【正文】 簽署人：___________ 　時(shí) 間：_____________34 / 34。 杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（章） 總經(jīng)理（簽字）： 日期：員工承諾書　 至杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 ： 本人為下列簽署人，我承收杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司所派發(fā)之《員工手冊》，本人已明白該《員工手冊》之內(nèi)容，并愿接受。以上十條如有觸犯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除，同時(shí)處以非法所得雙倍的罰款、扣除最近一月的全部工資，觸及法律的移交國家法律部門處置，這是公司的“鐵律”，希望全體員工在工作中能夠自覺遵守，以此為鏡，做一個(gè)正直和品行高尚的人，為公司營造和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第二條 本手冊所陳述的各項(xiàng)條則是你公司簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款公司將根據(jù)國家及不斷更新的法律的法規(guī)隨時(shí)對(duì)本手冊的條款作必要的修改、并隨時(shí)通過文件、公告告訴你所更改的內(nèi)容。第十五章第五條第四條員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資違約金。員工申請辭職，調(diào)離公司(合同到期不愿續(xù)簽提前七天通知本公司)需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天以內(nèi)(合同到期不愿續(xù)簽七天內(nèi))給予答復(fù)，批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第十四章第十三章對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司綜合管理部調(diào)查核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。第七條以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。第五條績效獎(jiǎng)金：公司依照績效考核的結(jié)果，按季度、半年對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估依照出勤情況、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小核發(fā)獎(jiǎng)金 ?！∮小暗诹隆⒌谝粭l”情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)：第四條 有“第六章、第二、三條”情形之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)：全勤獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)員工的敬業(yè)精神，每月除公司規(guī)定的休假日或公假外，沒有請假、曠職、遲到、早退記錄的職工，發(fā)給當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金30元。具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)意改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：本公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。第一條第十二章公司嚴(yán)格控制外培未經(jīng)核批培訓(xùn)費(fèi)用自理。提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際工作過程中由綜合管理部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。第五條第四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。第二條第一條第十一章本管理辦法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不滿意，又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說明的，將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。第十一條 考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說明,報(bào)綜合管理部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。最終考核結(jié)果每月10日前匯總公布、存檔備份財(cái)務(wù)部，作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。月底部門經(jīng)理按確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重認(rèn)定后，統(tǒng)一交至綜合管理部備案。第五條 考核形式績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。B、年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。晉升考核：適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。第三條 考核目的考察員工工作績效；作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法?？冃Э己说谝粭l 考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績效，加強(qiáng)和提升員工績效，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第三條 其他相關(guān)福利參照《公司員工福利管理辦法》之規(guī)定。第二條 第九章九、薪酬保密本公司實(shí)行薪金保密制度，除公司指定管理人員受公司總經(jīng)理委托辦理員工薪酬事宜外，任何員工泄漏本人或其他員工薪酬秘密，將受到公司行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成公司利益受損者將受到開除的處分。期股在公司增資擴(kuò)股或公司實(shí)現(xiàn)贏利狀況下，經(jīng)董事會(huì)討論通過后方能實(shí)施；期股的獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施，只有在購買等額的實(shí)股情況下有效；期股的每股價(jià)格和員工購買的實(shí)股同價(jià)，由董事會(huì)根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營情況決定何時(shí)何價(jià)格實(shí)施；在員工違反公司紀(jì)律、給公司造成重要損失或者員工離職情況下，期股獎(jiǎng)勵(lì)自動(dòng)失效，實(shí)股部分根據(jù)員工出資情況可以作為公司股東繼續(xù)持股或者可以轉(zhuǎn)讓給公司其他股東。 八、關(guān)于期股的實(shí)施公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開始實(shí)施公司管理層、骨干員工的期權(quán)計(jì)劃。其他扣款。月規(guī)定出勤天數(shù)）Χ月工資額七、工資中每月應(yīng)扣除的部分根據(jù)國家及本公司的規(guī)定，以下費(fèi)用將根據(jù)實(shí)際的發(fā)生額每月從工資中扣除：個(gè)人所得稅：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。員工工資以月為單位計(jì)算，如有本月未能計(jì)入的加班工資，將與次月工資一起發(fā)放。六、工資的支付方法員工工資每月以現(xiàn)金方式在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶（銀行卡）。根據(jù)管理梯度和專業(yè)梯度的不同設(shè)定不同的基本工資和績效工資。銷售人員的績效工資和獎(jiǎng)金實(shí)行按銷售業(yè)績提成的制度,具體另行制定。加班工資：指員工因工作需要，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在休息日、節(jié)假日繼續(xù)工作而獲得的工資。月度績效工資和各類獎(jiǎng)金：月度績效工資和獎(jiǎng)金是員工依據(jù)本崗位的主要職責(zé)，在完成本職工作基礎(chǔ)上獲得的獎(jiǎng)勵(lì)工資。各類補(bǔ)貼：指公司根據(jù)不同的職位，崗位發(fā)放的交通、通訊醫(yī)療等補(bǔ)貼，各類補(bǔ)貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)參照相應(yīng)的補(bǔ)貼制度執(zhí)行，當(dāng)月計(jì)入工資總額?？记冢汗緦?duì)員工工作日的出勤進(jìn)行考核，員工病假、事假等缺勤直接在基本工資中扣除?；竟べY：是員工基本生活保障和公司根據(jù)員工崗位不同而設(shè)立的工資。因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司結(jié)構(gòu)、經(jīng)營有較大變化以及其他原因時(shí)，公司可對(duì)員工的工資作調(diào)整。試用合格后，公司決定是否調(diào)整其薪級(jí)。二、本制度適