公司綜合部年度工作總結及下年工作思路-閱讀頁
2024-09-27 22:38本頁面
【正文】 辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進行。 （四）“兩個結合”，進一步強化了服務意識，提高了服務水平 堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在后勤保障服務方面堅持做到“兩個結合”：一是全面服務與重點服務相結合。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。特別是去年至今，綜合部全面參與負責了集團公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領導先后來工地視察的接待服務工作，圓滿完成了接待任務，得到集團公司領導的一致肯定和贊揚。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚團結務實、開拓進取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。 二是進一步提升工作價值，當好參謀助手。 三是進一步提高以文輔政的能力。 四是要積極推行目標管理。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，確保公司全年工作目
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