某公司年度工作總結(jié)與工作思路(文件)
【正文】 機(jī)的基礎(chǔ)上再增加3臺(tái)達(dá)到7臺(tái)。明年我們要加強(qiáng)對(duì)主要銜接工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，對(duì)于每項(xiàng)工程都要明確工程量，核定投工數(shù)，要有組織時(shí)間要求。2012年主要銜接工程計(jì)劃：風(fēng)橋12座，巷修（包括起底、開(kāi)幫、挑頂）工程量4000米以上，梭車(chē)拆安4部，釘?shù)拦こ塘坎簧儆?000米，車(chē)場(chǎng)施工不少于60個(gè)。在外委井巷工程組織管理上，要充分發(fā)揮工程管理部和生產(chǎn)技術(shù)部的職能，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，工程管理部要對(duì)外委井巷工程全面實(shí)施“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四大控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工程手續(xù)的辦理，嚴(yán)格把控手續(xù)不全的工程不予開(kāi)工，生產(chǎn)技術(shù)部要對(duì)外委井巷工程全面實(shí)施組織管理，每月下達(dá)工程組織計(jì)劃，月末嚴(yán)格考核，確保全年外委井巷工程任務(wù)圓滿(mǎn)完成。努力推進(jìn)精細(xì)化管理，降低掘進(jìn)成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。明年仍然要堅(jiān)持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各工種之間工資比例關(guān)系。嚴(yán)格按工作量進(jìn)行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實(shí)，定員定編工作要結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，每半年進(jìn)行一次。對(duì)綜掘設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時(shí)間平行作業(yè)）。明年要明確職責(zé)，運(yùn)輸工區(qū)要制定管、裝、運(yùn)、修一體化管理考核辦法，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正的做到服務(wù)到位。每一條運(yùn)輸線路都必須標(biāo)準(zhǔn)化，每一部絞車(chē)都必須完好，每一個(gè)車(chē)場(chǎng)都必須合格，每一道安全設(shè)施都必須靈敏可靠，對(duì)已投入使用存在問(wèn)題的要分階段限期整改，對(duì)于準(zhǔn)備投入使用的，必須經(jīng)過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可投入使用。2012年主要運(yùn)輸工程有：①排矸系統(tǒng)改造工程②副井能力提升改造③3煤九采區(qū)軌道巷無(wú)極繩延伸工程④集中軌道巷與新三九聯(lián)巷上部車(chē)場(chǎng)更換絞車(chē)工程⑤選煤廠排矸環(huán)形車(chē)場(chǎng)硬化工程⑥新建檢修車(chē)間與蒸餾水制水車(chē)間安裝投用工程。總的來(lái)說(shuō)，2012年掘進(jìn)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的工作任務(wù)十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實(shí)事求是，依靠科技進(jìn)步、技術(shù)升級(jí)，科學(xué)管理，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強(qiáng)拼搏的精神，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)而努力奮斗。加大運(yùn)輸投入，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運(yùn)輸管理。要加大對(duì)運(yùn)輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運(yùn)輸安全。2012年要加大對(duì)大小巷運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ?，運(yùn)輸部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)要加大運(yùn)輸安全督查考核。五、2012年運(yùn)輸主要工作全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的管、裝、運(yùn)、修一體化管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。對(duì)于掘進(jìn)系統(tǒng)要根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)來(lái)測(cè)算，全年要有大盤(pán)計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃合理進(jìn)行月度分配，每月根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺和工程的完成情況， 直接對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算，由生產(chǎn)部對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核分配，分管礦長(zhǎng)對(duì)工資分配進(jìn)行宏觀控制。對(duì)于生產(chǎn)誤時(shí)影響要及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施，并根據(jù)非傷亡事故有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析處理。公司要根據(jù)明年銜接計(jì)劃及各掘進(jìn)隊(duì)組和工程、準(zhǔn)備二隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和工程量進(jìn)行材料成本的測(cè)算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行成本指標(biāo)分解考核，生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)要全力抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管控，重點(diǎn)要抓井下庫(kù)房管理，做到“帳物卡”三對(duì)口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費(fèi)、回收、復(fù)用，更要抓好指標(biāo)分解的合理準(zhǔn)確測(cè)算和考核工作。2012年掘進(jìn)系統(tǒng)要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)要在巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理、綜合防塵、管線吊掛、壓風(fēng)保障、排水系統(tǒng)完善、運(yùn)輸條件改善等10個(gè)方面做嚴(yán)細(xì)的工作。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化外委井巷工程隊(duì)伍管理，組織好外委井巷工程。工程施工要做到工完料盡，做好工程收尾工作。加強(qiáng)銜接工程組織，抓質(zhì)量、提效率、強(qiáng)管理?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進(jìn)效率的提高體現(xiàn)出了煤礦企業(yè)的科技進(jìn)步，科技進(jìn)步成果主要體現(xiàn)在采掘裝備的更新和改進(jìn)上。一專(zhuān)多能、一崗多職的人員遞減，干部職數(shù)呈遞增趨勢(shì)，漂浮的人員多，實(shí)干的人員少。整頓基層隊(duì)伍，加強(qiáng)基層隊(duì)組管理。我們常說(shuō)“抓住機(jī)電就是煤”，同樣對(duì)于明年掘進(jìn)銜接工作來(lái)講“抓住通風(fēng)就是進(jìn)尺”，如果明年通風(fēng)瓦斯治理不好，那么進(jìn)尺任務(wù)的完成就會(huì)成為泡影。外委隊(duì)組兩個(gè)掘進(jìn)頭主要是利用系統(tǒng)風(fēng)或串聯(lián)風(fēng)對(duì)9802高抽巷和猴車(chē)斜井進(jìn)行開(kāi)掘。掘四隊(duì)、掘六隊(duì)主要安排在9煤七采區(qū)保證綜采一隊(duì)9406工作面的接替。二、2012年主要銜接、運(yùn)輸工程計(jì)劃猴車(chē)斜井開(kāi)掘工程9802高抽巷掘進(jìn)工程9煤2煤倉(cāng)擴(kuò)倉(cāng)工程9煤七采區(qū)猴車(chē)巷及行人巷投用井巷工程準(zhǔn)備巷噴漿工程巷修工程（9煤八采區(qū)雙回風(fēng)；9809804尾巷）地面排矸系統(tǒng)改造工程副井能力提升改造工程3煤九采區(qū)軌道巷無(wú)極繩延伸工程兩個(gè)配電室、一個(gè)絞車(chē)房標(biāo)化工程 2012年外委井巷工程組織：掘進(jìn)進(jìn)尺組織不低于1000米，噴漿進(jìn)尺組織不低于6000米
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