沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 此外，沃爾瑪公司還參與到上游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中去，與上游企業(yè)共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃、供貨周期、甚至幫助上游企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。建立產(chǎn)銷聯(lián)盟建立產(chǎn)銷聯(lián)盟，是沃爾瑪構(gòu)建其“物流帝國”過程中一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的舉措。 比如，考核分?jǐn)?shù)在80分以上的，可以劃為A類的供應(yīng)商，表示其業(yè)績優(yōu)秀；得分在6080之間的，可以劃分為B類供應(yīng)商，表示其業(yè)績合格；得分在5060分之間的，可以劃分為C類供應(yīng)商，表示這部分供應(yīng)商的業(yè)績還需要改進(jìn)；得分在50分以下的，就要?dú)w為D類供應(yīng)商了，這部分供應(yīng)商的業(yè)績基本不合格。沃爾瑪會開出退貨通知單，希望供應(yīng)商能夠在14天內(nèi)給予一個積極的配合。如果產(chǎn)品質(zhì)量不能讓客戶滿意而引起的退貨一樣會加大企業(yè)的成本。 第五個指標(biāo)——促進(jìn)支持頻率。 第四個指標(biāo)——財(cái)務(wù)收益。沃爾瑪?shù)牟少彶块T會確定哪幾個品種，放在沃爾瑪連鎖門店，哪幾個品種放到山姆店。供應(yīng)商應(yīng)該具備的基本條件：1. 具備品質(zhì)保證能力，有強(qiáng)烈的客戶至上意識，即所謂的顧客導(dǎo)向；有一定的工藝技術(shù)力量、具備設(shè)備保證能力、一定素質(zhì)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。2. 具備產(chǎn)能響應(yīng)，具備一定數(shù)量的設(shè)備；具備一批熟練工種；比較完善的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系。 沃爾瑪不向供應(yīng)商收回扣，也不收進(jìn)場費(fèi)；相反，沃爾瑪為壓縮采購成本，幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量、降低勞動力成本、控制存貨。帳期天數(shù)（零售商和供應(yīng)商之間結(jié)算的天數(shù)）和庫存天數(shù)的差異，在銀行當(dāng)中產(chǎn)生的利息稱之為財(cái)政收益。一般來說每個超市，每個月都會有至少兩次的海報(bào)活動。所以，在與供應(yīng)商的合同中沃爾瑪有權(quán)隨時(shí)對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，同時(shí)也可以在未經(jīng)供應(yīng)商同意
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