生產(chǎn)主管人員職業(yè)化訓(xùn)練課件-wenkub
2023-03-21 16:23:39 本頁面
【正文】 產(chǎn)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等 以前主要在歐美企業(yè)工作,請各位學(xué)員自我介紹自己： 姓名、部門、職位、工作年限 請用一句話描述您對管理的認(rèn)識 請用一個詞語描述您自己,課程目標(biāo)： 管理的基本概念 生產(chǎn)主管人員的基本素質(zhì)要求、 生產(chǎn)主管人員的七大管理職能 如何進(jìn)行安全管理與勞動管理 生產(chǎn)計(jì)劃和準(zhǔn)備的管理和控制 生產(chǎn)主管的七大管理方法,本培訓(xùn)課題基本提綱： 第一講 管理的基本概念 第二講 主管人員的角色與功能、技能與涵養(yǎng) 第三講 生產(chǎn)主管人員七大管理職能 目標(biāo)設(shè)定的能力 問題分析與管理改善的能力 組織與授權(quán)的能力 傳達(dá)與溝通的能力 激勵部屬的行動能力 培育部屬的能力 自我革新的能力,第四講 生產(chǎn)主管人員七大管理方法 日常管理制度的建立與組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用 安全管理與勞動管理 5S活動， 現(xiàn)埸管理的法寶 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 生產(chǎn)控制與采購及物料控制 質(zhì)量與品質(zhì)管制 全員改善活動的開展與其他管理,第一講 管理的基本概念,管理者必備的三種技能 理想管理者的特點(diǎn) 管理者的人性特質(zhì) 主管的類型,企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。 ④鴨子干部型：以不變應(yīng)萬變的守舊型人物，一切遵照 程序規(guī)定，不會有創(chuàng)新作為。,資訊角色,這類角色描述主管如何處理各種情報(bào)，不管是與其他部門交換，或與外界客戶、經(jīng)銷商或零售商，皆可獨(dú)得大量情報(bào)。 仁：主管要有仁德，要愛護(hù)和關(guān)切部屬。 所設(shè)定的目標(biāo)是要循序漸進(jìn)的.就如同學(xué)生考試一樣，這次的成績是80分，下次把目標(biāo)訂在85分，增加5分，經(jīng)努力是可達(dá)成，是具有挑戰(zhàn)性的，一次增加3分5分總是有機(jī)會可以接近100分，假如一次就訂在100分，這就缺乏了激勱因素，是不切實(shí)際的。 Measurable：目標(biāo)要可量化。,目標(biāo)達(dá)成的基本原則,(1）授權(quán)原則：在執(zhí)行工作目標(biāo)的過程中，應(yīng)予適 度授權(quán)。,第二大職能 問題分析與改善管理的能力,問題的處理方法 問題的分析手法 生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善,問題的處理方法,分析： 在自己所管轄的生產(chǎn)車間出現(xiàn)任何有關(guān)生產(chǎn)管理的問題，作為主管人員，應(yīng)該首先從哪幾個方面去判斷發(fā)生問題的根本原因所在？,問題處理步驟,抓住事實(shí),解決方案,問題處置,檢討結(jié)果,問題的分析手法,層別法 柏拉圖法 5W2H法 魚骨圖法,分組討論,以前您是如何分析部門面臨的問題？ 從現(xiàn)在開始，你又會怎樣分析部門面臨的問題？請各小組舉例說明。,“海因里?！狈▌t,勞動定額,勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)代的經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)的是“經(jīng)營整合”及“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力”。,目視管理,社會上常見的目視管理 馬路上的中央分界線、銀行柜臺、書店的標(biāo)識牌 廠內(nèi)常見的目視管理 通道線、部門標(biāo)識牌、生產(chǎn)線看板、圖表,三 改善建議制度,如何推行提案改善制度 任何一個行業(yè)，不論是制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，任何一項(xiàng)工作，不論是現(xiàn)場操作，文書或管理工作，都存在著許多沒有必要的“浪費(fèi)”。 然而改善性的思考是否應(yīng)該擴(kuò)展到廣大的基層員工，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為“改善提案制度”精神之所在。 ⑤實(shí)施追蹤。如果設(shè)備使用合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長壽命并保持其應(yīng)有的精度，發(fā)揮其應(yīng)有的工作效率。,一級保養(yǎng)：又稱操作者保養(yǎng)，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)。此種做法因大型機(jī)器移動不容易，通常與專業(yè)檢修工廠簽定檢修協(xié)議，定期保養(yǎng)。,1 車子跑一趟可以辦一件事，也許可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時(shí)辦很多事情。 5 掉在地上的物料隨時(shí)撿取。 一個制度化的企業(yè)，應(yīng)訂有一套標(biāo)準(zhǔn)，在制造業(yè)，成本一般分類如下： 1 依成本因素分 2 依成本與產(chǎn)品關(guān)系分 3 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分,1 依成本因素分 （1）物料成本 （2）人工成本 （3）制造成本 2 依成本與產(chǎn)品關(guān)系 （1）直接成本 （2）間接成本 3 依企業(yè)之業(yè)務(wù)機(jī)能分 （1） 制造成本 （2） 管理成本 （3） 銷售成本,人們總有一種“習(xí)以為常”的習(xí)性，發(fā)生在你周邊的事情，就是不正常，但久而久之 就習(xí)慣了。敬祝各位在未來的工作中： 設(shè)定好自己的目標(biāo) 增強(qiáng)成本意識 了解品質(zhì)的重要性 推行5S，做到零缺點(diǎn) 以身作則，努力培訓(xùn)下屬 您就是未來最大的贏家！,演講完畢，謝謝觀看！,。這是一個相當(dāng)沒有成本觀念的一個例子
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