【摘要】演講完畢，謝謝觀看！
2025-03-05 18:48
【摘要】供應(yīng)商分析評選與報價管理身為採購人員，你是不是也有類似的感受？許多客戶或是我們經(jīng)常以讓價、取消合約來威脅供應(yīng)商，這種採購策略只會縮小利潤空間，使彼此的關(guān)係產(chǎn)生敵對情緒，進而破壞雙方的長期合作關(guān)係?，F(xiàn)今專業(yè)採購人員除了會知道怎樣殺價外，應(yīng)更該瞭解專業(yè)的採購與供應(yīng)管理的正確觀念與運作流程，才是企業(yè)或組織增強運作績效並確實掌握成本效益的重要關(guān)鍵。課程大綱:
2025-06-19 00:06
【摘要】進料管制與供應(yīng)商管理壹、進料管制流程貳、供應(yīng)商管理流程參、協(xié)力廠管理流程壹、進料管制流程?一、進料管制目的：1、確保所採購物料之品質(zhì)。2、驗收數(shù)量正確性。3、確認進料日期。4、減少產(chǎn)品發(fā)生異常之風(fēng)險。5、提升供應(yīng)商之品質(zhì)水準(zhǔn)。壹、進料管制流程?二、
2025-01-16 02:41
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標(biāo)書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-15 11:59
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選？事后應(yīng)如何進行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供
2025-01-23 01:29
【摘要】供應(yīng)商競價報價、限價入圍產(chǎn)品價格修改操作手冊本部分內(nèi)容是關(guān)于供應(yīng)商競價報價、限價入圍產(chǎn)品價格修改的使用指南。在使用本系統(tǒng)參與藥品競價報價、限價入圍產(chǎn)品價格修改工作時，，以防信息缺失，造成不必要的損失和麻煩。1、登錄系統(tǒng)：在能夠接入互聯(lián)網(wǎng)的任何一臺計算機上，打開IE瀏覽器,在地址欄輸入:8002請在頁面右側(cè)，系統(tǒng)登錄處，分別輸入用戶名稱和用戶密碼，點擊登錄，進入系統(tǒng)平臺：
2025-06-27 16:13
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-23 01:20
【摘要】采購與供應(yīng)商管理主講：劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-24 12:30
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評價的考評因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6
2025-01-21 15:40
【摘要】供應(yīng)商評估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）2重要的采購理念
2025-01-23 02:20
【摘要】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請運用供應(yīng)商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進行管理?要求：1.對供應(yīng)商進行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?二、小組討論?1.對供應(yīng)商進行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?三、小組
2025-01-23 01:53
【摘要】深圳天河超越體系介紹深圳天河副供應(yīng)商主供應(yīng)商副條碼主條碼商品框架體系新商品入場商品編碼部門合同1供應(yīng)商1部門合同2部門合同3供應(yīng)商2供應(yīng)商3國際條碼1國際條碼2銷售簡碼店內(nèi)銷售碼…………商品合同條碼供應(yīng)商商品分類部門品牌貨
2025-01-22 12:50
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和
2025-01-23 01:58
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement第十章供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理思想的提出供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)鏈管理下的物流管理供應(yīng)鏈管理下的庫存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)與運作管理》陳榮秋、馬士華編著供應(yīng)鏈管理思想的提出n環(huán)境ü進入90年代以后，隨著
2025-01-13 11:38
【摘要】第一篇：優(yōu)秀供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn) 評選供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)主要有： 1、合適的商品質(zhì)量。采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品，...
2024-10-14 02:25
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