某公司年度工作總結(jié)與工作思路-wenkub
2023-07-02 05:08:15 本頁面
【正文】 成了上下物料任務(wù)，與往年相比，運(yùn)輸工作量都有了較大突破，均實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“最多”，即排矸量最多，上下井支架數(shù)量最多，上下井物料數(shù)量最多。運(yùn)輸工作是生產(chǎn)組織工作的重要組織部分，直接服務(wù)于生產(chǎn)組織。掘進(jìn)隊(duì)組制定、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了積極有效的激勵(lì)政策和出勤考核制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主觀能動性。②充分發(fā)揮掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)的作用，保證了各掘進(jìn)頭搬家倒面不停產(chǎn)，并且在今年上半年抽出一個(gè)小班的力量組織進(jìn)尺200余米。銜接工程組織。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。強(qiáng)化了外委井巷工程組織與管理。其中9406工作面銜接順序的調(diào)整和高進(jìn)組織，為緩解開元公司整體銜接緊張局面起到了至關(guān)重要的作用。二、2011年銜接管理主要工作隊(duì)伍建設(shè)方面。綜合單進(jìn)指標(biāo)2011年綜合單進(jìn)水平預(yù)計(jì)完成246米/個(gè)/月，同去年相比，單進(jìn)水平提高了6米/個(gè)/月。第一部分 2011年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)全年預(yù)計(jì)完成情況掘進(jìn)進(jìn)尺1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺完成26100米，全年預(yù)計(jì)完成28300米，比計(jì)劃28000米超進(jìn)300米，比去年同期25166米超進(jìn)3134米。分隊(duì)組預(yù)計(jì)完成情況：掘進(jìn)一隊(duì)4650米，掘進(jìn)二隊(duì)2800米，掘進(jìn)三隊(duì)4700米，掘進(jìn)四隊(duì)6000米，掘進(jìn)五隊(duì)6000米，掘進(jìn)六隊(duì)4150米。采掘關(guān)系指標(biāo)（1）。對掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘六隊(duì)的隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，根據(jù)目前情況看運(yùn)行平穩(wěn)，隊(duì)伍管理也逐步走向正軌。掘四隊(duì)、掘五隊(duì)三個(gè)掘進(jìn)頭在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)組織完成了9406工作面的布置，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6400米，在開元?dú)v史上寫下了光輝的篇章，做出了重大的貢獻(xiàn)。一是建立健全了管理體制，規(guī)范了管理程序。今年7～8月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，11～12月份開展了支護(hù)質(zhì)量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進(jìn)行了治水工程、皮帶整治會戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。全年銜接工程的組織基本到位，充分發(fā)揮了掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、工程隊(duì)的效能，全年完成風(fēng)橋14座，巷修工程2000米，整改車場70余個(gè)，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成擴(kuò)切巷4條，保證了全年各掘進(jìn)隊(duì)組搬家倒面不停產(chǎn)和掘進(jìn)設(shè)備拆安的有序進(jìn)行。③加強(qiáng)掘進(jìn)過構(gòu)造的組織管理，全年掘進(jìn)隊(duì)組過無炭柱11個(gè)，斷層16條，沖刷一條，總計(jì)割巖石量達(dá)10000m3。積極開展干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場活動以及“導(dǎo)師帶徒”活動，取得顯著成效，全面提升了職工隊(duì)組的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批后備技術(shù)人才。今年以來運(yùn)輸工區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸工作任務(wù)。運(yùn)輸工區(qū)挖潛內(nèi)部潛力，在服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)組織上所做出的工作，是運(yùn)輸工區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部管理所帶來的效應(yīng)，也是公司在推行“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理模式所取得成績的具體表現(xiàn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程組織，全力改善小巷運(yùn)輸條件。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極開展“學(xué)、練、比”活動，提升員工綜合素質(zhì)。四、存在的問題礦井風(fēng)量緊張，通風(fēng)能力不足嚴(yán)重制約了掘進(jìn)進(jìn)尺和銜接工程組織。比如有些EBH120型掘進(jìn)機(jī)，使用過程中行走、耙爪、小溜、截割頭事故頻繁，不能保證正常使用，設(shè)備事故的頻繁發(fā)生，大大縮減了有效生產(chǎn)時(shí)間。一部分隊(duì)長仍然是單一生產(chǎn)型管理，每月罰款屢屢，沒有完成生產(chǎn)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。對于不同巷道支護(hù)參數(shù)的選擇較為盲目，沒有科學(xué)依據(jù)，目前礦壓理論性成果基本為空白，致使有些巷道超強(qiáng)支護(hù)，有些巷道強(qiáng)度不夠，如采空側(cè)二次動壓巷道受壓，造成二次補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，增加了巷修工程量。總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的事故分析和追查力度不夠，職能沒有充分發(fā)揮出來，不能嚴(yán)格按規(guī)定對影響超過兩小時(shí)以上的生產(chǎn)事故分析追查，對生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理力度需要加強(qiáng)。雖然米家莊三臺壓風(fēng)機(jī)已經(jīng)投用，但隨著礦井不斷延伸，供風(fēng)距離越來越遠(yuǎn)，供風(fēng)阻力越來越大，造成工作面壓風(fēng)不足，影響生產(chǎn)組織的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1外委井巷工程管理上，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的落實(shí)和工程組織程序的規(guī)范化上需進(jìn)一步加強(qiáng)，存在工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，工期要求不緊。②按巷道性質(zhì)分：巖巷：2500米，半煤巖巷：9500米，煤巷：13000米。掘進(jìn)工效計(jì)劃：。全年主要對9802工作面進(jìn)行布署，包括9802進(jìn)風(fēng)、9803回尾以及9802配風(fēng)巷等。掘三隊(duì)、掘五隊(duì)主要安排在3煤九采區(qū)保證綜采三隊(duì)接替工作，主要進(jìn)行3901工作面部署，全年掘進(jìn)組織安排正常。風(fēng)量緊張、通風(fēng)能力不足一直是制約我們公司生產(chǎn)組織的突出問題，隨著開采深度的不斷延伸，明年突顯的更為嚴(yán)重。第二必須加大瓦斯的治理力度，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面預(yù)抽、提高抽放率和抽放效果，從源頭上控制瓦斯超限。近年來，在基層隊(duì)伍的管理上突顯出一些不正?，F(xiàn)象。因此，要把加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力進(jìn)行基層隊(duì)伍整頓作為明年的主要工作來抓，要強(qiáng)化基層管理，筑牢公司基石。明年我們計(jì)劃在今年更新了4臺160型掘進(jìn)
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