沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 的情況下允許第三方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。于是退貨期限內(nèi)，供應(yīng)商的配合情況，也就成了一個(gè)新的考核指標(biāo)。 最后，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理。沃爾瑪不但創(chuàng)造了生產(chǎn)商與零售商新型合作關(guān)系，而且將這種關(guān)系作出進(jìn)一步深化，使產(chǎn)和銷相互滲透融合，并逐步開始形成銷售商對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制的這種產(chǎn)銷新格局。及時(shí)將消費(fèi)者的意見反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商可通過信息系統(tǒng)查詢沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷計(jì)劃，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品是顧客所需求的，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同樣也要求供應(yīng)商的供應(yīng)商降低成本。對(duì)于D類供應(yīng)商，就有被替代的危險(xiǎn)，很有可能被淘汰。事實(shí)上零售商對(duì)于供應(yīng)商的管理并不是一刀切的，根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)，也會(huì)將供應(yīng)商劃分為不同的等級(jí)。很多時(shí)候，供應(yīng)商給零售商送貨很愿意，退貨就不大會(huì)重視了。 沃爾瑪基于的理念是“總成本最低”，即產(chǎn)品的銷售成本和退貨成本的總和。同時(shí)，讓供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)地了解沃爾瑪銷售產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而探求如何在生產(chǎn)中降低成本。 第三個(gè)指標(biāo)——營業(yè)外收入。供應(yīng)商的申請(qǐng)一旦被沃爾瑪審核通過，經(jīng)過談判雙方就可以簽訂正式的“供應(yīng)商協(xié)議”。現(xiàn)代的供應(yīng)商管理中，企業(yè)只與少數(shù)的供應(yīng)商合作，是一種長期的伙伴關(guān)系，雙方進(jìn)行多部門的溝通，分享多項(xiàng)信息，用合理的價(jià)格、完美的程序、雙方對(duì)對(duì)方的建議和技術(shù)支持，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。具備一體化生產(chǎn)的基本條件，減少中間外包等環(huán)節(jié)，能較好的控制過程周轉(zhuǎn)成本及攤薄利潤；比較完善的質(zhì)量管控體系，能較好的控制內(nèi)廢損失。沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的績效考核 沃爾瑪對(duì)供應(yīng)商的績效管理體系是一個(gè)完整的體系： 首先，設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)商的考核指標(biāo)。 對(duì)于零售商
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