國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式綜述(參考版)
2025-06-19 01:45本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)[1 ] 鄭增楓, 建造承包模式在中國(guó)的推廣應(yīng)用[J ] .重慶大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2006 (10) .[2 ] 陳偉強(qiáng),章恒全. PPP 與BOT 融資模式的比較研究[J ] .價(jià)值工程,2003 (2) .[3 ] [M] . 上海:上海財(cái)經(jīng)出版社,2003.[4 ] 吳羨,[J ] .公路,2008 (7) .[5 ] 朱明強(qiáng),[J ] .建筑技術(shù),2007 (11) .[6 ] [J ] .商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007 (32) .[7 ] [J ] .建筑經(jīng)濟(jì),2007 (10) .[8 ] [J ] .集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007 (9s) .[9 ] [J ] .國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2007 (9) .[10 ] 柳錦銘等. Partnering 模式:工程項(xiàng)目管理新機(jī)制[J ] .國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,2007 (7) .[11 ] [J ] .上海交通大學(xué)學(xué)報(bào),2002 (8) .[12 ] [J ] .核動(dòng)力工程,2002 (2) .[13 ] [J ] .土木工程學(xué)報(bào),2008 (7) .[14 ] 模式分析我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑:一個(gè)基于社會(huì)資本理論的觀點(diǎn)[J ].有色金屬,2007 (3) .[15 ] 張生錄. 關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)開拓“代建制”項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的思考[J ] .中外公路,2007 (6) .。在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí),既要考慮各種模式的特征,同時(shí)還要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮。3 結(jié)語每一種工程項(xiàng)目管理模式都有一定的思想和方法, 每一種管理模式都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。缺點(diǎn):1) 會(huì)對(duì)業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不良影響。項(xiàng)目總控咨詢單位一般只具有對(duì)信息的了解權(quán)而不具有對(duì)工程的命令權(quán)。優(yōu)點(diǎn):1) 能減小業(yè)主的工作量, 對(duì)業(yè)主的決策有重要的建議權(quán)。 PC模式即項(xiàng)目總控模式( Project Cont rolling) ,它是在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論發(fā)展起來的,即是運(yùn)用項(xiàng)目管理和企業(yè)控制論的基本原理,以現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)為手段,對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息進(jìn)行收集和加工,用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制資金流、工作流和物流,支持項(xiàng)目決策者及時(shí)、準(zhǔn)確和高效地策劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施的建設(shè)管理組織模式。4) 明確了項(xiàng)目參與各方的角色和責(zé)任。2) 伙伴關(guān)系著眼于項(xiàng)目各方的長(zhǎng)期合作。從一般意義上來說伙伴關(guān)系管理模式是指項(xiàng)目的各個(gè)參與方,通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì),在兼顧各方利益的條件下,明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種項(xiàng)目管理模式。 伙伴關(guān)系模式關(guān)于伙伴關(guān)系管理模式至今尚無統(tǒng)一精確的定義。4) 是為迎合某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)而聯(lián)結(jié)在一起。2) 各盟員企業(yè)具有更強(qiáng)的相互信任和依賴性。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分擔(dān)義務(wù)并共享成果。另外, Part nering 協(xié)議也不是法律意義上的合同。4)在合作過程中,除非采取合適的安全防護(hù)措施,否則會(huì)發(fā)生喪失企業(yè)機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)。2) Part nering 模式是用戰(zhàn)略的眼光看問題,更注重建立一種長(zhǎng)期的合作,但如果團(tuán)體之間長(zhǎng)期固定合作,會(huì)失去活力和喪失創(chuàng)新精神。 4)縮短了施工周期,提高了工程質(zhì)量,降低了成本,提高各方的利潤(rùn),達(dá)成雙贏或多贏。3) 實(shí)現(xiàn)信息共享,充分地溝通能夠提出解決問題的良好建議。其優(yōu)點(diǎn)包括:1) 能夠優(yōu)化總目標(biāo)。期望獲取的利益包括提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新機(jī)遇和不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量”。這一承諾要求使傳統(tǒng)組織間孤立的關(guān)系轉(zhuǎn)變成一種不受組織邊界約束,能夠共享組織資源、利益的融洽關(guān)系。 伙伴協(xié)作模式 Partnering 模式Partnering 模式有很多種定義,角度各異。缺點(diǎn):由于項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)仍歸原始權(quán)益人,在融資的同時(shí)無法引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理, 不利于項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)效率的提高。 5)ABS 方式是通過SPV 發(fā)行高檔債券募集資金,這種負(fù)債不反映在原始權(quán)益人自身的資產(chǎn)負(fù)債表上,從而避免了原始權(quán)益人資產(chǎn)質(zhì)量的限制,在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表外融資的同時(shí)也改進(jìn)了資產(chǎn)管理,提高了資本比率。3) 能夠在不擁有的情況下控制資產(chǎn),避免了項(xiàng)目被投資者控制,保證了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)不會(huì)大幅外流。優(yōu)點(diǎn):1) 可以大幅降低融資成本。是指以項(xiàng)目所擁有的資產(chǎn)為基礎(chǔ),以項(xiàng)目資產(chǎn)可以帶來的預(yù)期收益為保證,通過在國(guó)際資本市場(chǎng)發(fā)行高檔債券來募集資金的一種證券化融資方式。PFI 適用于學(xué)校、醫(yī)院、監(jiān)獄等公共基礎(chǔ)項(xiàng)目,在英國(guó)還被用于國(guó)防訓(xùn)練項(xiàng)目、政府部門的設(shè)備改造項(xiàng)目、政府的公共住房開發(fā)項(xiàng)目、城市的重建項(xiàng)目等。2) 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收益分派、政府補(bǔ)貼等要與私人協(xié)商,可能存在利益糾紛。在PFI 模式下,私營(yíng)企業(yè)和私有機(jī)構(gòu)組建的項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、融資、建造和經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)和
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