生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件(已修改)
2025-03-10 16:23 本頁面
【正文】 生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課程,PDWYP 20150128,講師自我介紹,畢業(yè)于中國石油大學(xué)機械制造專業(yè) 做過工藝工程師，管過技術(shù)，生產(chǎn)，項目 接受過精益生產(chǎn)，項目管理培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等 以前主要在歐美企業(yè)工作,請各位學(xué)員自我介紹自己： 姓名、部門、職位、工作年限 請用一句話描述您對管理的認識 請用一個詞語描述您自己,課程目標(biāo)： 管理的基本概念 生產(chǎn)主管人員的基本素質(zhì)要求、 生產(chǎn)主管人員的七大管理職能 如何進行安全管理與勞動管理 生產(chǎn)計劃和準(zhǔn)備的管理和控制 生產(chǎn)主管的七大管理方法,本培訓(xùn)課題基本提綱： 第一講 管理的基本概念 第二講 主管人員的角色與功能、技能與涵養(yǎng) 第三講 生產(chǎn)主管人員七大管理職能 目標(biāo)設(shè)定的能力 問題分析與管理改善的能力 組織與授權(quán)的能力 傳達與溝通的能力 激勵部屬的行動能力 培育部屬的能力 自我革新的能力,第四講 生產(chǎn)主管人員七大管理方法 日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)的運用 安全管理與勞動管理 5S活動， 現(xiàn)埸管理的法寶 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)控制與采購及物料控制 質(zhì)量與品質(zhì)管制 全員改善活動的開展與其他管理,第一講 管理的基本概念,管理者必備的三種技能 理想管理者的特點 管理者的人性特質(zhì) 主管的類型,企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的！,分組討論： 作為一名合格的生產(chǎn)主管人員應(yīng)該具備哪些技能 ？,成功的管理者應(yīng)該必備的三種技能： 良好的專業(yè)技能 善于處理人際關(guān)系的技能 縝密、系統(tǒng)的思考能力,自檢 您認為一名理想的管理者應(yīng)具備什么樣素質(zhì)？,相信自己的部下能勝任其職 善于聽取別人的意見 時刻希望改革/改善 處理問題果斷 勇于承擔(dān)責(zé)任 不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,,管理者的人性特質(zhì) 管理者是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人， 企業(yè)的成敗得失在很大程度上取決于管理者的水平， 那么管理者應(yīng)該具備怎樣的人性特質(zhì)呢？,勞心者而不是勞力者 人才而不是人手 管理而不是做官 既要“管”又要“理”的人 負責(zé)整個團隊業(yè)績成敗的人 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的人,主管人員的類型,①唯命是從型：強調(diào)級與服從，對上面忠心耿耿。 ②干預(yù)部屬型：并非不做事，但卻認為自己是主管，故 喜歡管部屬，甚至搶部屬的工作來做。 ③專權(quán)獨斷型：對部屬無信心，自認自己高人一籌，認 為交給部屬做不如自己做，反而更有效 率，討厭授權(quán)。 ④鴨子干部型：以不變應(yīng)萬變的守舊型人物，一切遵照 程序規(guī)定，不會有創(chuàng)新作為。 ⑤外科醫(yī)生型：這種主管重視情報，凡事主動積極，發(fā) 掘問題，并以創(chuàng)意解決問題。,自檢 您是一位受歡迎的主管嗎？,相信部屬的能力 工作有創(chuàng)意， 不唯命命是從 主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 勇于承擔(dān)責(zé)任 有明確的目標(biāo)意識 能注意到大環(huán)境的變化 喜歡有創(chuàng)新精神的部屬,能注意到客戶需求的變化 重視情報并根據(jù)情報做綜合性的判斷 喜歡思考，愿意探討問題的真相 能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作積極性 愿意與部屬分享成就,,,,第二講 主管的角色、功能與涵養(yǎng) 主管的角色與功能 主管的管理技巧與能力 主管的涵養(yǎng),主管的角色,人際角色,咨詢角色,決策角色,團隊領(lǐng)導(dǎo),聯(lián)系者,偵測者,傳播者,發(fā)言人,創(chuàng)新者,解決紛爭者,分配資源者,談判者,人際角色,人際關(guān)系角色，乃指主管要與各界打交道，故要建立各種人際關(guān)系。 一般又將此分成頭臉人物、領(lǐng)導(dǎo)者及聯(lián)系者三種。,資訊角色,這類角色描述主管如何處理各種情報，不管是與其他部門交換，或與外界客戶、經(jīng)銷商或零售商，皆可獨得大量情報。主管的資訊角色可分成三大類，即偵測者、傳播者及發(fā)言人。,決策角色,主管的決策角色共有四類: 創(chuàng)新者 解決紛爭者 資源分配者 談判者,主管的功能,規(guī)劃 組織 用人 指揮 控制,主管的管理技巧,技術(shù)性的技巧 人際性的技巧 概念性的技巧 診斷性的技巧,分組討論 請分析作為一名新時期的管理者應(yīng)具備的管理能力有哪幾種？,新時期的主管人員應(yīng)該具備的幾種特殊能力：,洞察力,敏感力,遠視力,應(yīng)變力,集中力,忍耐力,自檢題,下面是一個優(yōu)秀的主管人員應(yīng)該具備的管理能力，請在符合您的項目前加劃“ ”,對企業(yè)有獻身精神 對公司的長期目標(biāo)要深信不疑 把各種可利用的資源集中起來 能夠事先預(yù)測應(yīng)該注意的問題 具有開拓創(chuàng)
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