20xx年度食品公司員工訪談方案(參考版)
2024-11-09 11:41本頁面
【正文】 你清楚公司的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)你打算如何開展部門的工作？ 部門建設(shè)方面：部門內(nèi)部是否有相應(yīng)的規(guī)章制度，作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃？部門的績效是如何跟蹤和監(jiān)控的？ 2020 年你對本部門建設(shè)有何規(guī)劃？ 你部門的哪些工作同人力資源部有聯(lián)系？你是否清楚人力資源部的工作流程？愿意人力資源部給你提供哪些方面的協(xié)助？你認(rèn)為現(xiàn)在的工廠聯(lián)絡(luò)員制度是否有用？談?wù)勀銓θ肆Y源部工作的 建議？ 你對本部門的員工工作提供哪些方面的支持？對他們平時的工作是如何檢查的？你在分配任務(wù)時如何保證分配的公正和公平？他們充分知道你對他們的期望和要求嗎？你的下屬一般會在什么情況主動向你要求幫助和支持？舉例說明？ 你為本部門的人才梯隊建設(shè)和后備人才培養(yǎng)做了哪些工作？ 你的部門這幾年的人員變動情況如何？變動的真實原因是什么？通過何種措施來緩解關(guān)鍵崗位人員跳槽帶來的損失？ 2020 年本部門有培訓(xùn)需求和計劃嗎？主要是需要哪些課題的培訓(xùn)？（最核心的三項）。 你現(xiàn)在的主要工作內(nèi)容，有無工作計劃和工作記錄，目前的工作量怎樣，工作的目的是否明確 ，你對自己的工作狀態(tài)和結(jié)果滿意的地方，不滿意的地方，有無改善計劃，請舉例說明，你認(rèn)為你對目前的工作是否適應(yīng)？ 入職初期部門有無指定實習(xí)老師？指導(dǎo)老師在哪些方面給予你指導(dǎo)，你認(rèn)為進(jìn)入公司以后你的工作技能是否有了提高，體現(xiàn)在哪些方面，能否舉例說明？你現(xiàn)在轉(zhuǎn)正了沒有？在哪些方面還感覺需要提高？ 入職后是否接受了相關(guān)培訓(xùn)？對自己的工作技能提升有幫助嗎？以目前的狀態(tài)，你認(rèn)為自己現(xiàn)在還需要哪些培訓(xùn)？（最緊要的三項） 工作中遇到了哪些困難？你是如何解決的？解決問題的過程中周圍同事給予了哪些方面的幫助？ 現(xiàn)在是否已經(jīng)參加本 部門的績效考核？你對目前正在施行的績效考核方法有何看法？對本部門的考核你認(rèn)為公平合理并能促進(jìn)工作績效改善嗎？（以新人的角度觀察）你認(rèn)為績效考核做哪些改進(jìn)效果會更好？ 能否談一談你的工作個人期望，包括薪資、工作崗位、將來的發(fā)展計劃？你認(rèn)為在現(xiàn)有的崗位能發(fā)揮你的能力和特長嗎？ 入職時 HR 部門給你提供了什么樣的幫助？你對 HR 部工作有什么建議？ 能談一談現(xiàn)在的公司和你前職公司有什么不同嗎？如管理方式、文化理念、人際關(guān)系、工作壓力等； 還有沒有沒有談到的問題想補(bǔ)充的？ 附件 三 ： 32 訪 談 提 綱 對象：入職 1 年以上的員工 主旨：了解訪談對象是否正真進(jìn)入工作狀態(tài)并開始發(fā)揮應(yīng)有的作用，并關(guān)注這些員工的成長性。 附件： 附件一：《員工訪談記錄表》 附件二：《 2020 年度基層員工 訪談名單 》 附件三：《訪談提綱》 附件四：《 2020 年度員工訪談名單》 附件一： 員工訪談記錄表 訪談對象 部 門 職 位 入職時間 訪談時間 訪談地點 訪 談 人 記 錄 人
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