【正文】 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)輸工作是生產(chǎn)組織工作的重要組織部分，直接服務(wù)于生產(chǎn)組織。②充分發(fā)揮掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)的作用，保證了各掘進(jìn)頭搬家倒面不停產(chǎn)，并且在今年上半年抽出一個(gè)小班的力量組織進(jìn)尺200余米。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。其中9406工作面銜接順序的調(diào)整和高進(jìn)組織，為緩解開(kāi)元公司整體銜接緊張局面起到了至關(guān)重要的作用。綜合單進(jìn)指標(biāo)2011年綜合單進(jìn)水平預(yù)計(jì)完成246米/個(gè)/月，同去年相比，單進(jìn)水平提高了6米/個(gè)/月。分隊(duì)組預(yù)計(jì)完成情況：掘進(jìn)一隊(duì)4650米，掘進(jìn)二隊(duì)2800米，掘進(jìn)三隊(duì)4700米，掘進(jìn)四隊(duì)6000米，掘進(jìn)五隊(duì)6000米，掘進(jìn)六隊(duì)4150米。對(duì)掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘六隊(duì)的隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，根據(jù)目前情況看運(yùn)行平穩(wěn)，隊(duì)伍管理也逐步走向正軌。一是建立健全了管理體制，規(guī)范了管理程序。全年銜接工程的組織基本到位，充分發(fā)揮了掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)、工程隊(duì)的效能，全年完成風(fēng)橋14座，巷修工程2000米，整改車(chē)場(chǎng)70余個(gè)，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成擴(kuò)切巷4條，保證了全年各掘進(jìn)隊(duì)組搬家倒面不停產(chǎn)和掘進(jìn)設(shè)備拆安的有序進(jìn)行。積極開(kāi)展干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以及“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，取得顯著成效，全面提升了職工隊(duì)組的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批后備技術(shù)人才。運(yùn)輸工區(qū)挖潛內(nèi)部潛力，在服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)組織上所做出的工作，是運(yùn)輸工區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部管理所帶來(lái)的效應(yīng)，也是公司在推行“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理模式所取得成績(jī)的具體表現(xiàn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極開(kāi)展“學(xué)、練、比”活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。比如有些EBH120型掘進(jìn)機(jī)，使用過(guò)程中行走、耙爪、小溜、截割頭事故頻繁，不能保證正常使用，設(shè)備事故的頻繁發(fā)生，大大縮減了有效生產(chǎn)時(shí)間。對(duì)于不同巷道支護(hù)參數(shù)的選擇較為盲目，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，目前礦壓理論性成果基本為空白，致使有些巷道超強(qiáng)支護(hù)，有些巷道強(qiáng)度不夠，如采空側(cè)二次動(dòng)壓巷道受壓，造成二次補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，增加了巷修工程量。雖然米家莊三臺(tái)壓風(fēng)機(jī)已經(jīng)投用，但隨著礦井不斷延伸，供風(fēng)距離越來(lái)越遠(yuǎn)，供風(fēng)阻力越來(lái)越大，造成工作面壓風(fēng)不足，影響生產(chǎn)組織的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。②按巷道性質(zhì)分：巖巷：2500米，半煤巖巷：9500米，煤巷：13000米。全年主要對(duì)9802工作面進(jìn)行布署，包括9802進(jìn)風(fēng)、9803回尾以及9802配風(fēng)巷等。風(fēng)量緊張、通風(fēng)能力不足一直是制約我們公司生產(chǎn)組織的突出問(wèn)題，隨著開(kāi)采深度的不斷延伸，明年突顯的更為嚴(yán)重。近年來(lái)，在基層隊(duì)伍的管理上突顯出一些不正?，F(xiàn)象。明年我們計(jì)劃在今年更新了4臺(tái)160型掘進(jìn)機(jī)的基礎(chǔ)上再增加3臺(tái)達(dá)到7臺(tái)。2012年主要銜接工程計(jì)劃：風(fēng)橋12座，巷修（包括起底、開(kāi)幫、挑頂）工程量4000米以上，梭車(chē)拆安4部，釘?shù)拦こ塘坎簧儆?000米，車(chē)場(chǎng)施工不少于60個(gè)。努力推進(jìn)精細(xì)化管理，降低掘進(jìn)成本，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。明年仍然要堅(jiān)持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各工種之間工資比例關(guān)系。對(duì)綜掘設(shè)備強(qiáng)制進(jìn)行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時(shí)間平行作業(yè)）。每一條運(yùn)輸線(xiàn)路都必須標(biāo)準(zhǔn)化，每一部絞車(chē)都必須完好，每一個(gè)車(chē)場(chǎng)都必須合格，每一道安全設(shè)施都必須靈敏可靠，對(duì)已投入使用存在問(wèn)題的要分階段限期整改，對(duì)于準(zhǔn)備投入使用的，必須經(jīng)過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可投入使用?？偟膩?lái)說(shuō)，2012年掘進(jìn)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的工作任務(wù)十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實(shí)事求是，依靠科技進(jìn)步、技術(shù)升級(jí)，科學(xué)管理，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強(qiáng)拼搏的精神，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“三年雙千”的目標(biāo)而努力奮斗。要加大對(duì)運(yùn)輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運(yùn)輸安全。五、2012年運(yùn)輸主要工作全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的管、裝、運(yùn)、修一體化管理。對(duì)于掘進(jìn)系統(tǒng)要根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)來(lái)測(cè)算，全年要有大盤(pán)計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃合理進(jìn)行月度分配，每月根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺和工程的完成情況， 直接對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算，由生產(chǎn)部對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核分配，分管礦長(zhǎng)對(duì)工資分配進(jìn)行宏觀(guān)控制。公司要根據(jù)明年銜接計(jì)劃及各掘進(jìn)隊(duì)組和工程、準(zhǔn)備二隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和工程量進(jìn)行材料成本的測(cè)算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行成本指標(biāo)分解考核，生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)要全力抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管控，重點(diǎn)要抓井下庫(kù)房管理，做到“帳物卡”三對(duì)口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費(fèi)、回收、復(fù)用，更要抓好指標(biāo)分解的合理準(zhǔn)確測(cè)算和考核工作。進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化外委井巷工程隊(duì)伍管理，組織好外委井巷工程。加強(qiáng)銜接工程組織，抓質(zhì)量、提效率、強(qiáng)管理。一專(zhuān)多能、一崗多職的人員遞減，干部職數(shù)呈遞增趨勢(shì)，漂浮的人員多，實(shí)干的人員少。我們常說(shuō)“抓住機(jī)電就是煤”，同樣對(duì)于明年掘進(jìn)銜接工作來(lái)講“抓住通風(fēng)就是進(jìn)尺”，如果明年通風(fēng)瓦斯治理不好，那么進(jìn)尺任務(wù)的完成就會(huì)成為泡影。掘四隊(duì)、掘六隊(duì)主要安排在9煤七采區(qū)保證綜采一隊(duì)9406工作面的接替。萬(wàn)噸掘進(jìn)率指