供應(yīng)商開發(fā)與管理(參考版)
2025-04-15 01:02本頁面
【正文】 每低5分，減 分管理能力5%主要從管理人員的流動率、員工培訓(xùn)狀況、企業(yè)發(fā)展前景等方面進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核得分供應(yīng)商類別結(jié)果運(yùn)用90～100分一級供應(yīng)商優(yōu)先采購80～89分二級供應(yīng)商繼續(xù)合作，但要求其對不足之處予以改善70～79分三級供應(yīng)商要求其對不足之處予以改善，根據(jù)改善后的結(jié)果決定是否對其進(jìn)行采購、減少采購69分以下四級供應(yīng)商暫停或減少對其的采購數(shù)量，并通知供應(yīng)商提高供貨能力，改進(jìn)供貨工作42 / 42。第三章 供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制職責(zé)4對供應(yīng)商進(jìn)行評價、分級，并對其進(jìn)行月度、季度、年終考核的評審及淘汰職責(zé)5負(fù)責(zé)定期對供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理職責(zé)6對市場行情進(jìn)行調(diào)查，并給予獨立的評估意見職責(zé)7參與采購合同及采購過程的成本分析與審核職責(zé)8安排部門的日常工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的關(guān)系職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)2維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系，掌握供應(yīng)商的變化情況職責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)助供應(yīng)商主管進(jìn)行供應(yīng)商的維護(hù)和供應(yīng)商的拓展工作職責(zé)3供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，保證數(shù)據(jù)及時更新和正常使用職責(zé)4協(xié)助供應(yīng)商主管處理供應(yīng)商關(guān)系，以及其他行政日常事務(wù)的處理職責(zé)5協(xié)助部門主管約訪供應(yīng)商及不定期回訪合作的供應(yīng)商職責(zé)6配合供應(yīng)商主管利用各種方式及渠道掌握供應(yīng)商及市場動態(tài)職責(zé)7 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作職責(zé)2定期開展市場行情調(diào)查，收集整理市場信息，匯報供應(yīng)商情況及編制分析報告項目編號： 小組成立時間：項目名稱招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱招標(biāo)備案編號評標(biāo)開始時間預(yù)結(jié)束時間開標(biāo)時間小組負(fù)責(zé)人評估小組人數(shù)專家人數(shù)初審評估人員名單序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式評審意見現(xiàn)場評估人員名單序號姓名職務(wù)聯(lián)系方式評審意見專家人員名單序號姓名專業(yè)領(lǐng)域聯(lián)系方式評審意見備注：招標(biāo)機(jī)構(gòu)：（公章） 小組負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司名稱公司地址郵 編聯(lián)系電話傳 真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊資本占地面積成立日期營 業(yè) 額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗設(shè)備主要檢測設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶簡介客戶群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例其他事項考核項目權(quán)重總分評分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量狀況60%60分60（不合格批數(shù)／總交貨批數(shù)）交付情況20%20分20（遲交批數(shù)／總交貨批數(shù)）服務(wù)質(zhì)量10%10分配合度、送樣速度、糾正措施回復(fù)、超額運(yùn)費價格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分編號： 供應(yīng)商基本信息公司名稱廠址成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人電話傳真Email公司網(wǎng)址生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備信息主要生產(chǎn)設(shè)備及用途檢測儀器校對情況主要生產(chǎn)線設(shè)計開發(fā)能力正常生產(chǎn)能力/月最大生產(chǎn)能力/月正常交貨周期最短交貨期及說明產(chǎn)品信息主要產(chǎn)品及原材料產(chǎn)品介紹產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)□ 國際標(biāo)準(zhǔn) □ 國家標(biāo)準(zhǔn) □ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) □ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品認(rèn)證情況產(chǎn)品銷售區(qū)域人員信息公司總體職工人管理人員人技術(shù)人員人品質(zhì)管理部人財務(wù)信息固定資產(chǎn)凈值萬元營運(yùn)資金萬元資產(chǎn)負(fù)債率%短期負(fù)債萬元銀行信用等級調(diào)查時間年 月 日調(diào)查人部門主管簽字填表人： 編號： 評價日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱地址產(chǎn)品/服務(wù)項目聯(lián)系人電話評價項評價標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計控制制度不太規(guī)范和嚴(yán)密良無產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進(jìn)行制造差生產(chǎn)工藝主要工序均有相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)手冊，現(xiàn)場文件均受到控制，人員均按標(biāo)準(zhǔn)操作優(yōu)工序作業(yè)指導(dǎo)文件不夠全面，并更新不及時，人員不完全按標(biāo)準(zhǔn)操作良無工藝性的文件作為操作依據(jù)，全憑口頭指揮操作，或憑工人經(jīng)驗操作差設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)有完整的設(shè)備管理辦法，采購、操作、維護(hù)和保養(yǎng)等均能夠有效控制，不同設(shè)備進(jìn)行不同級別的保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)優(yōu)對重要設(shè)備有保養(yǎng)計劃，但設(shè)備管理辦法不夠全面，不能經(jīng)常保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，有因設(shè)備損壞而停工的現(xiàn)象發(fā)生良無任何設(shè)備管理制度，出了大問題才進(jìn)行維修，經(jīng)常影響生產(chǎn)差生產(chǎn)現(xiàn)場管理有完整、正規(guī)的現(xiàn)場管理辦法，例如，自檢、互檢、巡檢制度優(yōu)有一些規(guī)定，但執(zhí)行力不夠?qū)е庐a(chǎn)能偏
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