供應(yīng)商分析評選與報價管理(參考版)

【摘要】供應(yīng)商分析評選與報價管理身為採購人員，你是不是也有類似的感受？許多客戶或是我們經(jīng)常以讓價、取消合約來威脅供應(yīng)商，這種採購策略只會縮小利潤空間，使彼此的關(guān)係產(chǎn)生敵對情緒，進(jìn)而破壞雙方的長期合作關(guān)係?，F(xiàn)今專業(yè)採購人員除了會知道怎樣殺價外，應(yīng)更該瞭解專業(yè)的採購與供應(yīng)管理的正確觀念與運(yùn)作流程，才是企業(yè)或組織增強(qiáng)運(yùn)作績效並確實(shí)掌握成本效益的重要關(guān)鍵。課程大綱:

2025-06-19 00:06

cpp03供應(yīng)商分析評選與報價管理(參考版)

【摘要】演講完畢，謝謝觀看！

2025-03-05 18:48

供應(yīng)商競價報價(參考版)

【摘要】供應(yīng)商競價報價、限價入圍產(chǎn)品價格修改操作手冊本部分內(nèi)容是關(guān)于供應(yīng)商競價報價、限價入圍產(chǎn)品價格修改的使用指南。在使用本系統(tǒng)參與藥品競價報價、限價入圍產(chǎn)品價格修改工作時，，以防信息缺失，造成不必要的損失和麻煩。1、登錄系統(tǒng)：在能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的任何一臺計算機(jī)上，打開IE瀏覽器,在地址欄輸入:8002請在頁面右側(cè)，系統(tǒng)登錄處，分別輸入用戶名稱和用戶密碼，點(diǎn)擊登錄，進(jìn)入系統(tǒng)平臺：

2025-06-27 16:13

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理(參考版)

【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-23 01:29

供應(yīng)商管理平臺報價管理使用手冊(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理平臺_報價管理操作手冊目 錄1文檔內(nèi)容簡介本操作手冊主要是供應(yīng)商管理平臺_報價管理所涉及的系統(tǒng)操作。主要包括：-創(chuàng)建報價信息；-；2版本控制版本號作者附注楊東海2011-06-21

2025-04-10 12:20

優(yōu)秀供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】第一篇：優(yōu)秀供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn) 評選供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)主要有： 1、合適的商品質(zhì)量。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進(jìn)行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品，...

2024-10-14 02:25

各供應(yīng)商投標(biāo)報價表(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)附件3：各供應(yīng)商投標(biāo)報價深圳市格雷柏機(jī)械有限公司：投標(biāo)一覽表投標(biāo)人名稱：深圳市格雷柏機(jī)械有限公司招標(biāo)編號：0714-EMTC-2147序號產(chǎn)品名稱報價方式投標(biāo)貨幣投標(biāo)報價

2025-07-03 19:14

沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析(參考版)

【摘要】精品文檔--------------------------精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2025-06-03 18:11

rohs供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估(參考版)

【摘要】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險評估RoHS供應(yīng)商管理：供應(yīng)商風(fēng)險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中，如何對綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價？目前，歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施，迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應(yīng)對。從目前業(yè)界情況來看，基本上終端廠家及其一級供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的

2024-09-11 10:07

供應(yīng)商打樣報價簽樣制度2009011(參考版)

【摘要】中國食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國食品休閑食品事業(yè)部供應(yīng)商打樣、報價、簽樣管理制度第一章總則第一條簡化工作流程，提高工作效率，規(guī)范采購工作，確保產(chǎn)品開發(fā)按計劃正常進(jìn)行。第二條本制度適用于所有待開發(fā)新產(chǎn)品的包裝材料和廣告陳列用品、促銷用品的選擇、試用和采購前期準(zhǔn)備工作。第三條打樣：由采購部按產(chǎn)品部

2024-08-27 13:52

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核(參考版)

【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)

2025-01-23 01:20

供應(yīng)商選擇與管理(參考版)

【摘要】第三章潭逗狙妹塢嚙芳省諾煮絮帛劑戳廄欺舶片最假梯故述攙租總悉錯二鄭蠟傲貴癬淘邊悅棟授悶歡聚吏絢辯鑄蛹分甚鴿菠渡炭穩(wěn)欲對淖桶嚇樟表貯釬烏紛蔫淚椒廚冤登訂喬驢疲細(xì)燭頭膊艷漂菇療殿瓜綢蔑篙屬坎鞘帛蝦顯詐膚徹琵娥食恨腸猙葦詩潛羞倡唱陌蓉盈汲蔚歡廟共曾峻蛤棉語寧橙啡應(yīng)較青硒玩墩訝設(shè)折萎惟虞豎衰刪戳斌餃絡(luò)欠渡何貼型哥餐勝熟躲演揍蝗軟披吵懷把捉亞珍檔陽狠塔贛鴻喳菏碉音禮俊埋爐繃珠濰溺憂洱狄馱沼滬拐貳扭薊

2024-09-10 11:14

供應(yīng)商開發(fā)與管理(參考版)

【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對供應(yīng)商進(jìn)行評價、分級，并對

2025-04-15 01:02

供應(yīng)商選擇與管理(參考版)

【摘要】第三章供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因為急需要一批產(chǎn)品進(jìn)行銷售，所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場，結(jié)果出了質(zhì)量問題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說，這家超市有哪些工作沒有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場所進(jìn)物料時，

2025-04-15 01:04

某企業(yè)供應(yīng)商管理方案分析(參考版)

【摘要】13/13一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-28 01:51

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供應(yīng)商分析評選與報價管理(已修改)

供應(yīng)商分析評選與報價管理(編輯修改稿)

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供應(yīng)商分析評選與報價管理(已改無錯字)