某公司年度工作總結(jié)與工作思路-展示頁
2025-06-26 05:08本頁面
【正文】 掘進(jìn)機(jī)數(shù)量達(dá)到了14臺，保證了各綜掘隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)正常的循環(huán)，現(xiàn)除掘二隊(duì)外，其余5個掘進(jìn)隊(duì)的各掘進(jìn)頭均實(shí)現(xiàn)了綜掘工藝。全年銜接工程的組織基本到位，充分發(fā)揮了掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、工程隊(duì)的效能，全年完成風(fēng)橋14座，巷修工程2000米，整改車場70余個，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成擴(kuò)切巷4條，保證了全年各掘進(jìn)隊(duì)組搬家倒面不停產(chǎn)和掘進(jìn)設(shè)備拆安的有序進(jìn)行。前三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查掘開系統(tǒng)均取得了第一名。今年7～8月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，11～12月份開展了支護(hù)質(zhì)量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進(jìn)行了治水工程、皮帶整治會戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。三是在工程的招議標(biāo)、合同簽訂等手續(xù)辦理上嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，逐步規(guī)范了管理程序。一是建立健全了管理體制，規(guī)范了管理程序。全年兩個新采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計完成9500米以上，萬噸準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)率達(dá)到27%以上。掘四隊(duì)、掘五隊(duì)三個掘進(jìn)頭在8個月的時間內(nèi)組織完成了9406工作面的布置，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6400米，在開元?dú)v史上寫下了光輝的篇章，做出了重大的貢獻(xiàn)。合理調(diào)整銜接部署， 保證了三個工作面同時生產(chǎn)，為今明兩年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘六隊(duì)的隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，根據(jù)目前情況看運(yùn)行平穩(wěn)，隊(duì)伍管理也逐步走向正軌。掘進(jìn)工效及掘進(jìn)工資，全年掘進(jìn)工資預(yù)計發(fā)放8335萬元。采掘關(guān)系指標(biāo)（1）。按巷道性質(zhì)分類預(yù)計完成情況：巖巷預(yù)計完成1000米，半煤巖巷預(yù)計完成1000米，煤巷實(shí)際完成26300米。分隊(duì)組預(yù)計完成情況：掘進(jìn)一隊(duì)4650米，掘進(jìn)二隊(duì)2800米，掘進(jìn)三隊(duì)4700米，掘進(jìn)四隊(duì)6000米，掘進(jìn)五隊(duì)6000米，掘進(jìn)六隊(duì)4150米。開元公司2012年黨政工作研討會材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上（下）午好！2011年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成基本已成定局，為便于更好的完成2012年的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司工作安排，由我對一年來銜接、工程、運(yùn)輸?shù)确矫嫠龅闹饕ぷ骱痛嬖诘膯栴}進(jìn)行總結(jié)，并對2012年分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真研討、周密計劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。第一部分 2011年工作總結(jié)一、主要指標(biāo)全年預(yù)計完成情況掘進(jìn)進(jìn)尺1～11月份掘進(jìn)進(jìn)尺完成26100米，全年預(yù)計完成28300米，比計劃28000米超進(jìn)300米，比去年同期25166米超進(jìn)3134米。按巷道用途分類預(yù)計完成情況：準(zhǔn)備巷道預(yù)計完成9500米；回采巷道預(yù)計完成18800米。綜合單進(jìn)指標(biāo)2011年綜合單進(jìn)水平預(yù)計完成246米/個/月，同去年相比，單進(jìn)水平提高了6米/個/月。（2）。二、2011年銜接管理主要工作隊(duì)伍建設(shè)方面。另外，在準(zhǔn)備二隊(duì)組建了大型材料回收組，在工程隊(duì)組建了釘?shù)澜M，規(guī)范了井下大型材料管理和小巷運(yùn)輸?shù)尼數(shù)?、日常維護(hù)管理，特別是釘?shù)澜M的成立對改善小巷運(yùn)輸環(huán)境起到了積極的作用。其中9406工作面銜接順序的調(diào)整和高進(jìn)組織，為緩解開元公司整體銜接緊張局面起到了至關(guān)重要的作用。開辟了3煤九采區(qū)與9煤七采區(qū)兩個新準(zhǔn)備采區(qū)，為礦井的后續(xù)發(fā)展提供了保障。強(qiáng)化了外委井巷工程組織與管理。外委井巷工程隊(duì)伍是銜接工程組織的一支重要力量，全年外委井巷工程預(yù)計完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000米，噴漿進(jìn)尺6200米，巷修工程3000米；完成了9煤八采區(qū)猴車巷投用掃尾工程、主斜井標(biāo)化工程、3煤九采區(qū)車房及充電庫標(biāo)化工程、井下各水倉的清淤工程等，預(yù)計全年完成工程量4025萬元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并設(shè)立了一名分管井下工程的部長，同時生產(chǎn)技術(shù)部由銜接部長統(tǒng)一管理外委工程，增設(shè)了一名外委井巷工程組長，加大了外委工程的組織管理力度。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計，截至目前為止，掘開系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊(duì)發(fā)生5起，掘五隊(duì)、掘六隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。銜接工程組織。采取積極有效措施，提高單進(jìn)水平。②充分發(fā)揮掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)的作用，保證了各掘進(jìn)頭搬家倒面不停產(chǎn)，并且在今年上半年抽出一個小班的力量組織進(jìn)尺200余米。④優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下對9煤工作面進(jìn)風(fēng)順槽錨索數(shù)量進(jìn)行了優(yōu)化，縮短了支護(hù)時間，提高了掘進(jìn)效率，并且在閑置時間較長的二次動壓巷道中使用了4mm鋼筋網(wǎng)，將廢舊的拱形棚、工字鋼梁改制成幫錨索托鋼，節(jié)約了大量成本。掘進(jìn)隊(duì)組制定、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了積極有效的激勵政策和出勤考核制度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主觀能動性。積極開展“學(xué)、練、比”工作，經(jīng)過前期精心組織培訓(xùn)，內(nèi)部強(qiáng)化比武，挑選
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