某公司年度工作總結與工作思路(完整版)
【正文】 定了堅實的基礎。運輸工作是生產組織工作的重要組織部分，直接服務于生產組織。②充分發(fā)揮掘進準備隊的作用，保證了各掘進頭搬家倒面不停產，并且在今年上半年抽出一個小班的力量組織進尺200余米。強化現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實安全質量標準化基礎。其中9406工作面銜接順序的調整和高進組織，為緩解開元公司整體銜接緊張局面起到了至關重要的作用。綜合單進指標2011年綜合單進水平預計完成246米/個/月，同去年相比，單進水平提高了6米/個/月。分隊組預計完成情況：掘進一隊4650米，掘進二隊2800米，掘進三隊4700米，掘進四隊6000米，掘進五隊6000米，掘進六隊4150米。對掘一隊、掘二隊、掘六隊的隊級領導班子進行了調整，調整后，根據(jù)目前情況看運行平穩(wěn)，隊伍管理也逐步走向正軌。一是建立健全了管理體制，規(guī)范了管理程序。全年銜接工程的組織基本到位，充分發(fā)揮了掘進準備隊、工程隊的效能，全年完成風橋14座，巷修工程2000米，整改車場70余個，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成擴切巷4條，保證了全年各掘進隊組搬家倒面不停產和掘進設備拆安的有序進行。積極開展干部上講臺培訓到現(xiàn)場活動以及“導師帶徒”活動，取得顯著成效，全面提升了職工隊組的整體素質，培養(yǎng)了一批后備技術人才。運輸工區(qū)挖潛內部潛力，在服務生產，保證生產組織上所做出的工作，是運輸工區(qū)強化內部管理所帶來的效應，也是公司在推行“管、裝、運、修”一體化管理模式所取得成績的具體表現(xiàn)。加強員工培訓，積極開展“學、練、比”活動，提升員工綜合素質。比如有些EBH120型掘進機，使用過程中行走、耙爪、小溜、截割頭事故頻繁，不能保證正常使用，設備事故的頻繁發(fā)生，大大縮減了有效生產時間。對于不同巷道支護參數(shù)的選擇較為盲目，沒有科學依據(jù)，目前礦壓理論性成果基本為空白，致使有些巷道超強支護，有些巷道強度不夠，如采空側二次動壓巷道受壓，造成二次補強支護，增加了巷修工程量。雖然米家莊三臺壓風機已經投用，但隨著礦井不斷延伸，供風距離越來越遠，供風阻力越來越大，造成工作面壓風不足，影響生產組織的現(xiàn)象時有發(fā)生。②按巷道性質分：巖巷：2500米，半煤巖巷：9500米，煤巷：13000米。全年主要對9802工作面進行布署，包括9802進風、9803回尾以及9802配風巷等。風量緊張、通風能力不足一直是制約我們公司生產組織的突出問題，隨著開采深度的不斷延伸，明年突顯的更為嚴重。近年來，在基層隊伍的管理上突顯出一些不正?，F(xiàn)象。明年我們計劃在今年更新了4臺160型掘進機的基礎上再增加3臺達到7臺。2012年主要銜接工程計劃：風橋12座，巷修（包括起底、開幫、挑頂）工程量4000米以上，梭車拆安4部，釘?shù)拦こ塘坎簧儆?000米，車場施工不少于60個。努力推進精細化管理，降低掘進成本，提高公司的經營效益。明年仍然要堅持執(zhí)行向井下傾斜，向技術崗位傾斜的工資政策，堅持執(zhí)行集團規(guī)定的各工種之間工資比例關系。對綜掘設備強制進行檢修（可利用打煤頭卸壓孔的時間平行作業(yè)）。每一條運輸線路都必須標準化，每一部絞車都必須完好，每一個車場都必須合格，每一道安全設施都必須靈敏可靠，對已投入使用存在問題的要分階段限期整改，對于準備投入使用的，必須經過聯(lián)合驗收合格后方可投入使用。總的來說，2012年掘進系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)的工作任務十分艱巨，我們一定要全力以赴，集中精力，解放思想，實事求是，依靠科技進步、技術升級，科學管理，發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)和頑強拼搏的精神，不折不扣地完成各項工作任務，為實現(xiàn)“三年雙千”的目標而努力奮斗。要加大對運輸操作行為的懲處，決不遷就、絕不手軟，確保全年大小巷運輸安全。五、2012年運輸主要工作全面實現(xiàn)真正意義上的管、裝、運、修一體化管理。對于掘進系統(tǒng)要根據(jù)掘進進尺任務來測算，全年要有大盤計劃，根據(jù)年度計劃合理進行月度分配，每月根據(jù)掘進進尺和工程的完成情況， 直接對生產部進行結算，由生產部對隊組進行考核分配，分管礦長對工資分配進行宏觀控制。公司要根據(jù)明年銜接計劃及各掘進隊組和工程、準備二隊所承擔的生產任務和工程量進行材料成本的測算并統(tǒng)一劃歸到生產部管理，每月由生產部對各隊組進行成本指標分解考核，生產部分管部長要全力抓好現(xiàn)場成本管控，重點要抓井下庫房管理，做到“帳物卡”三對口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費、回收、復用，更要抓好指標分解的合理準確測算和考核工作。進一步規(guī)范和強化外委井巷工程隊伍管理，組織好外委井巷工程。加強銜接工程組織，抓質量、提效率、強管理。一專多能、一崗多職的人員遞減，干部職數(shù)呈遞增趨勢，漂浮的人員多，實干的人員少。我們常說“抓住機電就是煤”，同樣對于明年掘進銜接工作來講“抓住通風就是進尺”，如果明年通風瓦斯治理不好，那么進尺任務的完成就會成為泡影。掘四隊、掘六隊主要安排在9煤七采區(qū)保證綜采一隊9406工作面的接替。萬噸掘進率指
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