【正文】 標計劃：萬噸準備率7米/萬噸，萬噸回采率60米/萬噸。1在運輸管理方面，“管、裝、運、修”一體化管理工作還需進一步強化和完善，座車管理工作較為混亂，存在壓車、壓料現(xiàn)象。銜接工程完工后收尾工作不到位，竣工驗收制度執(zhí)行不力。個別隊組管理粗放，管理松弛，出勤率低，閑雜人員多，直接從事生產(chǎn)工作的人員少，生產(chǎn)組織效率不高；隊干的吃苦敬業(yè)、盡責精神不強，跟班隊長的作用沒有得到充分發(fā)揮。在今年集團公司組織的運輸技術(shù)比武大賽中，運輸工區(qū)軌道工比武取得了團體第一，個人冠亞軍，叉繩工團體第二，個人三、四名，電機車司機個人第四名，修車工個人第五名的好成績，取得了歷年來運輸比武大賽的最好成績。全年大小巷運輸管理整頓分階段進行了四次，每次整頓根據(jù)整頓內(nèi)容和范圍不同，都收到了不同的效果，全年共查處各類運輸安全隱患1123條，都一一進行了跟蹤落實處理，（，）。三、2011年運輸管理主要工作全力服務生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)組織的順利進行，保證了全年各項任務的圓滿完成。為保證全年進尺任務的完成，全年工作重點放在提高單進水平上，主要采取了以下幾方面的措施：①提高掘進裝備水平，今年新增了4臺EBZ160型掘進機，目前掘進機數(shù)量達到了14臺，保證了各綜掘隊組掘進機正常的循環(huán)，現(xiàn)除掘二隊外，其余5個掘進隊的各掘進頭均實現(xiàn)了綜掘工藝。三是在工程的招議標、合同簽訂等手續(xù)辦理上嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，逐步規(guī)范了管理程序。合理調(diào)整銜接部署， 保證了三個工作面同時生產(chǎn)，為今明兩年生產(chǎn)任務的完成奠定了堅實的基礎。按巷道性質(zhì)分類預計完成情況：巖巷預計完成1000米，半煤巖巷預計完成1000米，煤巷實際完成26300米。按巷道用途分類預計完成情況：準備巷道預計完成9500米；回采巷道預計完成18800米。另外，在準備二隊組建了大型材料回收組，在工程隊組建了釘?shù)澜M，規(guī)范了井下大型材料管理和小巷運輸?shù)尼數(shù)?、日常維護管理，特別是釘?shù)澜M的成立對改善小巷運輸環(huán)境起到了積極的作用。外委井巷工程隊伍是銜接工程組織的一支重要力量，全年外委井巷工程預計完成掘進進尺1000米，噴漿進尺6200米，巷修工程3000米；完成了9煤八采區(qū)猴車巷投用掃尾工程、主斜井標化工程、3煤九采區(qū)車房及充電庫標化工程、井下各水倉的清淤工程等，預計全年完成工程量4025萬元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并設立了一名分管井下工程的部長，同時生產(chǎn)技術(shù)部由銜接部長統(tǒng)一管理外委工程，增設了一名外委井巷工程組長，加大了外委工程的組織管理力度。采取積極有效措施，提高單進水平。積極開展“學、練、比”工作，經(jīng)過前期精心組織培訓，內(nèi)部強化比武，挑選出了精兵強將參加了集團公司技術(shù)比武競賽，取得了一個個人第一和一個團體第一的好成績，圓滿完成了公司年初制定的工作計劃。加強大小巷運輸管理，提升了運輸質(zhì)量標準化水平，保證了安全運輸。運輸工區(qū)今年在干部上講臺、培訓到現(xiàn)場的活動中，采取形式多樣，內(nèi)容豐富的活動方式，在井下建立了電機車司機和絞車司機兩個實操基地，把培訓地點放到了井下，放到了現(xiàn)場，有力的促進了員工操作技能的提升。隊組基礎管理差。開元公司井下地質(zhì)條件差，構(gòu)造復雜，地質(zhì)部門對地質(zhì)構(gòu)造的超前預測工作不夠，過構(gòu)造坡度掌握不準確，造成過完構(gòu)造后巷道進入煤層頂板或地板的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別隊組在過構(gòu)造的組織管理上缺乏經(jīng)驗，組織不力，嚴重制約了過構(gòu)造單進水平的提高，影響到了進尺任務的完成。需要對壓風系統(tǒng)進一步完善。③按巷道用途分：準備巷：3000米，回采巷：22000米。9802切巷貫通之后由于風量原因，預計7月中旬一個掘進頭將停掘，停掘后進行9802尾巷與9804尾巷的巷道維護。明年掘進進尺任務能否完成，關(guān)鍵要看通風管理工作，瓦斯治理工作，掘進工作面的銜接組織、上頭組織能否按所編排的計劃順利實施。例如管理混亂導致出勤率低，隊組閑雜零散人員遞增，直接從事生產(chǎn)工作的人員相對減少。使五個綜掘隊的裝備水平達到，兩個重點隊掘四隊、掘五隊兩頭均使用160型掘進機，掘一隊、掘三隊、掘六隊各配備一臺，逐步取代和淘汰120機型，另外配齊配足側(cè)裝機，購置快速雙錨鉆機，普掘過構(gòu)造積極推廣使用耐磨溜，同時要加強對掘進工藝和支護方式的改進，充分發(fā)揮機械化裝備水平，為提高單進水平創(chuàng)造有利條件。另外掘進上頭，掘進設備拆安，掘進系統(tǒng)倒移要滿足銜接要求。2012年要加大對現(xiàn)場目標成本的管理力度。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務提前詳細測算好明年工資計劃。加強掘進地質(zhì)構(gòu)造預測和過構(gòu)造的技術(shù)管理和組織管理，要合理地進行支護參數(shù)選擇，在保證支護強度的基礎上，優(yōu)化支護設計，要規(guī)范支護材料的使用管理和質(zhì)檢管理工作，要加強職工培訓、提高綜合素質(zhì)，積極推進“學、練、比”活動，推廣應用先進的生產(chǎn)工藝、設備和技術(shù)，以科技創(chuàng)新促進生產(chǎn)效率的提高。運輸距離超過1000米的巷道，必須使用無極繩連續(xù)牽引車運輸。 22 / 22