生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓練課件(文件)
【正文】 。 上述很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)大局影響不大，但是一個員工假如沒有最基本的“成本意識”便不易培養(yǎng)減少浪費，改進工作的動機。 3 休息時間把燈關掉。,③操作者保養(yǎng),五 成本管理,（一）成本意識 談到成本管理，首先要提一提“成本意識”。 二級保養(yǎng)：其專業(yè)層次較高，通常是由廠內(nèi)工務課在負責主要針對機器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的淘汰，保養(yǎng)周期視機器有半年及一年不等。 ①計劃預修制 ②計劃保修制 ③全員生產(chǎn)維修制TMP,2 設備維修制度,3 設備維修的基本內(nèi)容,①設備維護保養(yǎng) 設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調(diào)整活動部分的間隙等。 ⑦獎勵。 ②建立推行組織 ③制訂“提案改善實施辦法”。,企業(yè)內(nèi)各階層管理人員，也許每天窮于應付日常性的工作，而忽略了“改善工作”，造成的現(xiàn)象是沒有頭緒，沒有效率。 光有良好管理制度的公司，若無優(yōu)秀的管理人員，也難能成氣候。這是一個競爭的時代，優(yōu)勝劣汰是自然競爭的法則。 分組討論： 理想的生產(chǎn)主管人員在一天的上班時間里到底應該做些什么事情？,方法二 安全管理與勞動管理,在工廠里，每一個工人都需要有一個安全又舒適的工作環(huán)境建立在安全的工廠、安全的管理、安全的機器和安全的工作行為之上，因此我們對于工業(yè)安全一定要有深刻的認識！,,,對工業(yè)安全的認識,工業(yè)事故的起因 安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容 思想教育、法規(guī)教育、安全技術(shù)教育 安全教育的主要形式 新進職員工的三級教育 特殊工種教育 經(jīng)常性的安全教育,事故金字塔意思是1個死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在 。 (3）訓練原則：自我訓練及訓練部屬。 Relevant：目標要組織與個人能結(jié)合。因之，針對目標達成之任務，交由相關部門來擔任，這是傳統(tǒng)的分配式，如是由下往上自行設定之挑戰(zhàn)目標，在于成熟的組織內(nèi)，更見效果，此為自主目標。 嚴：主管必須嚴守規(guī)律，尊重制度，賞善罰惡。,決策角色,主管的決策角色共有四類: 創(chuàng)新者 解決紛爭者 資源分配者 談判者,主管的功能,規(guī)劃 組織 用人 指揮 控制,主管的管理技巧,技術(shù)性的技巧 人際性的技巧 概念性的技巧 診斷性的技巧,分組討論 請分析作為一名新時期的管理者應具備的管理能力有哪幾種？,新時期的主管人員應該具備的幾種特殊能力：,洞察力,敏感力,遠視力,應變力,集中力,忍耐力,自檢題,下面是一個優(yōu)秀的主管人員應該具備的管理能力，請在符合您的項目前加劃“ ”,對企業(yè)有獻身精神 對公司的長期目標要深信不疑 把各種可利用的資源集中起來 能夠事先預測應該注意的問題 具有開拓創(chuàng)新精神,對部屬進行創(chuàng)造性的獎勵 從各種角度看問題，能夠抓住問題的核心 取消缺乏重點的活動 有超越別人的想法與行動 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案,孫子認為一位主管應具備：,智：主管要有過人的智慧，以作正確判斷，適時作合理 的決策。,自檢 您是一位受歡迎的主管嗎？,相信部屬的能力 工作有創(chuàng)意， 不唯命命是從 主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 勇于承擔責任 有明確的目標意識 能注意到大環(huán)境的變化 喜歡有創(chuàng)新精神的部屬,能注意到客戶需求的變化 重視情報并根據(jù)情報做綜合性的判斷 喜歡思考，愿意探討問題的真相 能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作積極性 愿意與部屬分享成就,第二講 主管的角色、功能與涵養(yǎng) 主管的角色與功能 主管的管理技巧與能力 主管的涵養(yǎng),主管的角色,人際角色,咨詢角色,決策角色,團隊領導,聯(lián)系者,偵測者,傳播者,發(fā)言人,創(chuàng)新者,解決紛爭者,分配資源者,談判者,人際角色,人際關系角色，乃指主管要與各界打交道，故要建立各種人際關系。 ②干預部屬型：并非不做事，但卻認為自己是主管，故 喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。而設備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務，都是人創(chuàng)造出來的！,分組討論： 作為一名合格的生產(chǎn)主管人員應該具備哪些技能 ？,成功的管理者應該必備的三種技能： 良好的專業(yè)技能 善于處理人際關系的技能 縝密、系統(tǒng)的思考能力,自檢 您認為一名理想的管理者應具備什么樣素質(zhì)？,相信自己的部下能勝任其職 善于聽取別人的意見 時刻希望改革/改善 處理問題果斷 勇于承擔責任 不斷學習新的管理理念,管理者的人性特質(zhì) 管
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