某分公司年度工作總結(jié)與工作思路(參考版)
2025-06-30 03:48本頁面
【正文】 （五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。（三）繼續(xù)深入開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。（二）以“雙基”建設(shè)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全生產(chǎn)無事故。2012年將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：（一）強(qiáng)力推進(jìn)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。（四）公司個(gè)別部門、單位仍然存在落實(shí)工作及責(zé)任不及時(shí)、不到位的現(xiàn)象。二、存在的問題2011年，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，但我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，在過去的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：（一）公司目前還沒有一座礦井進(jìn)入復(fù)產(chǎn)階段，其原因主要我們對(duì)復(fù)產(chǎn)工作抓的還不到位。一是印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的通知》為切實(shí)加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，提高工作效率，提供了制度保證。通過以上各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，規(guī)范了機(jī)關(guān)工作秩序，提高了工作效率。公司自成立以來就樹立了“靠制度管人、按制度辦事”的原則，今年以來公司以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，制定和完善了《郟禹分公司管理制度匯編》、《領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度》、《五職礦長考勤制度》、《會(huì)議管理制度》、《辦公用品管理制度》、《車輛管理制度》等規(guī)章管理制度。（九）其他各項(xiàng)工作有效開展。召開2011年民主生活會(huì)，查擺問題，卓力解決思想作風(fēng)問題。企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕即可完成，目前公司正穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并取得了一些成效：一是職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭創(chuàng)一流的行為已蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年以來，按照省公司黨群工作部的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一要求，公司黨委在全公司范圍內(nèi)積極開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹“胡錦濤同志七一重要講話”活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)《指導(dǎo)意見》” “煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理”、“紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)年”等活動(dòng)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，精心編制了開展活動(dòng)的實(shí)施方案，記錄學(xué)習(xí)筆記10余萬字，推薦優(yōu)秀心得體會(huì)20余篇。三是建立物資管控信息平臺(tái)，提高工作效率；為解決各礦井物資管控中存在的物資管理品類數(shù)量繁多，管理效率不高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難的難題，公司積極探索新的管理方式，為5座復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井安裝“用友T6物資管控軟件”，經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，該軟件確實(shí)在提高工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加強(qiáng)物資監(jiān)管等方面發(fā)揮了巨大作用。二是強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平，重點(diǎn)以服務(wù)于煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，針對(duì)目前采購項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，公司重點(diǎn)將計(jì)劃管理放在首位，認(rèn)真做好計(jì)劃的平衡，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。一是完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，使經(jīng)營管理工作有章可循。目前，公司“雙基”工作已形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1