【正文】 000米，噴漿進(jìn)尺完成6000米以上，巷修工程量完成2000米以上，另外要完成9煤七采區(qū)猴車投用標(biāo)化及安裝工程，完成兩個(gè)配電室及水泵房標(biāo)化和一個(gè)絞車房標(biāo)化工程。工資管理上嚴(yán)格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。全力組織好運(yùn)輸工程，改善運(yùn)輸條件，提升運(yùn)輸能力。涉及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的部門、隊(duì)組要明確一名分管運(yùn)輸?shù)年?duì)長（或部長）專門負(fù)責(zé)本隊(duì)或本部門的小巷運(yùn)輸工作，并報(bào)安監(jiān)、運(yùn)輸備案。合理工資分配，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。月度工程計(jì)劃的安排生產(chǎn)技術(shù)部分管部長要考慮細(xì)致、計(jì)劃周密，沒有充分的理由，完不成月度銜接工程計(jì)劃或完成質(zhì)量不合格，要對施工隊(duì)組和分管部長進(jìn)行考核，并在月底作業(yè)計(jì)劃會上通報(bào)批評。采掘隊(duì)組是公司的基石，隊(duì)組的管理好壞，穩(wěn)定與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)營狀況。三、2012年銜接部署 2012年公司計(jì)劃安排6個(gè)掘進(jìn)隊(duì)12個(gè)掘進(jìn)頭組織開掘作業(yè)，全力保證三個(gè)采煤工作面的正常接替，總體銜接部署如下：掘一隊(duì)主要安排在9煤八采區(qū)保證綜采二隊(duì)的正常接替。壓風(fēng)不足影響。首先隊(duì)組對設(shè)備的檢修、使用、維護(hù)工作重視程度不夠，維護(hù)工作跟不上，強(qiáng)制檢修工作不到位，部分設(shè)備備品備件數(shù)量不足，不能滿足生產(chǎn)需要，有些設(shè)備損壞后需要從井上組織，延誤更換時(shí)間，有些設(shè)備檢修質(zhì)量低劣，下井后就不能正常使用或使用不到一個(gè)小班就又損壞，另外有些設(shè)備經(jīng)過多次重復(fù)檢修，陳舊老化嚴(yán)重，事故率高。組織完成了上下物料任務(wù)，與往年相比，運(yùn)輸工作量都有了較大突破，均實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“最多”，即排矸量最多，上下井支架數(shù)量最多，上下井物料數(shù)量最多。銜接工程組織。二、2011年銜接管理主要工作隊(duì)伍建設(shè)方面。采掘關(guān)系指標(biāo)（1）。今年7～8月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，11～12月份開展了支護(hù)質(zhì)量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進(jìn)行了治水工程、皮帶整治會戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，現(xiàn)場基礎(chǔ)管理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。今年以來運(yùn)輸工區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸工作任務(wù)。四、存在的問題礦井風(fēng)量緊張，通風(fēng)能力不足嚴(yán)重制約了掘進(jìn)進(jìn)尺和銜接工程組織。總調(diào)度室對影響生產(chǎn)的事故分析和追查力度不夠，職能沒有充分發(fā)揮出來，不能嚴(yán)格按規(guī)定對影響超過兩小時(shí)以上的生產(chǎn)事故分析追查，對生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理力度需要加強(qiáng)。掘進(jìn)工效計(jì)劃：。第二必須加大瓦斯的治理力度，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面預(yù)抽、提高抽放率和抽放效果，從源頭上控制瓦斯超限。明年我們要加強(qiáng)對主要銜接工程進(jìn)度和質(zhì)量管理，對于每項(xiàng)工程都要明確工程量，核定投工數(shù)，要有組織時(shí)間要求。充分發(fā)揮調(diào)度職能，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。明年要明確職責(zé)，運(yùn)輸工區(qū)要制定管、裝、運(yùn)、修一體化管理考核辦法，嚴(yán)格考核落實(shí)，真正的做到服務(wù)到位。加大運(yùn)輸投入，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，規(guī)范操作行為，規(guī)范運(yùn)輸管理。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)組織考核力度。2012年掘進(jìn)系統(tǒng)要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)要在巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理、綜合防塵、管線吊掛、壓風(fēng)保障、排水系統(tǒng)完善、運(yùn)輸條件改善等10個(gè)方面做嚴(yán)細(xì)的工作?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進(jìn)效率的提高體現(xiàn)出了煤礦企業(yè)的科技進(jìn)步，科技進(jìn)步成果主要體現(xiàn)在采掘裝備的更新和改進(jìn)上。外委隊(duì)組兩個(gè)掘進(jìn)頭主要是利用系統(tǒng)風(fēng)或串聯(lián)風(fēng)對9802高抽巷和猴車斜井進(jìn)行開掘。第二部分 2012年工作思路根據(jù)明年公司整體工作安排，掘進(jìn)、運(yùn)輸系統(tǒng)的工作思路為：加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、抓實(shí)掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯治理，建全完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)滿足生產(chǎn)銜接工作的要求；加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸?shù)恼?，全面?shí)現(xiàn)管、裝、運(yùn)、修一體化管理，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)做好第二階段的工作。隊(duì)組存在重進(jìn)尺，輕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想行為，安排工作不到位，現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象依舊存在，標(biāo)準(zhǔn)化工作主要靠突擊完成，動態(tài)管理跟不上，現(xiàn)場安全管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是支護(hù)質(zhì)量管理、空頂作業(yè)、小巷運(yùn)輸、定制化管理等，現(xiàn)場管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另外在地面修建了礦車檢修車間和制水車間等。職工培訓(xùn)及“學(xué)、練、比”工作情況。全年兩個(gè)新采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成9500米以上，萬噸準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)率達(dá)到27%以上。開元公司2012年黨政工作研討會材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上（下）午好！2011年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成基本已成定局，為便于更好的完成2012年的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司工作安排，由我對一年來銜接、工程、運(yùn)輸?shù)确矫嫠龅闹饕ぷ骱痛嬖诘膯栴}進(jìn)行總結(jié)，并對2012年分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真研討、周密計(jì)劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一