某公司年度工作總結(jié)與工作思路-全文預(yù)覽
【正文】 ，巷修工程2000米。萬(wàn)噸掘進(jìn)率指標(biāo)計(jì)劃：萬(wàn)噸準(zhǔn)備率7米/萬(wàn)噸，萬(wàn)噸回采率60米/萬(wàn)噸。第二部分 2012年工作思路根據(jù)明年公司整體工作安排，掘進(jìn)、運(yùn)輸系統(tǒng)的工作思路為：加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、抓實(shí)掘進(jìn)通風(fēng)瓦斯治理，建全完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)滿足生產(chǎn)銜接工作的要求；加強(qiáng)大小巷運(yùn)輸?shù)恼危鎸?shí)現(xiàn)管、裝、運(yùn)、修一體化管理，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)做好第二階段的工作。1在運(yùn)輸管理方面，“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，座車管理工作較為混亂，存在壓車、壓料現(xiàn)象。在車輛管理方面，經(jīng)常出現(xiàn)丟料、轉(zhuǎn)錯(cuò)料、找不到料等情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)秩序。銜接工程完工后收尾工作不到位，竣工驗(yàn)收制度執(zhí)行不力。隊(duì)組存在重進(jìn)尺，輕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想行為，安排工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象依舊存在，標(biāo)準(zhǔn)化工作主要靠突擊完成，動(dòng)態(tài)管理跟不上，現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是支護(hù)質(zhì)量管理、空頂作業(yè)、小巷運(yùn)輸、定制化管理等，現(xiàn)場(chǎng)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別隊(duì)組管理粗放，管理松弛，出勤率低，閑雜人員多，直接從事生產(chǎn)工作的人員少，生產(chǎn)組織效率不高；隊(duì)干的吃苦敬業(yè)、盡責(zé)精神不強(qiáng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。機(jī)電設(shè)備事故影響，也是制約進(jìn)尺組織的一個(gè)重要因素。在今年集團(tuán)公司組織的運(yùn)輸技術(shù)比武大賽中，運(yùn)輸工區(qū)軌道工比武取得了團(tuán)體第一，個(gè)人冠亞軍，叉繩工團(tuán)體第二，個(gè)人三、四名，電機(jī)車司機(jī)個(gè)人第四名，修車工個(gè)人第五名的好成績(jī)，取得了歷年來(lái)運(yùn)輸比武大賽的最好成績(jī)。另外在地面修建了礦車檢修車間和制水車間等。全年大小巷運(yùn)輸管理整頓分階段進(jìn)行了四次，每次整頓根據(jù)整頓內(nèi)容和范圍不同，都收到了不同的效果，全年共查處各類運(yùn)輸安全隱患1123條，都一一進(jìn)行了跟蹤落實(shí)處理，（，）。完成了7個(gè)工作面（“拆三安四”）的支架運(yùn)輸任務(wù)，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。三、2011年運(yùn)輸管理主要工作全力服務(wù)生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行，保證了全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。職工培訓(xùn)及“學(xué)、練、比”工作情況。為保證全年進(jìn)尺任務(wù)的完成，全年工作重點(diǎn)放在提高單進(jìn)水平上，主要采取了以下幾方面的措施：①提高掘進(jìn)裝備水平，今年新增了4臺(tái)EBZ160型掘進(jìn)機(jī)，目前掘進(jìn)機(jī)數(shù)量達(dá)到了14臺(tái)，保證了各綜掘隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)正常的循環(huán)，現(xiàn)除掘二隊(duì)外，其余5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的各掘進(jìn)頭均實(shí)現(xiàn)了綜掘工藝。前三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查掘開(kāi)系統(tǒng)均取得了第一名。三是在工程的招議標(biāo)、合同簽訂等手續(xù)辦理上嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，逐步規(guī)范了管理程序。全年兩個(gè)新采區(qū)準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成9500米以上，萬(wàn)噸準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)率達(dá)到27%以上。合理調(diào)整銜接部署， 保證了三個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)，為今明兩年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。掘進(jìn)工效及掘進(jìn)工資，全年掘進(jìn)工資預(yù)計(jì)發(fā)放8335萬(wàn)元。按巷道性質(zhì)分類預(yù)計(jì)完成情況：巖巷預(yù)計(jì)完成1000米，半煤巖巷預(yù)計(jì)完成1000米，煤巷實(shí)際完成26300米。開(kāi)元公司2012年黨政工作研討會(huì)材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上（下）午好！2011年的各項(xiàng)工作已接近尾聲，公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成基本已成定局，為便于更好的完成2012年的各項(xiàng)工作，根據(jù)公司工作安排，由我對(duì)一年來(lái)銜接、工程、運(yùn)輸?shù)确矫嫠龅闹饕ぷ骱痛嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2012年分管范圍內(nèi)的工作認(rèn)真研討、周密計(jì)劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。按巷道用途分類預(yù)計(jì)完成情況：準(zhǔn)備巷道預(yù)計(jì)完成9500米；回采巷道預(yù)計(jì)完成18800米。（2）。另外，在準(zhǔn)備二隊(duì)組建了大型材料回收組，在工程隊(duì)組建了釘?shù)澜M，規(guī)范了井下大型材料管理和小巷運(yùn)輸?shù)尼數(shù)?、日常維護(hù)管理，特別是釘?shù)澜M的成立對(duì)改善小巷運(yùn)輸環(huán)境起到了積極的作用。開(kāi)辟了3煤九采區(qū)與9煤七采區(qū)兩個(gè)新準(zhǔn)備采區(qū)，為礦井的后續(xù)發(fā)展提供了保障。外委井巷工程隊(duì)伍是銜接工程組織的一支重要力量，全年外委井巷工程預(yù)計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000米，噴漿進(jìn)尺6200米，巷修工程3000米；完成了9煤八采區(qū)猴車巷投用掃尾工程、主斜井標(biāo)化工程、3煤九采區(qū)車房及充電庫(kù)標(biāo)化工程、井下各水倉(cāng)的清淤工程等，預(yù)計(jì)全年完成工程量4025萬(wàn)元，二是今年6月份公司成立了工程管理部，并設(shè)立了一名分管井下工程的部長(zhǎng)，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部由銜接部長(zhǎng)統(tǒng)一管理外委工程，增設(shè)了一名外委井巷工程組長(zhǎng)，加大了外委工程的組織管理力度。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)，截至目前為止，掘開(kāi)系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊(duì)發(fā)生5起，掘五隊(duì)、掘六隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。采取積極有效措施，提高單進(jìn)水平。④優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下對(duì)9煤工作面進(jìn)風(fēng)順槽錨索數(shù)量進(jìn)行了優(yōu)化，縮短了支護(hù)時(shí)間，提高了
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