某公司年度工作總結與工作思路(已修改)
2025-06-29 05:08 本頁面
【正文】 開元公司2012年黨政工作研討會材料2011年工作總結及2012年工作思路尊敬的各位領導、同志們： 上（下）午好！2011年的各項工作已接近尾聲，公司各項指標的圓滿完成基本已成定局，為便于更好的完成2012年的各項工作，根據(jù)公司工作安排，由我對一年來銜接、工程、運輸?shù)确矫嫠龅闹饕ぷ骱痛嬖诘膯栴}進行總結，并對2012年分管范圍內的工作認真研討、周密計劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領導做一簡要匯報。第一部分 2011年工作總結一、主要指標全年預計完成情況掘進進尺1～11月份掘進進尺完成26100米，全年預計完成28300米，比計劃28000米超進300米，比去年同期25166米超進3134米。分隊組預計完成情況：掘進一隊4650米，掘進二隊2800米，掘進三隊4700米，掘進四隊6000米，掘進五隊6000米，掘進六隊4150米。按巷道用途分類預計完成情況：準備巷道預計完成9500米；回采巷道預計完成18800米。按巷道性質分類預計完成情況：巖巷預計完成1000米，半煤巖巷預計完成1000米，煤巷實際完成26300米。綜合單進指標2011年綜合單進水平預計完成246米/個/月，同去年相比，單進水平提高了6米/個/月。采掘關系指標（1）。（2）。掘進工效及掘進工資，全年掘進工資預計發(fā)放8335萬元。二、2011年銜接管理主要工作隊伍建設方面。對掘一隊、掘二隊、掘六隊的隊級領導班子進行了調整，調整后，根據(jù)目前情況看運行平穩(wěn)，隊伍管理也逐步走向正軌。另外，在準備二隊組建了大型材料回收組，在工程隊組建了釘?shù)澜M，規(guī)范了井下大型材料管理和小巷運輸?shù)尼數(shù)?、日常維護管理，特別是釘?shù)澜M的成立對改善小巷運輸環(huán)境起到了積極的作用。合理調整銜接部署， 保證了三個工作面同時生產，為今明兩年生產任務的完成奠定了堅實的基礎。其中9406工作面銜接順序的調整和高進組織，為緩解開元公司整體銜接緊張局面起到了至關重要的作用。掘四隊、掘五隊三個掘進頭在8個月的時間內組織完成了9406工作面的布置，完成掘進進尺6400米，在開元歷史上寫下了光輝的篇章，做出了重大的貢獻。開辟了3煤九采區(qū)與9煤七采區(qū)兩個新準備采區(qū)，為礦井的后續(xù)發(fā)展提供了保障。全年兩個新采區(qū)準備巷道掘進進尺預計完成9500米以上，萬噸準備巷道掘進率達到27%以上。強化了外委井巷工程組織與管理。一是建立健全了管理體制，規(guī)范了管理程序。外委井巷工程隊伍是銜接工程組織的一支重要力量，全年外委井巷工程預計完成掘進進尺1000米，噴漿進尺6200米，巷修工程3000米；完成了9煤八采區(qū)猴車巷投用掃尾工程、主斜井標化工程、3煤九采區(qū)車房及充電庫標化工程、井下各水倉的清淤工程等，預計全年完成工程量4025萬元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并設立了一名分管井下工程的部長，同時生產技術部由銜接部長統(tǒng)一管理外委工程，增設了一名外委井巷工程組長，加大了外委工程的組織管理力度。三是在工程的招議標、合同簽訂等手續(xù)辦理上嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)定和管理辦法，逐步規(guī)范了管理程序。強化現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實安全質量標準化基礎。今年7～8月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，11～12月份開展了支護質量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進行了治水工程、皮帶整治會戰(zhàn)，全年組織打造了三條質量標準化路線，現(xiàn)場基礎管理得到全面提升，為全年安全質量標準化工作奠定了基礎。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計，截至目前為止，掘開系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊發(fā)生5起，掘五隊、掘六隊、準備二隊、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。前三季度的質量標準化驗收檢查掘開系統(tǒng)均取得了第一名。銜接工程組織。全年銜接工程的組織基本到位，充分發(fā)揮了掘進準備隊、工程隊的效能，全年完成風橋14座，巷修工程2000米，整改車場70余個，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成擴切巷4條，保證了全年各掘進隊組搬家倒面不停產和掘進設備拆安的有序進行。采取積極有效措施，提高單進水平。為保證全年進尺任務的完成，全年工作重點放在提高單進水平上，主要采取了以下幾方面的措施：①提高掘進裝備水平，今年新增了4臺EBZ160型掘進機，目前掘進機數(shù)量達到了14臺，保證了各綜掘隊組掘進機正常的循環(huán)，現(xiàn)除掘二隊外，其余5個掘進隊的各掘進頭均實現(xiàn)了綜掘工藝。②充分發(fā)揮掘進準備隊的作用，保證了各掘進頭搬家倒面不停產，并且在今年上半年抽出一個小班的力量組織進尺200余米。③加強掘進過構造的組織管理，全年掘進隊組過無炭柱11個，斷層16條，沖刷一條，總計割巖石量達10000m3。④優(yōu)化支護設計，在保證支護強度的前提下對9煤工作面進風順槽錨索數(shù)量進行了優(yōu)化，縮短了支護時間，提高了掘進效率，并且在閑置時間較長的二次動壓巷道中使用了
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