享。【自檢】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請在符合你的項目前劃“√”。 _ 應建立與公司榮辱與共的使命感。_ 要做到走動管理。_ 時常贊美別人。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進而獲得部屬的信賴。主管的涵養(yǎng)□ 取消缺乏重點的活動?！?能夠事先預測應該注意的問題?！咀詸z】下面是一名優(yōu)秀的主管應具有的管理能力，請在符合你的項目前劃“√”。如何才能獲
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