國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式綜述(已修改)
2025-06-28 01:45 本頁面
【正文】 國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式綜述鄭剛摘要：本文闡述了當(dāng)今國內(nèi)外運(yùn)用的工程項(xiàng)目管理模式以及一些新的管理模式。從總體上來看，由于項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,將來的工程項(xiàng)目管理模式將向以一種管理模式為主,其他模式為輔,向項(xiàng)目全壽命管理和協(xié)作共贏方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目。管理模式。融資模式?；锇閰f(xié)作模式中圖分類號: TU71工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、關(guān)聯(lián)方多、投資巨大、建設(shè)工期長、項(xiàng)目差異性大。這些項(xiàng)目特性的存在，使得項(xiàng)目建設(shè)隱含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而運(yùn)用不同的項(xiàng)目管理模式，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要方法。在項(xiàng)目管理產(chǎn)生的近百年時(shí)間里，產(chǎn)生了多種成熟的項(xiàng)目管理模式，每一種項(xiàng)目管理模式都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，只有采用因地制宜的模式才能達(dá)到最佳的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。文中簡要地介紹了DB 模式、DBB 模式、EPC 模式、CM 模式、MC模式、PMC 模式、PM 模式；融資模式以及近年來新出現(xiàn)的一些注重伙伴協(xié)作的模式，包括Partnering 模式、伙伴關(guān)系模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式和PC 模式等。 DB模式即設(shè)計(jì)建造模式(Design Build) ，在國際上也稱交鑰匙模式( TurnKeyOperate) 、一攬子工程( Package Deal )，在中國稱設(shè)計(jì)施工總承包模式(DesignConst ruction) ,是指在項(xiàng)目的初始階段,業(yè)主邀請幾家有資格的承包商進(jìn)行議標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目確定的原則,各承包商提出初步設(shè)計(jì)和成本概算,中標(biāo)承包商將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。優(yōu)點(diǎn):1) 業(yè)主和承包商密切合作,完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收,減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。2) 承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場等知識和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中。3) 有利于控制成本,降低造價(jià)。國外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB 模式,平均可降低造價(jià)10 %左右。4) 有利于進(jìn)度控制,縮短工期。5) 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。從總體來說,建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商對于項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。缺點(diǎn):1) 業(yè)主對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低。有研究顯示,DB模式是業(yè)主對設(shè)計(jì)最缺乏控制的模式。2) 承包商的設(shè)計(jì)對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響,在DB 模式下承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。3) 建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書的質(zhì)量,而且總承包商的水平對設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響。4) 出現(xiàn)時(shí)間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束,沒有專門的險(xiǎn)種。5) 交付方式操作復(fù)雜,競爭性較小。 DDB模式13816431354劉即設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式(Design Bid Build) ,它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等) ,待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件,隨后通過招7 / 7標(biāo)選擇承包商。而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照DBB 的順序進(jìn)行,只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。因此它的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟,各方對有關(guān)程序都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員,對設(shè)計(jì)要求可控制,可自由選擇工程師,可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。缺點(diǎn):1) 項(xiàng)目周期較長,業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約,自行管理項(xiàng)目,管理費(fèi)較高。2) 設(shè)計(jì)的可施工性差,工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)。3) 不利于工程事故的責(zé)任劃分,由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。 EPC模式設(shè)計(jì)采購建設(shè)( Engineering Procurement Construction) 模式,又稱設(shè)計(jì)施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后,從設(shè)計(jì)開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對設(shè)計(jì) 采購 建造進(jìn)行總承包。在這種模式下,按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式,由工程公司負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制,并按合同約定完成工程。優(yōu)點(diǎn):1) 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施,業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制,總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性, 能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。提高了工作效率,減少了協(xié)調(diào)工作量。2) 設(shè)計(jì)變更少,工期較短。3) 由于采用的是總價(jià)合同, 基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用。項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。缺點(diǎn): 1) 業(yè)主不能對工程進(jìn)行全程控制。2) 總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé),加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn),總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤,可能通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案來降低成本,可能會(huì)影響長遠(yuǎn)意義上的
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