生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件(文件)
【正文】 。 上述很多事情看起來(lái)微不足道，對(duì)整個(gè)企業(yè)大局影響不大，但是一個(gè)員工假如沒(méi)有最基本的“成本意識(shí)”便不易培養(yǎng)減少浪費(fèi)，改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)。 3 休息時(shí)間把燈關(guān)掉。,③操作者保養(yǎng),五 成本管理,（一）成本意識(shí) 談到成本管理，首先要提一提“成本意識(shí)”。 二級(jí)保養(yǎng)：其專(zhuān)業(yè)層次較高，通常是由廠內(nèi)工務(wù)課在負(fù)責(zé)主要針對(duì)機(jī)器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的淘汰，保養(yǎng)周期視機(jī)器有半年及一年不等。 ①計(jì)劃預(yù)修制 ②計(jì)劃保修制 ③全員生產(chǎn)維修制TMP,2 設(shè)備維修制度,3 設(shè)備維修的基本內(nèi)容,①設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行，包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件，調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。 ⑦獎(jiǎng)勵(lì)。 ②建立推行組織 ③制訂“提案改善實(shí)施辦法”。,企業(yè)內(nèi)各階層管理人員，也許每天窮于應(yīng)付日常性的工作，而忽略了“改善工作”，造成的現(xiàn)象是沒(méi)有頭緒，沒(méi)有效率。 光有良好管理制度的公司，若無(wú)優(yōu)秀的管理人員，也難能成氣候。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是自然競(jìng)爭(zhēng)的法則。 分組討論： 理想的生產(chǎn)主管人員在一天的上班時(shí)間里到底應(yīng)該做些什么事情？,方法二 安全管理與勞動(dòng)管理,在工廠里，每一個(gè)工人都需要有一個(gè)安全又舒適的工作環(huán)境建立在安全的工廠、安全的管理、安全的機(jī)器和安全的工作行為之上，因此我們對(duì)于工業(yè)安全一定要有深刻的認(rèn)識(shí)！,,,對(duì)工業(yè)安全的認(rèn)識(shí),工業(yè)事故的起因 安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容 思想教育、法規(guī)教育、安全技術(shù)教育 安全教育的主要形式 新進(jìn)職員工的三級(jí)教育 特殊工種教育 經(jīng)常性的安全教育,事故金字塔意思是1個(gè)死亡重傷害事故背后，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背后，有300起無(wú)傷害虛驚事件，以及大量的不安全行為和不安全狀態(tài)存在 。 (3）訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練及訓(xùn)練部屬。 Relevant：目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合。因之，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成之任務(wù)，交由相關(guān)部門(mén)來(lái)?yè)?dān)任，這是傳統(tǒng)的分配式，如是由下往上自行設(shè)定之挑戰(zhàn)目標(biāo)，在于成熟的組織內(nèi)，更見(jiàn)效果，此為自主目標(biāo)。 嚴(yán)：主管必須嚴(yán)守規(guī)律，尊重制度，賞善罰惡。,決策角色,主管的決策角色共有四類(lèi): 創(chuàng)新者 解決紛爭(zhēng)者 資源分配者 談判者,主管的功能,規(guī)劃 組織 用人 指揮 控制,主管的管理技巧,技術(shù)性的技巧 人際性的技巧 概念性的技巧 診斷性的技巧,分組討論 請(qǐng)分析作為一名新時(shí)期的管理者應(yīng)具備的管理能力有哪幾種？,新時(shí)期的主管人員應(yīng)該具備的幾種特殊能力：,洞察力,敏感力,遠(yuǎn)視力,應(yīng)變力,集中力,忍耐力,自檢題,下面是一個(gè)優(yōu)秀的主管人員應(yīng)該具備的管理能力，請(qǐng)?jiān)诜夏捻?xiàng)目前加劃“ ”,對(duì)企業(yè)有獻(xiàn)身精神 對(duì)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)要深信不疑 把各種可利用的資源集中起來(lái) 能夠事先預(yù)測(cè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神,對(duì)部屬進(jìn)行創(chuàng)造性的獎(jiǎng)勵(lì) 從各種角度看問(wèn)題，能夠抓住問(wèn)題的核心 取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng) 有超越別人的想法與行動(dòng) 利用寶貴的資源，提出有效的解決方案,孫子認(rèn)為一位主管應(yīng)具備：,智：主管要有過(guò)人的智慧，以作正確判斷，適時(shí)作合理 的決策。,自檢 您是一位受歡迎的主管嗎？,相信部屬的能力 工作有創(chuàng)意， 不唯命命是從 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 勇于承擔(dān)責(zé)任 有明確的目標(biāo)意識(shí) 能注意到大環(huán)境的變化 喜歡有創(chuàng)新精神的部屬,能注意到客戶需求的變化 重視情報(bào)并根據(jù)情報(bào)做綜合性的判斷 喜歡思考，愿意探討問(wèn)題的真相 能適時(shí)授權(quán)，調(diào)動(dòng)部屬的工作積極性 愿意與部屬分享成就,第二講 主管的角色、功能與涵養(yǎng) 主管的角色與功能 主管的管理技巧與能力 主管的涵養(yǎng),主管的角色,人際角色,咨詢角色,決策角色,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),聯(lián)系者,偵測(cè)者,傳播者,發(fā)言人,創(chuàng)新者,解決紛爭(zhēng)者,分配資源者,談判者,人際角色,人際關(guān)系角色，乃指主管要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系。 ②干預(yù)部屬型：并非不做事，但卻認(rèn)為自己是主管，故 喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來(lái)做。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來(lái)的！,分組討論： 作為一名合格的生產(chǎn)主管人員應(yīng)該具備哪些技能 ？,成功的管理者應(yīng)該必備的三種技能： 良好的專(zhuān)業(yè)技能 善于處理人際關(guān)系的技能 縝密、系統(tǒng)的思考能力,自檢 您認(rèn)為一名理想的管理者應(yīng)具備什么樣素質(zhì)？,相信自己的部下能勝任其職 善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn) 時(shí)刻希望改革/改善 處理問(wèn)題果斷 勇于承擔(dān)責(zé)任 不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,管理者的人性特質(zhì) 管
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