【正文】 水倉，3行人聯(lián)巷以及米家莊風(fēng)井系統(tǒng)巷，各條巷道的施工基本均采用串聯(lián)通風(fēng)。四、2012年銜接主要工作下大力氣抓實(shí)掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯治理，杜絕超強(qiáng)掘進(jìn)，減少和控制瓦斯超限次數(shù)，確保全年銜接工作的順利進(jìn)行。明年掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)能否完成，關(guān)鍵要看通風(fēng)管理工作，瓦斯治理工作，掘進(jìn)工作面的銜接組織、上頭組織能否按所編排的計(jì)劃順利實(shí)施。所以我們明年第一必須加強(qiáng)通風(fēng)管理，要保證系統(tǒng)的合理、可靠，在排布銜接時(shí)首先要考慮通風(fēng)系統(tǒng)的合理性；要加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量管理，提高礦井、采區(qū)、工作面的有效風(fēng)量率。第三要從生產(chǎn)技術(shù)上，管理上強(qiáng)化瓦斯治理工作，比如：雙巷掘進(jìn)橫貫間距縮短，短距離進(jìn)行系統(tǒng)倒移，降低掘進(jìn)機(jī)截割強(qiáng)度，小循環(huán)掘進(jìn)，加大巷道掘進(jìn)斷面，采用大功率風(fēng)機(jī)、大直徑風(fēng)筒，合理地調(diào)節(jié)銜接布局等多措并舉，達(dá)到治理瓦斯的目的，以保證銜接組織工作的有序進(jìn)行。采掘隊(duì)組是公司的基石，隊(duì)組的管理好壞，穩(wěn)定與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)營狀況。例如管理混亂導(dǎo)致出勤率低，隊(duì)組閑雜零散人員遞增，直接從事生產(chǎn)工作的人員相對(duì)減少。安全生產(chǎn)工作的好壞基層隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。上裝備、強(qiáng)管理、提高單進(jìn)水平。因此，裝備水平的提高，對(duì)于提高單進(jìn)水平起著十分重要的作用。使五個(gè)綜掘隊(duì)的裝備水平達(dá)到，兩個(gè)重點(diǎn)隊(duì)掘四隊(duì)、掘五隊(duì)兩頭均使用160型掘進(jìn)機(jī)，掘一隊(duì)、掘三隊(duì)、掘六隊(duì)各配備一臺(tái)，逐步取代和淘汰120機(jī)型，另外配齊配足側(cè)裝機(jī)，購置快速雙錨鉆機(jī)，普掘過構(gòu)造積極推廣使用耐磨溜，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工藝和支護(hù)方式的改進(jìn)，充分發(fā)揮機(jī)械化裝備水平，為提高單進(jìn)水平創(chuàng)造有利條件。銜接工程組織是銜接工作的核心，工程進(jìn)度的快慢，工程質(zhì)量的優(yōu)劣都會(huì)直接或間接地影響到掘進(jìn)任務(wù)的完成。工程施工前要制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工完畢后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行。月度工程計(jì)劃的安排生產(chǎn)技術(shù)部分管部長要考慮細(xì)致、計(jì)劃周密，沒有充分的理由，完不成月度銜接工程計(jì)劃或完成質(zhì)量不合格，要對(duì)施工隊(duì)組和分管部長進(jìn)行考核，并在月底作業(yè)計(jì)劃會(huì)上通報(bào)批評(píng)。另外掘進(jìn)上頭，掘進(jìn)設(shè)備拆安，掘進(jìn)系統(tǒng)倒移要滿足銜接要求。2012年外委工程組織目標(biāo)：掘進(jìn)進(jìn)尺完成1000米，噴漿進(jìn)尺完成6000米以上，巷修工程量完成2000米以上，另外要完成9煤七采區(qū)猴車投用標(biāo)化及安裝工程，完成兩個(gè)配電室及水泵房標(biāo)化和一個(gè)絞車房標(biāo)化工程。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為全年安全目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)管理部門工作的好壞、管理水平的高低要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)上，讓現(xiàn)場(chǎng)說話，該那個(gè)部門管的事就要管好管到位，而且要一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門要采取多種形式和手段，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)組的積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)時(shí)處處都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2012年要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的管理力度。對(duì)于超成本指標(biāo)的隊(duì)組要從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除所超部分，計(jì)財(cái)部門要做好現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的全面管理和考核工作。首先要加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鍛煉，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力和工作能力，進(jìn)而提高生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，將影響生產(chǎn)事故誤時(shí)降到最低。合理工資分配，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前詳細(xì)測(cè)算好明年工資計(jì)劃。工資管理上嚴(yán)格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。重點(diǎn)工程組織、開掘攻堅(jiān)，要制定有效的激勵(lì)政策，激勵(lì)工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進(jìn)生產(chǎn)組織工作。明年要加強(qiáng)設(shè)備檢修備用管理，嚴(yán)把檢修設(shè)備質(zhì)量關(guān)，井下設(shè)備要做到，備用及時(shí)、備用到位、備用有效。加強(qiáng)掘進(jìn)地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)和過構(gòu)造的技術(shù)管理和組織管理，要合理地進(jìn)行支護(hù)參數(shù)選擇，在保證支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，要規(guī)范支護(hù)材料的使用管理和質(zhì)檢管理工作，要加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“學(xué)、練、比”活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)，以科技創(chuàng)新促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。運(yùn)輸管、裝、運(yùn)、修一體化管理雖然在集團(tuán)公司我們率先推行，但至今還存在諸多問題，如隊(duì)組井上裝料工作沒有徹底根治，交接料手續(xù)不完善，斷接材料、丟失材料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，車輛管理不到位，運(yùn)料不及時(shí)，部分公共巷道的運(yùn)輸管理仍由隊(duì)組承擔(dān)，管理較為混亂。加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸整治，創(chuàng)造安全的運(yùn)輸環(huán)境。涉及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的部門、隊(duì)組要明確一名分管運(yùn)輸?shù)年?duì)長（或部長）專門負(fù)責(zé)本隊(duì)或本部門的小巷運(yùn)輸工作，并報(bào)安監(jiān)、運(yùn)輸備案。運(yùn)輸距離超過1000米的巷道，必須使用無極繩連續(xù)牽引車運(yùn)輸。全力組織好運(yùn)輸工程，改善運(yùn)輸條件，提升運(yùn)輸能力。以上工程的組織實(shí)施，將對(duì)開元公司提升運(yùn)輸能力改善運(yùn)輸條件起到十分重要的作用。明年要在3煤七采區(qū)軌道巷安裝使用無線語音通信裝置，在主要絞車前方安裝擺繩裝置，在各條無極繩運(yùn)輸巷中全部安裝自動(dòng)打點(diǎn)停車裝置，對(duì)于井上下所有使用的絞車全部安裝控制信號(hào)人員識(shí)別裝置，通過先進(jìn)的技術(shù)手段來規(guī)范員工操作行為，提高運(yùn)輸管理水平。 22 / 22