沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析(參考版)
2025-06-03 18:11本頁面
【正文】 。及時將消費者的意見反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商可通過信息系統(tǒng)查詢沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷計劃，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品是顧客所需求的，降低了經(jīng)營風(fēng)險。同樣也要求供應(yīng)商的供應(yīng)商降低成本。另外，沃爾瑪通過已建立的聯(lián)盟，強(qiáng)制供應(yīng)商實現(xiàn)最低成本、提高收益率與供應(yīng)商形成聯(lián)動關(guān)系，輔助供應(yīng)商降低產(chǎn)品成本，如對生產(chǎn)場所、存貨控制、勞動力成本及管理工作進(jìn)行質(zhì)詢和記錄，來迫使其進(jìn)行流程再造，使他們同沃爾瑪一起致力于降低產(chǎn)品成本的運作。這樣就大大地降低了流通費用和相應(yīng)的成本。沃爾瑪不但創(chuàng)造了生產(chǎn)商與零售商新型合作關(guān)系，而且將這種關(guān)系作出進(jìn)一步深化，使產(chǎn)和銷相互滲透融合，并逐步開始形成銷售商對供應(yīng)商進(jìn)行控制的這種產(chǎn)銷新格局。對于D類供應(yīng)商，就有被替代的危險，很有可能被淘汰。對C類供應(yīng)商，通道費用可能是加收的；訂單也可能比較少，位置也不會特別好。 對A類的供應(yīng)商，也就是所謂優(yōu)秀供應(yīng)商，沃爾瑪提供一系列優(yōu)惠的政策，以此激勵更多的供應(yīng)商更加努力，爭取得到這些優(yōu)惠。 最后，根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理。事實上零售商對于供應(yīng)商的管理并不是一刀切的，根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)，也會將供應(yīng)商劃分為不同的等級。 其次，匯總分?jǐn)?shù)，對供應(yīng)商進(jìn)行等級劃分。只要在工廠發(fā)現(xiàn)雇傭童工、使用強(qiáng)制勞動力、體罰毆打員工等六大問題的任何一個，該工廠的供應(yīng)商資格就會被一票否決。于是退貨期限內(nèi)，供應(yīng)商的配合情況，也就成了一個新的考核指標(biāo)。很多時候，供應(yīng)商給零售商送貨很愿意，退貨就不大會重視了。因此，一家供應(yīng)商缺貨次數(shù)的多寡對于零售商選擇長期合作伙伴也是一個不可或缺的評價指標(biāo)。 第八個指標(biāo)——送貨的少缺次數(shù)。
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