某公司年度工作總結與工作思路(參考版)
2025-06-20 05:08本頁面
【正文】 總的來說，2012年掘進系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的工作任務十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實事求是，依靠科技進步、技術升級，科學管理，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強拼搏的精神，不折不扣地完成各項工作任務，為實現(xiàn)“三年雙千”的目標而努力奮斗。加大運輸投入，積極推廣應用先進的技術和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運輸管理。2012年主要運輸工程有：①排矸系統(tǒng)改造工程②副井能力提升改造③3煤九采區(qū)軌道巷無極繩延伸工程④集中軌道巷與新三九聯(lián)巷上部車場更換絞車工程⑤選煤廠排矸環(huán)形車場硬化工程⑥新建檢修車間與蒸餾水制水車間安裝投用工程。要加大對運輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運輸安全。每一條運輸線路都必須標準化，每一部絞車都必須完好，每一個車場都必須合格，每一道安全設施都必須靈敏可靠，對已投入使用存在問題的要分階段限期整改，對于準備投入使用的，必須經(jīng)過聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。2012年要加大對大小巷運輸?shù)墓芾砹Χ?，運輸部門、安監(jiān)部門要加大運輸安全督查考核。明年要明確職責，運輸工區(qū)要制定管、裝、運、修一體化管理考核辦法，嚴格考核落實，真正的做到服務到位。五、2012年運輸主要工作全面實現(xiàn)真正意義上的管、裝、運、修一體化管理。對綜掘設備強制進行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時間平行作業(yè)）。強化基礎管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。嚴格按工作量進行結算，扭轉平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實，定員定編工作要結合隊組實際，每半年進行一次。對于掘進系統(tǒng)要根據(jù)掘進進尺任務來測算，全年要有大盤計劃，根據(jù)年度計劃合理進行月度分配，每月根據(jù)掘進進尺和工程的完成情況， 直接對生產(chǎn)部進行結算，由生產(chǎn)部對隊組進行考核分配，分管礦長對工資分配進行宏觀控制。明年仍然要堅持執(zhí)行向井下傾斜，向技術崗位傾斜的工資政策，堅持執(zhí)行集團規(guī)定的各工種之間工資比例關系。對于生產(chǎn)誤時影響要及時通知相關領導，及時采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關規(guī)定進行分析處理。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強化生產(chǎn)組織管理。公司要根據(jù)明年銜接計劃及各掘進隊組和工程、準備二隊所承擔的生產(chǎn)任務和工程量進行材料成本的測算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對各隊組進行成本指標分解考核，生產(chǎn)部分管部長要全力抓好現(xiàn)場成本管控，重點要抓井下庫房管理，做到“帳物卡”三對口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費、回收、復用，更要抓好指標分解的合理準確測算和考核工作。努力推進精細化管理，降低掘進成本，提高公司的經(jīng)營效益。2012年掘進系統(tǒng)要扎實推進現(xiàn)場基礎管理工作，重點要在巷道成型、支護質量、設備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理、綜合防塵、管線吊掛、壓風保障、排水系統(tǒng)完善、運輸條件改善等10個方面做嚴細的工作。在外委井巷工程組織管理上，要充分發(fā)揮工程管理部和生產(chǎn)技術部的職能，認真落實項目法人負責制，工程管理部要對外委井巷工程全面實施“安全、質量、工期、造價”四大控制，嚴格各項工程手續(xù)的辦理，嚴格把控手續(xù)不全的工程不予開工，生產(chǎn)技術部要對外委井巷工程全面實施組織管理，每月下達工程組織計劃，月末嚴格考核，確保全年外委井巷工程任務圓滿完成。進一步規(guī)范和強化外委井巷工程隊伍管理，組織好外委井巷工程。2012年主要銜接工程計劃：風橋12座，巷修（包括起底、開幫、挑頂）工程量4000米以上，梭車拆安4部，釘?shù)拦こ塘坎簧儆?000米，車場施工不少于60個。工程施工要做到工完料盡，做好工程收尾工作。明年我們要加強對主要銜接工程進度和質量管理，對于每項工程都要明確工程量，核定投工數(shù)，要有組織時間要求。加強銜接工程組織，抓質量、提效率、強管理。明年我們計劃在今年更新了4臺160型掘進機的基礎上再增加3臺達到7臺?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進效率的提高體現(xiàn)出了煤礦企業(yè)的科技進步，科技進步成果主要體現(xiàn)在采掘裝備的更新和改進上。因此，要把加強基層隊伍建設，強力進行基層隊伍整頓作為明年的主要工作來抓，要強化基層管理，筑牢公司基石。一專多能、一崗多職的人員遞減，干部職數(shù)呈遞增趨勢，漂浮的人員多，實干的人員少。近年來，在基層隊伍的管理上突顯出一些不正常現(xiàn)象。整頓基層隊伍，加強基層隊組管理。第二必須加大瓦斯的治理力度，加強掘進工作面預抽、提高抽放率和抽放效果，從源頭上控制瓦斯超限。我們常說“抓住機電就是煤”，同樣對于明年掘進銜接工作來講“抓住通風就是進尺”，如果明年通風瓦斯治理不好，那么進尺任務的完成就會成為泡影。風量緊張、通風能力不足一直是制約我們公司生產(chǎn)組織的突出問題，隨著開采深度的不斷延伸，明年突顯的更為嚴重。外委隊組兩個掘進頭主要是利用系統(tǒng)風或串聯(lián)風對9802高抽巷和猴車斜井進行開掘。掘三隊、掘五隊主要安排在3煤九采區(qū)保證綜采三隊接替工作，主要進行3901工作面部署，全年掘進組織安排正常。掘四
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