沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析-wenkub
2023-06-15 18:11:15 本頁(yè)面
【正文】 ，都要嚴(yán)格合法而且要求供應(yīng)商像沃爾瑪一樣將員工作為公司的合作伙伴來(lái)對(duì)待。具備一體化生產(chǎn)的基本條件，減少中間外包等環(huán)節(jié)，能較好的控制過(guò)程周轉(zhuǎn)成本及攤薄利潤(rùn)；比較完善的質(zhì)量管控體系，能較好的控制內(nèi)廢損失。從傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理發(fā)展到現(xiàn)代的供應(yīng)商管理，企業(yè)有了很大的創(chuàng)新?，F(xiàn)代的供應(yīng)商管理中，企業(yè)只與少數(shù)的供應(yīng)商合作，是一種長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，雙方進(jìn)行多部門的溝通，分享多項(xiàng)信息，用合理的價(jià)格、完美的程序、雙方對(duì)對(duì)方的建議和技術(shù)支持，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。能協(xié)助客戶處理緊急訂單、打樣速度和解決非預(yù)期的質(zhì)量問(wèn)題，確保交付周期不受影響。供應(yīng)商的申請(qǐng)一旦被沃爾瑪審核通過(guò)，經(jīng)過(guò)談判雙方就可以簽訂正式的“供應(yīng)商協(xié)議”。有如下幾個(gè)指標(biāo)： 第一個(gè)指標(biāo)——陳列單位銷售，也就是說(shuō)每一直線陳列數(shù)，銷售一天的錢數(shù)。 第三個(gè)指標(biāo)——營(yíng)業(yè)外收入。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，只要帳期天數(shù)大于等于庫(kù)存天數(shù)，對(duì)于他們采購(gòu)考核就合格了。同時(shí)，讓供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)地了解沃爾瑪銷售產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而探求如何在生產(chǎn)中降低成本。 第六個(gè)指標(biāo)——促銷力度。 沃爾瑪基于的理念是“總成本最低”，即產(chǎn)品的銷售成本和退貨成本的總和。 第八個(gè)指標(biāo)——送貨的少缺次數(shù)。很多時(shí)候，供應(yīng)商給零售商送貨很愿意，退貨就不大會(huì)重視了。只要在工廠發(fā)現(xiàn)雇傭童工、使用強(qiáng)制勞動(dòng)力、體罰毆打員工等六大問(wèn)題的任何一個(gè)，該工廠的供應(yīng)商資格就會(huì)被一票否決。事實(shí)上零售商對(duì)于供應(yīng)商的管理并不是一刀切的，根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)，也會(huì)將供應(yīng)商劃分為不同的等級(jí)。 對(duì)A類的供應(yīng)商，也就是所謂優(yōu)秀供應(yīng)商，沃爾瑪提供一系列優(yōu)惠的政策，以此激勵(lì)更多的供應(yīng)商更加努力，爭(zhēng)取得到這些優(yōu)
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