構建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系(參考版)
2025-06-19 12:45本頁面
【正文】 。首先改革企業(yè)按專業(yè)分線、多頭向上的狀況，應將分散的統(tǒng)計專業(yè)集中統(tǒng)一管理。按照企業(yè)管理的特點和需要，迅速建立一套符合企業(yè)生產經營活動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標分析體系，體系的基本模式可分為生產的監(jiān)控、投入產出、經營決策、成本核算、市場預測五大部分。企業(yè)統(tǒng)計當然要為國家宏觀管理積極提供基礎統(tǒng)計資料，這是不需懷疑的，但從企業(yè)統(tǒng)計存在的現(xiàn)實基礎看，作為企業(yè)一個職能部門，首先應當為企業(yè)自身生存和發(fā)展服務，而且這種服務是主要的和全方位的。五、構建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系需改進和創(chuàng)新方面：構建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系還需要從以下三方面進行改進和創(chuàng)新： 工作重點轉移。 統(tǒng)計分析及分析質量保障：各部門（車間或分廠）按各自統(tǒng)計明細表的要求，各項指標要進行月、季、年統(tǒng)計分析，其主要負責人對本單位的分析質量負責。統(tǒng)計質量保障：各部門（車間或分廠）負責人及統(tǒng)計核算員對所收集的原始統(tǒng)計資料及統(tǒng)計指標的真實性和準確性負全部責任，并做好相關資料的保管工作。部門內部保障：各單位依據(jù)各自的管理需要設置統(tǒng)計指標明細表，該表應列明指標名稱、指標定義、統(tǒng)計范圍、資料來源、傳遞路線、填報日期、責任人、分析期間等內容。要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析流程：（如下圖）財務部確定統(tǒng)計指標及格式下達 職能部門統(tǒng)計、匯總、分析執(zhí)行財務部上報整理、審核、匯總統(tǒng)計臺帳、報表、分析國家統(tǒng)計報表集團公司報表廠（公司）內部管理需要報表 分廠分解上報班組下達 通過以上四步的操作，企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系基本就建立起來了。第三要確定指標的傳遞路線、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、報送日期、責任人、分析期間等內容。班組按規(guī)定指標核算完成情況，車間按規(guī)定指標考核其完成情況。此外，還可以規(guī)定設備完好和安全生產的指標。班組核算是局部性的核算，為適應工人參加核算的需要，主要應該用使用價值形式和勞動量形式，也可用百分比形式，不要強求用價值形式表現(xiàn)。它直接表現(xiàn)為班組生產經濟活動的經濟效果，在確定班組核算指標時，應該從班組能否掌握出發(fā)，以“干什么、管什么、算什么”為原則。在這種形式下，明確車間的經濟責任，給予一定的權利，并使它的經濟利益與經濟效益結合起來，充分發(fā)揮車間的積極性，這對于提高企業(yè)的經濟效益是有利的。同時車間將其生產的產品交待下個車間時，即視同銷售，按廠內價格核算“銷售收人”。但目前已有不少企業(yè)在車間采用“獨立核算、自負盈虧” 的形式。至于利潤指標一般不予分解下達。以上指標根據(jù)性質不同，有的
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